有做大做强的愿景是一回事，有工具和框架去实现它则是另一回事。史蒂夫·费舍尔、加奈·杜安著的《图解创业(创业可视化操作指南)》会为你提供工具、框架和更多的指导。让这些知识和你头脑中酝酿的创意相互作用，最终永远地改变世界。它能帮助你实现你所追求的卓越，不愧为创业圣经。

你有创办一家新公司的好主意，然后该怎么做？如何把这个好主意变成成功的企业？《图解创业》所要告诉你的就是：创业的过程其实就像是在解一道方程式，只要你把相关的元素填在合适的位置，就一定能得到令自己满意的答案。史蒂夫·费舍尔、加奈·杜安著的《图解创业(创业可视化操作指南)》充分利用活泼可爱的图形工具，一步步引导你做决策，最终帮你了解自己独特的创业类型、找到适合你的创业之路。

史蒂夫·费舍尔和加奈·杜安汲取他们丰富的经验，为各种类型的新公司提供了应对挑战与机会的专业建议。书中包括配有插图的商业案例，这些案例来自创业孵化公司TechStars、美国风险投资公司500 Startups等公司。作者还对全球40多位企业家进行了深度访谈。通过书中形象生动的路线图，你将知道如何为自己独特的梦想制订成功的商业计划。

部分1 发现方程式

 1 你的时代：创业者

下一个10亿

创造或死亡

新工业革命

选择你自己的创业之旅

 2 创业经济的崛起

新创业经济

两个城市的故事：萨凡纳和博尔德

卓越的创业经济需要什么

哪里的创业经济最适合你

 3 6种改变的力量

力量1：任何地方，流动的劳动力

力量2：新的工作秩序——互联、合作、创新

力量3：连接、投入的客户

力量4：创客的时代

力量5：共享经济

力量6：新的创意经济

在创业中运用这6种力量

 4 创业方程式

方程式的结构

建立基础

打造体验

发展梦想

创业公司的元素周期表

这是一个活的图表

部分2 建立基础

 5 创业者的旅程

培养伟大的创业者

发现内在的领导者

创业者，认识你自己

不需要MBA

追求成功，不追求获胜

做好准备

 6 伟大的商业构想

什么是伟大的商业构想

通过头脑风暴产生商业构想

通过画草图传递商业构想

利用合作来形成好想法

聚焦于合适的机会

做好准备

 7 敏捷的优势

精益创业

发现你的BASE商业模式

关于财务模式的思考

发展最简可行产品

没有执行的愿景是扯淡

左右回旋的艺术

做好准备

部分3 打造体验

 8 哇文化

文化始于高层

找到合适的文化混合

建立平衡的文化

支持平衡，防止职业枯竭

弥合创造力差距

利用协作和创客空间

做好准备

 9 优秀团队的回报

单一创始人与共创团队

如何找到合适的共同创始人

招募精英团队

善于利用杰出的指导者和顾问

建立并利用顾问委员会

建立一流的董事会

做好准备

 10 创造卓越的客户体验

一切始于客户

实现卓越客户体验的6条准则

发现客户的旅程

打造讨人喜欢的最简产品

客户就像合伙人

善于利用基准、测试和对客户的洞察

做好准备

 11 新的品牌法则

卓越的品牌=卓越的体验

创建卓越品牌需要勇气

创建品牌标识

赋予品牌生命

如何思考你的品牌亲和力

做好准备

部分4 发展梦想

 12 没钱，没借口

挑选一种获得资金的策略

权衡天使投资和风险投资

推广宣传的艺术

除了投资者：贷款、拨款与现金流

创业公司的燃料：加速器和孵化器

做好准备

 13 创业公司的营销炼金术

概览

了解客户

世界上最简短的营销计划

创业企业营销方法调制术

集客式营销

重视发展黑客

做好准备

 14 满意客户的投资回报率

创建销售引擎

掌控销售过程

标新立异者、熟练工、超级明星和麻烦

利用品牌宣传者和疯狂的粉丝打造客户忠诚

做好准备

 15 拓展到新高度

拓展各种元素

拓展的3M

抢跑

构建增长引擎

开足马力

做好准备

 16 不断创新

建立创新文化

创造的法则和习惯

每个人都是设计思考者

SMART创新之道

每个创业者都需要成为设计执行官

做好准备

 17 X因素的指数性力量

内驱力使你获得成功

往上弹，不是往回弹

有好奇心就没有糟糕的创意

创业的心理状态

不包括意外的好运

做好准备

部分5 制订冒险计划

 18 选择你自己的历险

适用于所有创业的方程式

成功创业的元素

你必须回答的两个问题

SEED板——付诸实践

创建你自己的SEED板

旅程刚刚开始

致谢

作者简介