更接地气的阿米巴经营模式。《阿米巴团队激励》是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。

更真实的数据支持。《阿米巴团队激励》中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。

更实用的操作方案。《阿米巴团队激励》每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题：

企业如何设计薪酬方案？

企业如何设计奖金分配方案？

企业如何设计股权激励方案？

企业如何进行人才梯队建设？

如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

序言

前言

第一章 阿米巴激励机制设计

 第一节 阿米巴激励机制概述

 第二节 阿米巴激励原则和形式

 第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点

第二章 阿米巴薪酬设计

 第一节 各阿米巴负责人工资设计

 第二节 三三制薪酬设计技术

 第三节 期权薪酬：对优秀者最大的激励

第三章 阿米巴奖金设计

 第一节 阿米巴奖金设计概述

 第二节 阿米巴奖金的类型

 第三节 阿米巴年度效益奖金设计

 第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式

 第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计

 第六节 阿米巴奖金设计的三大导向

 第七节 阿米巴奖金分配方案

 第八节 阿米巴收益与奖金总额测算

第四章 阿米巴股权激励方案

 第一节 阿米巴股权激励概述

 第二节 阿米巴股权激励方式方法

 第三节 股权激励“9D”模式操作

第五章 阿米巴人才梯队建设

 第一节 巴长的产生

 第二节 阿米巴人才开发模式

 第三节 金牌巴长是如何炼成的

 第四节 阿米巴人才开发的四大条件

 第五节 6M实效模型：快速复制巴长

第六章 阿米巴合伙制的设计与实施

 第一节 合伙制的法律概念

 第二节 阿米巴合伙制的要点

 第三节 为什么要实行合伙制

 第四节 实行阿米巴合伙制的流程步骤

 第五节 实行阿米巴合伙制的注意事项

第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点

一、阿米巴领导人的激励

（一）主要方法

阿米巴领导人的激励方法，体现在以下方面：

1.以阿米巴领导人为核心，进行独立核算和自主经营；

2.以人为本，信任阿米巴领导人的经营能力；

3.唤醒阿米巴领导人的激情和梦想：

4.玻璃般透明的经营原则，让阿米巴领导人身先士卒地实践。

阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴的奖励是让做得好的领导人得到提升，承担更大的责任，有更大的事业舞台。

阿米巴经营模式的业绩核算，主要针对经营效果和员工的努力成果，而业绩核算的意图是激励员工，以培养与企业家理念一致的经营人才为最终目的。通过阿米巴经营可以达到三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是实现“人人成为经营者”。

（二）阿米巴领导人激励操作要点

1.明确阿米巴领导人的权限

公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个阿米巴组织就像是一家家中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的智慧，追求附加价值的最大化。

在竞争日益激烈的产品和有偿服务市场，企业面l临的最大挑战就是如何快速地扩大企业规模，如何让公司品牌具有更大的市场竞争力和知名度。如果每一个阿米巴组织的规模都能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以，公司要求把每一个阿米巴当成一个小的公司来经营，这就要求阿米巴领导人要具有独立核算和经营的意识。

企业需要确定阿米巴领导人的权限（决策权），如人事组织权限、财务权限、业务权限等。阿米巴领导人就会树立起经营者的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。

2.实行信任激励

阿米巴经营是从公司内部选拔阿米巴领导人，并委以经营重任，从而培养出许多具有经营者意识的人才。

阿米巴经营模式的基础在于对阿米巴领导人的信任。相信阿米巴领导人的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的条件。

阿米巴模式另一个重要的特点是“充分授权”。在阿米巴模式中，充分授权的最终目的其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。在“人人成为经营者”的理念中，员工必定会备感尊重，从而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。  3.精神激励：唤醒阿米巴领导人的激情和梦想

一个人只有真正想去做一件事情的时候，才能产生无穷的力量。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

要想唤醒阿米巴领导人的激情和梦想，企业必须拥有远大的战略目标，而企业文化必须能够引起阿米巴领导人、员工的共鸣，这是一个非常好的开始。阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标，再制定出阿米巴的经营目标，把大家的力量凝聚在这个目标上，让阿米巴领导人按月进行核算管理，最终完成年度总经营目标。

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中国式阿米巴，不但强调建立全员共同的愿景，更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。

企业必须要通过机制来让组织产生持续的活力。

阿米巴团队激励，主要是解决干部和员工的驱动力问题，从而释放组织活力。

阿米巴组织划分，解决责任和授权问题；阿米巴经营会计能透视经营状况，反映组织运行绩效；阿米巴团队激励，则以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，让员工为自己工作，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。

企业机制设计是一门艺术，需要研究原理，推演与企业匹配的方案。本模块涉及的专业知识比较多，企业决策人只需了解相关原理即可，具体方案可由人力资源部门完成。

恒安集团有限公司总裁助理 李广

相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而带领恒安走向百年基业！

中石化上海总经理 张力中

我之前听过很多阿米巴的课程，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生

我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！

韵达速递 赵军

从胡博士的话语间一看就知道胡博士对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。

马来西亚Kean Beng Lee公司CEO 梁志文

我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们都有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。