华为创始人任正非曾说：“要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。”
在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直接关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵引，以价值为驱动，通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战，做到“力出一孔”，从而激发群体的战斗力。
本书以多家标杆企业的执行文化为参照，融合标杆企业的行动方案和具体案例，系统解读执行力密码背后的关键措施。希望广大管理人士能够从中学到经验，以突破企业管理上的困境。

第1篇认知篇增强“土壤肥力”，聚焦多产“粮食”
第1章组织执行力概述：组织导向，价值创造2
1.1执行力建设导向：用最简洁高效的方式创造价值2
1.2组织执行力模型：“从客户中来，到客户中去”的价值闭环9
第2章同欲者胜：打造组织能力，提升执行力20
2.1企业成功=战略能力×执行能力×组织能力20
2.2群体作战：尊重但不依赖个人英雄，将能力建在组织上26
2.3价值导向：流程贯通，聚焦客户的协同作战33
2.4成果导向：夯实“土壤肥力”，多产“粮食”41
第3章能力建设：对准价值，建设流程型组织48
3.1强大健全的组织是战略成功的保证48
3.2组织对齐战略，不断迭代和进化，支撑业务发展55
3.3流程型组织：基于流程分配权力、资源及责任63
3.4流程型组织的支撑保障70
3.5组织持续变革，多产“粮食”和增加“土壤肥力”78
第2篇战区篇以客户为中心，多产“健康粮食”
第4章双轮驱动：创新+客户，均衡价值牵引86
4.1创新驱动，持续构筑企业强大的“护城河”86
4.2客户和技术双轮驱动，不可偏废91
4.3聚集主航道，有所为而有所不为99
4.4多方联动，以多种方式推动创新管理105
第5章研发创新：把握风险，保障商业成功113
5.1坚持“以客户为中心”导向，确保做正确的事113
5.2IPD流程保证研发成功，从偶然走向必然118
第6章销售管理：竞争制胜，实现机会闭环127
6.1销售定位：打造攻无不克、战无不胜的铁军127
6.2客户沟通：构筑牢固的战略合作伙伴关系131
6.3组织保障：华为销售铁三角139
6.4流程保障：LTC流程拉通铁三角运作145
第7章品牌营销：塑造形象，赢得格局及溢价149
7.1品牌营销：突破空白市场的利器149
7.2品牌创造价值，提升客户认知，增强议价能力155
7.3品牌营销铸造企业核心竞争力160
7.4华为品牌营销实践164
第3篇军种篇强化能力建设，一切服务打仗
第8章财经与风控：健康经营，严控风险172
8.1财经体系的发展与变革172
8.2卓越的财经管理是重量的生产力177
第9章供应链：价值导向，高效精益供应184
9.1计划牵引：计划是龙头，一次把事情做好184
9.2采购升级：从价格很优到支撑战略实现188
9.3交付敏捷：构建强健供应链，提升整体效率196
9.4精益生产：迈向智能制造的大生产体系204
第10章交付与服务：构筑价值创造的闭环211
10.1优质的交付与服务是企业核心竞争力211
10.2ITR流程：以端到端的方式打造服务闭环216
10.3服务转型：价值导向，服务也要创造利润221
第11章行政保障：快速响应，帮助打胜仗225
11.1用心接待客户，充分展现“客户至上”225
11.2优化行政管理，帮助业务线多产“粮食”230
第4篇升华篇一切为了活得久、活得好
第12章数字智能：将组织执行力全面数字化236
12.1数字经济已成为经济增长的发动机236
12.2管理数字化，全面提升管理效率243
12.3用数字化优化和重构业务全流程252
12.4数字化提升组织柔性，迈向智能化257
参考文献265
后记267