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书名 共演战略(重新定义企业生命周期)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 路江涌
出版社 机械工业出版社
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简介
目录

推荐语

推荐序一 精一、双融与动态共演(陈明哲)

推荐序二 战略思考的能力(陈春花)

推荐序三 混沌与共演(李善友)

推荐序四 从混沌到混序的共同演化(李文)

推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)

第一部分 共演战略四要素

 第1章 复杂环境和共演战略

复杂:不确定性×不连续性

生命:成、大、强、长

战略:系统性×战略

 第2章 共演战略四要素

管理:复杂事情简单做

原则:先人后事和先外后内

关键:5个W和1个H

用户:企业存在之因

组织:企业能力之源

产品:企业价值之基

市场:企业未来之路

画布:战略之妙,方寸之间

第二部分 共演战略四阶段

 第3章 共演战略的四个阶段

企业:步步为营、步步维艰

战略:创新价值曲线

阶段:精、专、增、升

 第4章 精益创业阶段

出发:创业四问

精益:创业的十二要点

画布:创业,站稳脚跟再离家

 第5章 专益成长阶段

赶路:成长四问

专益:成长的十二要点

画布:成长,一路歌来一路发

 第6章 增益扩张阶段

圈地:扩张四问

增益:扩张的十二要点

画布:扩张,黄沙百战穿金甲

 第7章 升益转型阶段

变轨:转型四问

升益:转型的十二要点

画布:转型,病树前头万木春

第三部分 共演战略四路径

 第8章 共演战略的系统性

系统:要素、连接和目标

协同:众人拾柴火焰高

内部协同:同舟共济扬帆起

相互协同:乘风破浪万里航

 第9章 共演战略的动态性

动态:流入、流出和反馈

用户演化:笑问客从何处来

组织演化:何须马革裹尸还

产品演化:沉舟侧畔千帆过

市场演化:各领风骚数百年

后记

内容推荐

路江涌著的《共演战略(重新定义企业生命周期)》中提出的“共演战略”框架,综合了近年来有关创业、创新和战略管理理论研究的精华,结合了效果推理逻辑、企业生命周期等相关理论的发展,并尝试与相关领域的应用性研究(如精益创业、商业模式创新等)结合,力图为创业者和企业家提供一个综合企业战略组成要素、发展阶段和发展路径,并适用于不确定和不连续条件下的战略分析框架。

编辑推荐

商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂,

越来越多的企业“并没有做错什么”,

但依然快速地衰落;

越来越多的人听过很多道理,

却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中,

如何捕捉确定性?如何追寻连续性?

企业如何创业、成长、扩张、转型?

个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?

站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司,

还是刚刚起步的创业企业;

无论你是带领企业创造辉煌的领导者,

还是只想过好这一生的普通人,

路江涌著的《共演战略(重新定义企业生命周期)》中的战略智慧,助你开启成功之门。

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更新时间:2025/11/22 12:50:56