家族企业在市场经济中是一种特殊的主体，其管理不简单是市场经济的办法，其中还涉及诸多伦理关系，管理的复杂性可见一斑。王清铉著的《家族企业管理－－百年企业的管理密码》从我们为什么需要管理，需要什么样的管理方法论着手，阐述了家族企业管理的体系框架和逻辑结构。本书认为，对于中国的家族企业管理，必须要结合中国的传统文化，从中国的传统的家国文化中汲取管理智慧方能得到好的效果。最后本书从家庭的管理方法、家族的管理方法、组织的管理方法进行了全面的论证。并在本书最后附录了全面项目管理系统分析的表格，以供公司管理者实际操作。

行为管理学与传统管理学的区别在于传统的管理学具有好坏与对错观点，而行为管理学只有合适与化合而无对错，王清铉著的《家族企业管理－－百年企业的管理密码》以行为管理学的角度探讨了家族企业管理的企业化问题、人力资本与创新管理问题，企业生态平衡圈问题。由于人犯错的概率远远大于电脑，随着人工智能技术的不断完善，对于复杂而且需要系统化操作的方方面面，未来人类必定会被电脑取代，作为具有企业人格化的家族企业，很有可能是其最先成长起来的土壤。

总序

序

第一章 企业的愿景与精神

 一、我们为什么要创造企业？

(一)什么是家族企业

(二)企业的愿景

 二、家族企业的精神与家规

(一)家族企业的精神

(二)家族企业的家规

第二章 家族企业的上市

 一、我们为什么要上市

 二、如伺处理家族企业的上市

 三、企业化的董事会议事规则

(一)什么叫管理失当？

(二)董事会争议化解法

 四、公司应该怎么样企业化？

(一)企业战略规划

(二)管理的精髓是引导而不是规范

(三)部门管理

(四)企业的股权原则

(五)价值观与文化趋势

第三章 家族企业的人力资本与创新管理

 一、炎煌人力资本分析概念

(一)人是具有天赋的动物

(二)人的思维象限

(三)八卦的数量状态

(四)八卦的数理

(五)九宫太极八卦

 二、人格的力量

(一)创新与创业的人格测评

(二)企业人员的性格分类

(三)企业人格的16种性格趋向

 三、人才配置的概念

(一)人的有效工作时间

(二)如何开发人的创新潜能

(三)团队的执行力

第四章 家族企业的经营生态圈

 一、家族企业的信息化

(一)财务系统的信息化

(二)人力资源的信息化

(三)家族企业的信息管理中心

 二、企业的生态平衡圈

 三、家族企业的矛盾、分歧与化解

 ……

第五章 家族企业办公室

参考书籍

问答与观点

附录