在这个竞争日益激烈的社会中，如何留住人才是所有企业面对的重要课题。而激励作为留住人才的重要手段越来越被企业重视。只有正确的使用激励手段，才能激发员工创造财富和投身事业的热情。

朱菲菲编著的《激励(让员工自觉工作的116个技巧)》紧密结合当下企业的实际情况，不仅在文中概括了企业常出现的问题，采用案例+理论相结合的方式，站在企业管理者的角度来分析如何激励员工积极工作，能让读者轻松地进入真实的企业管理环境中，更好地了解和学习这些激励方法。

如果你还不知道怎么做才能让员工对公司尽心尽力？

如果你还不知道哪些办法能让员工兢兢业业？

请翻阅本书，从中可以找到你需要的答案。

朱菲菲编著的《激励(让员工自觉工作的116个技巧)》是一本介绍激励员工积极工作的书籍，书中介绍了很多激励员工积极工作的实用技巧。

全书共分12章，分别从物质和精神两方面讲解对员工的激励之道，如薪酬激励、竞争激励、授权激励、股权激励及信任与夸奖激励等，让企业可以学习到多方面的激励措施。

本书主要站在中小企业管理者的角度来分析如何激励员工积极工作，文中内容采用案例+理论相结合的方式，能让读者轻松地进入真实的企业管理环境中，更好地了解和学习这些激励方法。本书适合于初创业者、企业管理者、即将成为管理者以及想要了解人事管理知识的读者使用，同时也适合企业员工阅读，了解企业会从哪些方面实施激励措施，以便调整自我适应企业的要求，得到升职加薪。

01 薪酬激励最实在，员工笑开花

 No．001如何设计合理的薪酬激励制度

 No．002如何确定新员工的起薪

 No．003怎样加薪让员工更有干劲

 No．004研发人员的薪酬激励怎样实现

 No．005销售人员薪酬如何定

 No．006绩效与薪酬挂钩，公司与员工一同发展

 No．007考评要及时，兑现要迅速

 No．008多劳多得制与效果考核共同决定薪酬

 No．009中层以上员工实施360。绩效考核

 No．010解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾

02 福利激励创造惊喜，抓住员工的心

 No．011允许员工灵活选择福利项目

 No．012年终奖金换个发法

 No．013购物卡的妙用让员工感受到公司的诚意

 No．014意料之外的奖励让员工印象深刻

 No．015偶尔实施暗奖，让员工认为自己被重视

 No．016什么情况下发放津贴最合适

 No．017甘特计划提高工作效率

 No．叭8怎样给团队发放奖励让所有人心服口服．

 No．019如何利用住房补贴激励员工

 No．020旅游福利，让出差员工感恩公司

 No．021为男员工制造节日，做到男女平等

O3 竞争激励营造危机感，员工更自觉

 No．022积极引导，促进良性竞争

 No．023鲶鱼效应的激励作用

 No．024竞争的结果与薪酬挂钩

 No．025末位淘汰，激发员工潜力

 No．026让普通员工表现出自己的闪光点

 No．027为员工挑选优质竞争者

 No．028积极营造外部竞争氛围

 No．029组织内部员工比赛，提供丰厚奖励

 No．030制定“复活”机制，唤醒“淘汰”员工

O4 授权激励充满诱惑，激发员工责任心

 No．031怎样有效授权让人甘心做事

 No．032如何向DIsc四种风格的员工授权

 No．033放权与监督共存，防止越权

 No．034小心授权激励的误区

 No．035术业有专攻，授权要人尽其才

 No．036培养副手，对有能力的人委以重任

 No．037哪些权可授，哪些权不能放

 No．038如何防止下放的权力过大而引发消极情绪

O5 股权激励魅力大，公司与员工利益双赢

 No．039设计股权激励计划要考虑哪些因素

 No．040为股权激励创造各种机制环境

 No．041股权激励的细节影响股权激励的效果

 No．042公司如何对口选择股权激励模式

 No．043员工持股计划收获人心

 No．044“绑架”式股权激励限制员工离职

 No．045激励与约束机制相配套的业绩股票激励

 No．046非上市公司如何用好股权激励

 No．047运用股权激励要注意的问题

06 晋升激励有盼头，让员工劳有所得

 No．048提拔有能力的新人，唤醒麻木的老员工

 No．049晋升对公司有贡献的老员工，稳定军心

 No．050给予具有理想和潜力的员工学习的机会

 No．051对表现优异的员工破格提拔

 No．052如何规范晋升机制，打破怀才不遇的僵局

 No．053晋升激励能让员工知道自己的重要性

 No．054合理晋升，打消员工的跳槽想法

 No．055针对同一个员工，怎样把握晋升步调

 No．056能力相当的员工，晋升先后的选择

O7 情感激励可攻心，为员工卸下包袱

 No．057“家庭式”情感激励，让员工羞于懈怠

 No．058消除员工内心的不安更能抓住员工的心

 No．059及时肯定情绪低落的员工取得的成绩

 No．060不失时机地向虚荣心强的人请教

 No．061运用“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励法

 No．062学会给员工“戴高帽”

 No．063向员工认错，是大度更是激励

 No．064运用非正式沟通方式激励员工

 No．065事先承诺，给员工吃“定心丸”

 No．066让员工发泄不满的牢骚激励法

 No．067在适当的时候为员工家庭捎去一份关心

O8 信任与夸奖激励，肯定员工的能力

 No．068实施信任激励要先理顺关系

 No．069表达对落后员工的信任

 No．070让员工知道不追究过失是因为他能做得更好

 No．071向有潜力的员工分派重要的任务

 No．072掌握技巧，“夸”出好员工

 No．073掌握夸奖的禁忌，防止“夸”走员工

 No．074运用推功揽过的方法激励员工

 No．075支持创新失败的员工不断尝试

 No．076适时放大员工的成绩，增加其信心

O9 榜样与尊重激励，让员工不再有情绪

 No．077以自己对工作的狂热感染他人

 No．078设置榜样表扬机制

 No．079身先士卒，紧要关头挺身而出

 No．080少管“闲”事，做好工作给别人看 2叭

 No．081培养榜样员工，让其他员工“眼红”

 No．082尊重员工的隐私，使其认同公司的文化

 No．083尊重员工的想法，避免击垮员工的信心

 No．084尊重员工的价值观，激励员工创新

10 负面激励约束强，让员工“涅槃重生”

 No．085奖惩有原则，但也要允许犯错

 No．086惩罚错误，更要惩罚不改正错误

 No．087对有潜力的员工允许犯错的机会

 No．088对眼高手低者褒贬兼施

 No．089怎样用好“降职”，实现负面激励

 No．090如何合理施加压力，让员工动力十足

 No．091如何淘汰不知进取的员工

 No．092恩威并用，批评之后及时安抚员工

 No．093突出员工的过错，及时给出补救机会

 No．094向工作懒散的员工描绘凄惨生活

11 激将激励反守为攻，燃起员工好胜心

 No．095巧用好胜心，有意识地褒扬第三者

 No．096根据不同的对象，掌握激将的分寸

 No．097语调平稳的斥责会更有激励效果．

 No．098在任务失败时奖励表现出色的员工

 No．099对能力相当的员工突出各自的优势

 No．100故意“挑刺儿”，让员工不服气

 No．101同时放大平庸者优点和强大者缺点

 No．102适当否定员工的成绩，促使其更加努力

 No．103激将法与能量、行动的关系

12 其他激励少不了，辅助效果好

 No．104授之以渔的培训激励法

 No．105“能叫其名，如买其命”的名字激励法

 No．106为员工营造良好的工作环境

 No．107兴趣激励给员工恰当定位

 No．108赋予喜欢发牢骚的人以新的角色

 No．109把握员工的性格，分配“有趣”的工作

 No．110在特定的场合选择适当的表扬方式

 No．111如何利用责任激励避免“林格尔曼效应”

 No．112娱乐激励让员工劳逸结合

 No．113共享激励，让员工之间共同进步

 No．114岗位轮换激励，激发工作热情

 No．115目标激励给员工前进的动力

 No．116展现公司愿景，为员工编织美梦

如何设计合理的薪酬激励制度

薪酬激励，简言之就是通过提升员工的收入满意度来提高员工工作的积极性，在此基础上提高工作的效率，最终促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，从而实现自我价值。

认真考虑薪酬的构成

站在对员工激励的角度上来讲，可将薪酬分为两类：一是保障性薪酬，如工资、固定津贴、社会强制性福利及公司内部统一的福利项目等；二是激励性薪酬，如奖金和物质性奖励等。

案例陈述

小李在一家食品包装公司上班，最开始是一名普通工人，每天负责流水线上包装袋的生产。相应地，其工资按计件方式计算，给予薪酬。这样对小李来说挺好，做得多，拿到的工资就多。而且在长期的不断磨练中，小李的生产效率越来越高，工资也比较可观。

半年以后，公司看到了小李的进步，决定给其升职的机会，于是小李成为了车间组长。每天除了自主生产包装袋以外，还要管理整个小组的生产任务和琐碎的事情。可当升职后的第一个月工资发下来以后，小李发现了工资还不如之前专门做生产来得多。再一看自己的工资组成，除了生产获得的计件工资外，就只是一小部分奖金。于是，小李找到了经理，询问自己的工资构成情况。经理向小李说明，这只是刚升职的工资情况，以后会按照小李的具体工作表现给予另外的薪酬。

就这样，小李以为日后的工资会让自己劳有所得。可连续两三个月，小李拿到的工资仍然不尽如人意。慢慢地，小李觉得公司的薪酬制度不合理，没有切实考虑到员工的利益，于是为了拿到更多工资，小李开始放松对小组生产的管理工作，重新冲刺自己的生产业绩，这样计件工资还比较可观。一段时间下来，虽然自己的生产业绩很好，但整个团队的生产效率下降。经理发现了这一现象并找到小李谈话，小李向经理说明了自己的想法，经理这才意识到薪酬构成对员工的重要性。为了重拾像小李这样的员工对公司的信心，经理和公司的领导层重新对半管理人员的工资构成做了调整，这让小李感受到自己的付出得到了相应的回报。不久，小李带领的整个团队在公司做出了骄人的生产业绩。

薪酬的构成可以反映员工的工作内容，但是如果薪酬的构成不能与工作内容相匹配，员工会认为自己的付出没有得到相应的回报，工作的积极性就会因此受到打击。

明确哪些薪酬激励制度是有效的

有效的薪酬激励制度往往更多地从尊重员工的“能力”“愿望”“个人决策”和“自主选择”等角度出发，从而创造员工个人和企业利益的“一体化”氛围。下面就来了解有效的薪酬激励机制。  (1)基于岗位的技能工资制。这是岗位工资体系的创新，形成了一种强调个人知识水平和技能，从而推动员工通过个人素质的提高来实现工资增长的一种工资体系。在这种工资体系下，一方面公司对知识水平高和能力强的吸引力大大加强，同时减少这类员工从公司流失的可能性；另一方面也可激励员工提高自己的能力，最终为企业做出更大贡献。

(2)灵活的奖金制度。目前国内大部分企业奖金已经失去了其原有的意义，变成了固定的附加工资。而实践证明，奖金的灵活性更能激励员工，比如割断奖金与权利之间的“脐带”，使奖金多少与职位高低无关，而是与员工实际的工作成果和能力挂钩；同时，让奖金随着实际工作的情况而变动，同一个人在不同的工作成果下获得不同的奖金。P2-4

近些年来，企业员工流失率逐步升高，如何留住公司的人才成为令管理者苦恼的重要问题。因此，企业的管理者们开始思考激励员工积极工作的办法。

以往的企业可能都单纯地以“威胁”的方式留住员工，让员工认识到离开公司得不到相应的利益，甚至会以劳动合同期限未满为由，“威胁”员工支付高额赔偿金。照目前的社会形势来看，这种方法对留住员工越来越不奏效了。

所以，激励员工积极工作、持续为公司效力并不是一件容易的事。在当下竞争日益激烈的经济市场中，企业管理者亟须掌握一套完整的激励方法来指导自己管理公司，为公司留住有用人才。

于是，本书在这样的客观条件和主观需求下应运而生，目的就是想通过系统地介绍激励员工的技巧帮助企业学会激励员工，从而让员工对自身的发展前景充满希望，增强其事业心，责任感，满怀激情地投入到工作之中。

本书共分4个部分12章，具体内容如下。

第1部分：1～2章

本部分主要介绍了以实物“钱”作为激励员工积极工作的奖励物品，让员工以获得高薪酬和好福利为奋斗目标，自觉、努力且认真地完成上级分派的任务。

第2部分：3～6章

本部分主要从员工的“野心”出发，讲解竞争激励、授权激励、股权激励和晋升激励的方法，让员工以获得一定权力和地位为目标，认真自觉地完成工作。

第3部分：7～11章

本部分主要从员工情感的正反两个方面着手介绍激励员工的办法，包括信任激励、榜样与尊重激励、负面激励以及激将激励，从心理角度让员工真正为自己和企业着想，心甘情愿做好工作。

第4部分：12章

本部分主要总结了前面部分遗漏的一些特殊激励方法，如兴趣激励、娱乐激励以及岗位轮换激励等，起到补充说明作用，真正帮助企业掌握全方位激励员工的技巧。

本书内容紧密结合了当下企业的实际情况，不仅在书中概括了企业常常出现的问题，还结合实际的案例为企业提出了116个激励的办法和技巧。本书的读者定位在初创业者、企业管理者和即将成为管理者的员工，同时本书还适合想要了解企业如何对员工进行工作激励的从业者使用。

最后，希望所有读者都能够从本书中获益，在实际的工作中运用好激励方法，激励别人，激励自己，让企业更好的发展。