| 书名 | 把握公司命脉管理者必修财务课 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | |
| 出版社 | 中国铁道出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 “不怕数字不识人，就怕人们不识数”，领导把好关，查好账，企业才能财源滚滚。财务工作不仅是财务人员的事情，也是管理者需要了解的。要为企业的财务把好关，管理者学习财务知识是必不可少的。 经营企业的过程中，财务涉及方方面面，生产成本控制、员工工资发放、销售额确定以及盈利能力高低等，这些都需要管理者学会分析，并做出相应的经营策略。 作者朱菲菲经过多方考察与走访，不断地总结成功人士的实践经验，整理出适合企业管理者学习的财务理论知识和技术分析方法，最终形成《把握公司命脉管理者必修财务课》。通过本书的学习，管理者可明确自己需要掌握哪些财务知识和技能，从而轻松应对财务难题，掌控企业的发展趋势。 内容推荐 朱菲菲编著的《把握公司命脉管理者必修财务课》是一本立足于企业管理者角度来了解财务工作的书籍，书中全面介绍了管理者应该需要掌握的财务知识，从全局出发看待企业的财务工作。 全书共包括12章，主要包括管理者应掌握的基础财务知识、如何看懂各种财务报表以及财务数据背后潜藏的信息和风险等内容，不仅从几大报表出发全面介绍了财务管理工作，还从数据的由来和数据异常中分析企业存在的经营问题。 本书采用很多实际案例，同时选取了有说服力的真实数据来增加内容的可信度，让读者在看书的过程中能身临其境地感受企业管理者是如何进行财务管理工作的。本书的主要读者群定位在企业管理者，而且即将晋升为管理者的读者也能从本书中学到很多有用的财务知识和工作手法。 目录 PART 01 企业管理者要知道的财务常识 入门概念不可少 会计是财务的基础 会计六要素 什么是财务管理 什么该做，什么不用做 财务章与公司公章要分开 分清各财务人员的工作职责 管理者的工作是监督和维护 老板只看报表，不看账簿 熟悉并调整财务结构 财务管理者要关注财务预算 例1-1 不按预算走，钱不够花了 管理者修习财务课的理由 老板为什么要懂会计学 例1-2 不懂财务的管理者注定走不远 清楚财务动向，把握发展方向 报表是怎么编制出来的 承担会计法律责任，更好地经营公司 PART 02 通过资产负债表了解真实家当 资产负债表的组成 资产的结构 负债的内容 隐性负债的危害后劲大 所有者权益的构成 管理者眼中的资产负债表 资产是公司资金的占有 所有者权益是管理者所投资金 例2-1 溢价投入计入资本公积 负债是公司资金的其他来源 资产负债数据给予管理者的信息 哪些数据表现公司的经营效率 提高公司经营效率的关键点 什么指标可以分析公司的偿债能力 如何提高偿债能力 通过资产负债表看要求权 例2-2 资产负债表体现股东的要求权 PART 03 资产负债表中的数据异常 资产数据异常所表达的信息 固定资产的投入是否被充分使用 资产负债表包括所有资产吗 例3-1 企业的钱私用，固定资产不是企业的 无形资产是否对有形资产造成影响 负债数据异常说明什么 融资渠道的变化 公司的金钱来往有问题 例3-2 业务收入涨了，税费少交了，是好事儿吗 负债的合理化和均衡性 供货商的合作意愿 所有者权益数据异常是征兆 股东的投资意愿发生改变 股东的恶意收购行为 未分配利润科目为负数 市场行情对所有者权益的影响 PART 04 看利润表掌握公司的盈亏情况 弄懂利润表的结构是基础 公司的进账科目 经营过程中要支出的钱 公司盈利情况 管理者如何从利润表中获取信息 用利润表数据分析公司盈利能力 收到的钱算不算销售收入 营业外收入过多怎么办 老板到底关心哪个利润指标 盈利不等于赚钱 例4-1 财务中的绝对值与相对值 管理者怎样找出利润表中的作假行为 明确利润表的造假方式 利润突增或突减时要提高警惕 从利润造假的原因出发推断作假行为 例4-2 金钱欲望是做假账的祸源 PART 05 现金流量表反映公司短期生存能力 通过现金流量表掌握公司经营活动 从现金流量科目中了解公司营业活动 哪些现金流量反映投资活动 筹资活动产生的现金流量 现金流量表中隐藏的概念 现金与约当现金的区别 现金流中的进出账可能与利润不匹配 例5-1 代理商，你先进货不给钱 现金流量表反映企业的资信水平和价值 管理者如何通过现金流量表做出决策 分析现金流量表，看公司是否有钱花 例5-2 现金流量净额增加，企业不一定有钱花 用现金流量表诊断企业的健康状况 以现金流量表作为投资项目的选择依据 例5-3 现金流量表数据告诉你如何选择投资项目 怎么通过现金流量表提升筹资成功率 PART 06 通过所有者权益变动表了解股东动向 所有者权益如何变动 实收资本减少或增加 资本公积的增减变动 盈余公积的变动是被动的 例6-1 盈余公积很无奈，跟着别人变 变动项目与未分配利润的相互影响 管理者如何应对所有者权益的变动 留住原股东，争取新投资 例6-2 应对所有者权益的变动不及时，错失良机 管理者怎么做可以才提高资本公积 例6-3 选好投资币种，不增加实收资本 也能提高资本公积 货币时间价值的变化避无可避 找出所有者权益变动表中的不正常数据 所有者权益的数据重复统计 用盈余公积弥补亏损，所有者权益不变 例6-4 盈余公积弥补亏损的前后所有者权益对比 转销无须偿还的应付账款引起所有者权益改变 PART 07 为员工创造健全的财务制度 确定企业财务管理目标 利润最大化 例7-1 利润最大化不能忽视的货币时间价值 股东财富最大化 企业价值最大化 例7-2 用加权平均资金成本衡量企业价值最大化 不同财务制度的选择 收付实现制和权责发生制的区别 例7-3 权责发生制与收付实现制的区别 公司性质与会计制度对号入座 清楚区分财务员工和领导者的职能 制定财务管理相关机制 财务管理机制有哪些 例7-4 责任约束是约束机制的重要组成部分 财务机构与人员管理制度 其他财务工作制度 PART 08 公司与税务机关的关系 公司经营，交税是义务 中小公司财务报表的税务导向 公司报税的程序 例8-1 城镇土地使用税的缴纳 营改增，或利或弊 如何判断自身企业是否属于“营改增”范围 哪些企业是“营改增”的最大受益者 例8-2 营改增——建筑服务企业简易计税 企业各部门如何应对“营改增”带来的风险 申请“一般纳税人”还是“小规模纳税人” “营改增”后企业怎么合理节税 例8-3 应税额的变化让企业合理节税 “营改增”后，公司计税方法的选择 例8-4 一般计税法与简易计税法 管理者要做的税务事项 安排可靠的税务员工处理税务 如何使税收策略迎合公司战略目标 筹资战略的税收策划 资金运用战略的税收策划 PART 09 如何从报表中看出并防范风险 有些财务事务管理者也要懂 财务处理的一般程序 不懂票据管理，怎么查账 要对企业库存进行合理控制 例9-1 1.5 倍库存原则有效控制企业库存 公司对外应报出哪些报表 如何从报表中识别各种风险 虚假报表的识别 通过报表识别税务风险 小心资金周转危机 防范利润表造假的对策 负债过多时谨防破产风险 如何保证报表的公允性 报表的规范 按流程做好审计工作 公司员工的职业操守良好 例9-2 职业操守的好坏与报表的公允性 避开财务报表陷阱 如何清查公司的小金库 账外账的检查小技巧 例9-3 突击检查，让账外账无处可藏 发现货币资金舞弊的常用方式 公司在哪种情况下会进行存货舞弊 例9-4 麦克森·罗宾斯公司的存货舞弊案 PART 10 项目与财务密不可分 项目投资分析工具 财务角度看项目可行性——净现值法 例10-1 企业通过净现值法确定投资 餐饮企业的可行性 判断项目投资的财务效益——内部收益率 例10-2 内部收益率判断企业的财务效益 衡量投资回报的快慢——投资回收期 例10-3 由投资回报期看投资的回笼快慢 例10-4 考虑资金时间价值后的投资回收期 让项目为公司赚钱 如何为公司寻找生钱的项目 哪些投资项目不会影响现金流 如何中断亏损项目减少损失 例10-5 通过会计盈亏平衡点找到中断项目的时机 例10-6 通过财务盈亏平衡点找到中断项目的时机 项目团队的组建和财务管理 如何找到与项目匹配的人才 时刻跟进项目投入资金的情况 项目投资会涉及哪些会计科目 如何提高投资项目的盈利能力 PART 11 公司并购、重组、破产和清算 公司并购涉及的财务问题 公司并购形式 公司并购程序 并购与财务的协同效应 例11-1 财务协同效应在并购中的应用 如何评估公司的并购行为具有价值 重组对公司财务的影响 公司重组的方式 例11-2 剥离不良资产，提高经营效益 例11-3 财务可行性分析决定企业是否应该分立 公司重组程序 重组过程涉及会计科目的变化 公司破产和财产清算 什么情况下企业要宣告破产 破产时各财务结构的界定和确认 破产清算的程序 重整不等于重组 PART 12 管理者经常遇到的财务问题 财务管理中的关键点 老板要对哪些重点资产进行管理 资产管理的关键流程 管理者如何控制成本 例12-1 控制成本，全员有责 明确投资性房地产和固定资产的区别 不能忽视的无形资产价值 例12-2 无形资产也有其存在的价值 如何判断公司财务结构是否合理 没钱怎么办，有钱怎么花 没钱才需要融资吗 例12-3 通过融资扩大企业规模 管理者如何利用好财务杠杆 例12-4 财务杠杆实现合理 化收益与合理化财务风险 一笔钱怎么重复使用 好现象不一定有好结果 回报率高的公司会破产吗 资产越多不代表公司实力越雄厚 例12-5 丰富的注册资金也抵不过连续亏损 负债越少对公司不一定有利 |
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