资深媒体人、中国商业文明研究中心发起人秦朔再出发，寻找我们这个时代的企业家精神和商业文明！秦朔著的《文明寻思录(第2辑中国新商道与商业新未来)》深入挖掘热点财经事件背后的真相，直击中国经济背后的隐忧，振聋发聩、令人警醒！中国企业界领袖柳传志、张瑞敏、马明哲、马化腾、丁磊一致推荐！

秦朔作为中国极具影响力的政经评论家、资深媒体人，不仅在商界和财经媒体界具有举足轻重的地位和人脉关系，同事也有其独特的观察视角和令人敬佩的客观立场，而对中国经济和商业的关怀，已经深深烙印在其文章之中。

秦朔著的《文明寻思录(第2辑中国新商道与商业新未来)》收录了秦朔自2016年至2017年的数十篇文章，包括多篇引起强烈反响的爆款热文。而在这些文章中，可以看到他对企业家精神的孜孜追求、对中国经济现状的不断关怀、对社会制度的反复拷问和对中国商业文明重新的探索推动。透过这些文字，我们可以感受到这位探索者对商业文明一如既然的信念与执着。

重建中国的新商道

 姚振华应该向王卫学习什么?——中国富豪商道辨析(一)

 新型政商关系时代开始了——中国富豪商道辨析(二)

 王亥之死：中国商人何时走出3800年的宿命

 ——中国富豪商道辨析(三)

 贾跃亭：有多少梦想可以重来?

 致敬王石，你让企业家的企业笑到了最后

 冯根生：在岗最久的国企掌门人留下了怎样的遗产?

 征服——83岁高龄创业者周家初的故事

 中国有过一个商人，他留下的财产让无数富豪羞愧

 致中国企业家：当你奔向世界首富时，请多了解一些商业文明

时代的焦虑与现实的反思

 谈房价快让经济学家“崩溃”了，远未见顶还是熊市不可逆?

 致房价乱心的时代和自己

 品牌，品牌，中国和世界差多远?

 中国财富大趋势：拐点还是新起点?

 “校园日记”和“彭蕾之问”：中国互联网能否走出魔鬼的

 诱惑?

 谁都希望繁荣，但常识和梦想哪个更可靠?

 当阿里和腾讯成为一种基础设施，它们会通往哪里?

 唯创新与责任不可辜负：中国经济的根本问题在哪里

 (上篇)

 唯创新与责任不可辜负：中国经济的根本问题在哪里

 (中篇)

 万科大结局对中国经济意味着什么：中国经济的根本问题

 在哪里?(下篇)

 你的、我的、我们的焦虑，如何一起走出?

未来在哪里

 美国大选余思：哪一句“中国话”最该让世界听到?

 38年前与后：中美新耦合，还是再脱钩?

 在CES聊聊未来和投资是怎么一回事

 走出掠夺与膨胀，中国好市场离我们还有多远?

 都在谈创新，中国新空间究竟在哪里?

 王健林不堪“负重”，中国经济能否“变轻”?

 莫让“人民的名义”变成“名义的人民”

 没有书生气，会有更文明的中国?

有人梳理了姚振华运作中港城小区地块的历史，大致如下：第一步，缴纳地价款170余万元，取得3．2万多平方米“菜篮子工程”的用地红线图；第二步，和一家要建住宅楼的银行合作，在该地块为银行建两栋住宅楼，银行出资7500万元，合同签订之日起3日内付一半即3750万元，项目封顶之日起3日内付另一半；第三步，银行资金到位后，疏通关系，将菜篮子工程用地变更为住宅用地，缴纳地价款3400余万元；第四步，两栋住宅楼建筑超出地面后，新保康公司将整个3．2万多平方米地块和在建工程作为抵押物，找银行贷款，由此启动另外3栋高层和6层商业裙楼的建设。银行住宅楼2000年完工交付，其余项目2001年完工开售。

姚振华善于发现市场机会，用170余万元撬动一个几亿元的项目，堪称妙手。他由此走上了以“杠杆化金融”作为驱动力和放大器的“金融+”道路。从宝能系的历史看，前后涉及的大行业超过10个，姚振华对所谓的“朝阳行业”都想试试，不放弃任何一种可能。但由于产业发展慢，他更为喜欢的还是类似安邦这样的资产规模增长模式。他在内部讲话中说：“金融是第一位的，地产未来的作用可能更多的就是加大资产估值。未来上市和融资的话，毕竟手里有土地储备，还有项目，还有经营性自持物业，外界对企业资产规模估值有好处。”

姚振华的管理风格务实而强势，最看重赚钱的实效。他从大公司挖了不少职业经理人，但能干久的不多。2015年7月宝能系旗下的钜盛华公司和前海人寿开始举牌万科，“万宝之争”拉开帷幕后，多家财经媒体开始关注姚振华。第一波质疑声浪中就包括对前海人寿三年换了三任总经理、高管频繁换血的质疑。自2012年3月前海人寿正式挂牌，第一任总经理孙伟光任职不到一年；第二任总经理傅杰原来是泰康人寿副总裁，2013年11月赴任前海人寿，一同加盟的还有董秘、审计责任人、财会负责人等，一年后也离开了；总经理职位空缺大半年之后，2015年7月，深圳T商银行副行长兼前海分行行长刘宇峰才来填空。《21世纪经济报道》2015年12月的报道称，前海人寿12位高管，2012年开业任职至今的仅剩4位。“董事长姚振华并不尊重职业经理人的专业性，不尊重保险业的运营规律”，“过去两任总经理(刘宇峰之前)在前海人寿体系内并无真正的话语权可言，包括大额报销权限的审批、业务拓展进度厘定等事项，均由姚振华拍板定夺”，“姚老板只要在一天，基本上不用设总经理或者总裁，管理风格强势，所有东西都要管”。

挖人不惜血本，一旦发现赚钱能力不行就迅速弃用，这使得姚振华在金融圈内留下了很难伺候的口碑，职业经理人在强势的“老板文化”下的生存周期基本上都是半年到一年。这里讲的不是专业能力，而是快速赚钱的能力。

王卫和姚振华的不同在哪里?  君子爱财，取之有道，道不同，命运不同。从宏观上看，王卫走的是价值优先、价值驱动型的道路；姚振华走的是财富优先、财富驱动型的道路。

王卫专心做一事，以内生发展为主，注重服务质量和声誉胜过追求规模，注重脚踏实地打基础胜过追求“走得快”，注重员工行为的长期性胜过把他们当成追求短期利益的工具，注重行为的合法合规胜过对“逾矩”和“擦边”的偏爱。在深交所上市仪式上，王卫讲了几分钟话，他提醒的第一个人是自己，要符合证监会的所有要求，“从今天开始，话不能随便说，地方不能随便去”，还提醒朋友“有些问题也不要问”，“我不能随便答复，那会害了大家，会被关联起来(指关联交易)”。

P8-9

两年前，2015年6月7日的早上，晓波在他的自媒体平台“吴晓波频道”上发表了《最后一个“看门狗”也走了》，当天刷屏。我是要走，但原来没打算那么快，也还在选择和考虑，有点拖泥带水的。晚上，我不得不通过微博发声：

【告白】谢谢晓波对财经媒体的关心。在新闻一线奋斗了25年后，我的内心有种强烈的驱使，希望转向以人为中心的商业文明研究，推动中国商业文明的进步，并进行自媒体的新尝试。感谢SMG领导和马云先生的理解支持。祝愿第一财经在与阿里巴巴战略合作后，谱写数据时代的财经媒体新篇章。殊途同归，明天更好。

从2015年6月到10月“秦朔朋友圈”上线，是我有生以来最纠结和痛苦的几个月。道理以前说过，我在《南风窗》做了14年，在第一财经做了11年，从1997年开始做总编辑，这个岗位一共做了18年，虽然笔耕不辍，读书不断，但早已习惯了当管理者和指挥者。一旦回到家中，无一兵一卒，与外界逐渐失联，还是有巨大的不适应感。

既然不愿去别的互联网和媒体平台打工，也不希望去融资，给商业文明这一客观中立的研究方向染上某某系或某某资本的痕迹，而想到大学校园教书，“土博士”也不受待见。做投资呢，那场惨烈的股灾让我深感在一个结构扭曲的市场，保持平常心很不容易，也很难可持续发展……

有一天去杭州拍大头频道的预告片，浑身无力地应付完，打车到火车站，因暴雨而塞车，竟然到晚了，赶不上火车。可是，在上海还有一个和小伙伴的会等着开。我拿出记者证找车站工作人员通融，先上车再补票，进去了，看到一辆南昌到上海虹桥的车，就上了。等车开，一问，才发现下一站是义乌——方向反了。

我在义乌下车，没出站，找到一个有车去虹桥的站台，上去补票。那是南昌铁路局的车，一个叫肖鹏飞的80后列车长帮了我。我一直记得他。这个小小的细节，足以反映出当日的焦灼与仓皇。

创业不是只有一种理由和姿态。有信心满满面朝大海的，有坚定不移去探索的，也有懵里懵懂去尝试的，还有走投无路只能跳下去的。

我最后选择了大部分舞文弄墨的人都可以选择的起点，就是开一个微信公众号，同时在爱奇艺和喜马拉雅FM做一档脱口秀。读书，采访，思考，写作，交流。每年我所写的文章会结成一个集子，大的题目就是《文明寻思录》，一年一集。

很多朋友问我写作的酸甜苦辣，问我还能写多久。坦率地说，我也经常会焦虑。而克服焦虑的办法有两个：一个就是坐在那里去写，有时候甚至写什么不是第一重要的，重要的是写，不知不觉就会写出些什么来；另一个，更重要的，就是去学习，特别是在现实中学习，向更优秀、更专业、更贴近现实的人学习。这两个方法，前者算是“自强不息”“不抛弃不放弃”的态度，后者则是“苟日新，日日新，又日新”的努力。只要自己的大脑还在更新，用新的东西去充实，就不会写不出新的感受。

至于说劳累，在经历了2015年那个夏天之后，我觉得今天已经够幸运，不仅找到了方向，而且在大家的关心支持下，不知不觉中，“秦朔朋友圈”公众号已经有了很多关注者，有一批忠实听友和观众，理当知足自安。

从2017年7月1日起，喜马拉雅FM上开始播出我的“中美商业文明传奇”的付费节目。6月6日是会员日，该日起正式接受预订。《美国商业文明传奇》(《美国双创400年》)2018年春节完成，《中国商业文明传奇》(《中国双创40年》)到2019年春节完成。

这个节目对我来说有着特昧的意义，标志着我将以更聚焦的态度，在商业文明领域展开总题为“文明大视野”的体系化建设。这些工作包括历史的梳理、理论的建构、案例的总结以及传播与推广，等等。按照初步的规划，少则五六年，也可能八到十年。

“五十而知天命。”这个工作，就是我未来相当长时间的天职和使命。

大家可能会问：需要花这么多时间吗?值得吗?

这要看怎么理解商业文明。如果只把它当成企业正面宣传或反思商业弊端，可能没有那么复杂，但我对文明的理解远不止于此。我们经常说，文明是人类创造的物质财富和精神财富的总和。从我的研究视野看，文明主要和以下这些方向联系在一起。

第一个方向是语言、文字、信息、知识、符号。这些东西是人与动物的根本区别之所在。动物传承东西，只能靠基因，以及一定范围内的交流，但它们无法和祖先交流，和超出自己活动范围的同类交流。而语言、文字、信息、知识、符号，类似于一种中介物、一种抽离物，被创造出来后就可以代代相传。我们可以经由它们，把浩渺无际的宇宙，几千几万年时间的文明史，把“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”这么大空间的东财富和智慧。他说有一种“天意的存在”，通过智慧的律令，那些专心致力于追求私利的人们的欲望会被转化为公共秩序。

在我看来，商业就是以和平交换的方法，将人类贪婪的欲望导人文明的轨道，让商业成为促进人的本质力量发展的阶梯。所以，我是这样给商业文明下定义的：商业文明是人类在商业实践中，在不断满足人的不断增长的物质文化需要、提升人的本质力量、实现人的自由全面发展的过程中，积淀下来的具有创新性、扩展性、延续性的观念、制度、规范、模式、生活方式等。

在2004年11月15日《第一财经日报》创刊的时候，我写了一篇发刊词，其中的逻辑是四句话：商业改变世界。商业改变中国。中国改变世界。世界改变商业。   前三句话是不难理解的。在我们筹备报纸的时候，我在《参考消息》上看到了一句话并用到了发刊词里——“中国或许是19世纪欧洲工业革命以来最重要的经济新闻产生地”——今天来看，不是“或许”，而是现实。

在多年的研究与观察中，我也清楚地看到，人类贪婪的欲望是不会消失的，而是给经济和社会带来一轮又一轮的冲击、压力乃至危机。一部商业文明史，也是不断从危机中汲取教训的进化史，但教训永远不会止息。商业和金钱的扩张，如果没有“绝对值”的限制，必将一次次出轨，如同我们在历史和现实中看到的那样。“商业是一种责任。负责任的商业，就是一种文明。没有文明的商业，就没有文明和谐的社会。”这些13年前写的话，仍在我心中。

商业改变世界，也被世界改变。一个国家或地区的体制结构、治理水平、社会文化、价值伦理，对商业有着巨大的影响。如果没有对创造者权利的尊重与保护，没有清廉高效的公共服务，没有可依赖的法治体系，没有开放兼容的文化理性……如果没有这些配合，中国商业的未来很可能被机会主义的阴影所威胁，被既得利益的固化所侵蚀，被社会鸿沟的扩大所影响，被粗放增长的压力所制约。这都是多年前的观点，至今也不变。

亚当·斯密最早说出了“无形的手”这一创造财富的基因，英国的历史学家汤因比也说过：“工业革命的实质既不是发生在煤炭、钢铁、纺织工业中引人注目的变革，也不是蒸汽机的发展，而是以竞争代替了先前主宰着财富的生产与分配的规章条例。……比技术革新影响更深刻的，是经济社会运行规则的变化。”

过去的40年，中国幸运地选择了现代化和开放，选择睁开眼向世界、向最先进的经济体看齐，选择走商品经济、市场经济之路。这种“经济社会运行规则的变化”，调动了中国人的创业、创新、创造、创富的热忱。在我研究美国商业文明的过程中，类似通过政策和制度创新而激发民众创造力的案例也比比皆是。1862年，林肯签署的《宅地法》规定：“凡一家之长或年满21岁、从未参加叛乱之合众国公民，在宣誓获得土地是为了垦殖目的，并缴纳10美元费用后，均可登记领取总数不超过160英亩的宅地，登记人在宅地上居住并耕种满5年后，就可获得土地执照而成为该项宅地的所有者。”美国西部大开发，在相当程度上受惠于《宅地法》。

以大跨度的时空对比研究中美商业文明，有很多相通与可以互相借鉴的地方。这种研究是艰苦的，但也充满了发现的喜悦。而我最深的体会是，每一种商业文明都深植于民族的文化中，就此而言，商业文明的发展有早有晚，有快有慢，但并没有天然的优劣之分。差异并不等于差距。只要中国坚持开放的胸襟和眼光，勇于竞争，勇于创新，终有一日，中国的商业文明不仅令国人感到骄傲，也会成为世界商业文明的宝贵财富。

值此商业文明的系统研究开始之时，特作此文。十年一诺，道路漫漫，同道相期，上下求索!

柳传志

我和秦朔相交相知多年。他是一个有思想、有才华的媒体人。衷心希望他能够继续长袖善舞，为推动市场经济和社会发展做出更大贡献!

马明哲

这个世界的商业模式和技术革新无论怎样潮来潮往地变化，企业家精神、商业文明的灵魂、商业伦理的价值都将始终鞭策我们。

丁磊

我的产品观念是做精品，慢一点没关系，赚钱也不是第一位的，高品质的产品才是第一位的。读秦朔一篇篇的优质文章，相信它们对商业文明的发展一定有积极作用。

张瑞敏

我非常看好“秦朔朋友圈”这个产品，并非仅仅因为互联网，也并非仅仅因为新媒体，而是因为秦朔身上永葆追梦赤子之心的创新和创业精神。

马化腾

一年前秦朔说要以微信公众号为基地进行内容创业时，说实话我还是有些担心他能不能从媒体管理者归零，真正转型为创作者。看到他一篇篇严肃真诚、发人思考的文章，很高兴他转型成功。

刘强东

在这个时代做一个创业者是幸福的!秦朔继续坚持着“守土有责”，不管外面的世界如何变化，追求新闻价值和商业文明价值的初心不变。