毛主席说过：“战略决定以后，干部是唯一的决定因素。”企业也是如此，一个企业的战略目标的实现，关键在中层干部。

作者刘易明通过6年中层、8年高层的职业生涯精心总结出来的《中层的三核心和八关键》，将帮助中层干部不断提高自身管理素质，做到会想事、能办事、办好事、不出事、能共事，造就完美职业生涯。

上篇 中层的三核心

第一章 中层三核心之一：必须要摆正位置

 一、中层管理者的角色定位

 二、中层管理者的使命与职责

 三、中层管理者的必备素质

 四、中层管理者必备的管理技能

第二章 中层三核心之二：必须要会带团队

 一、什么是团队

 二、团队的发展阶段

 三、培养团队精神

 四、打造高效团队

第三章 中层三核心之三：必须要有执行力

 一、什么叫执行力

 二、中国企业执行力差的原因

 三、提高执行力的方法

下篇 中层的八关键

第四章 中层八关键之目标管理的误区

 一、目标管理的概念

 二、目标管理的误区

 三、如何提升目标管理能力

第五章 中层八关键之时间管理的误区

 一、时间管理的相关概念

 二、时间管理的误区

 三、时间管理的有效法则

第六章 中层八关键之管理沟通的误区

 一、管理沟通的相关概念

 二、管理沟通的障碍及管理沟通的误区

 三、提高沟通有效性的方法和技巧

第七章 中层八关键之辅导下属的误区

 一、辅导下属的相关概念

 二、辅导下属的误区

 三、不断提升辅导下属的能力

第八章 中层八关键之危机管理的误区

 一、危机管理的概念

 二、危机管理的误区

 三、危机处理的重要原则

第九章 中层八关键之绩效管理的误区

 一、绩效管理的定义

 二、绩效管理的误区

 三、不断完善绩效管理体系

第十章 中层八关键之激励的误区

 一、激励的误区

 二、有效的激励方式

 三、完善激励机制

第十一章 中层八关键之授权管理的误区

 一、授权的误区

 二、有效授权的好处

 三、如何提升授权管理的能力