中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教席教授忻榕，GE中国首席学习官、克劳顿管理学院校长谭亮倾力推荐；IBM、UBS、力拓集团、中化集团、霍尼韦尔、星巴克的学习领导者都欣赏的领导力方案。

尼克·奥博伦斯基著，苏雪梅、王宾译的《未来领导力(成为VUCA时代的复合型高适领导者)(精)/领导力新经典译丛》颠覆传统组织管控思想，突出组织中“人”的价值，让组织中每个人都能开动大脑，自觉自愿的投入到工作中，从而焕发组织的真正活力。本书是关于自组织的经典之作，也是创新大爆炸时代的必读之作。

全球经济的复杂性性与不确定不断提高，我们进入了VUCA时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。尼克·奥博伦斯基著，苏雪梅、王宾译的《未来领导力(成为VUCA时代的复合型高适领导者)(精)/领导力新经典译丛》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂性科学相结合，形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法，提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。

本书适合企业管理者、MBA、EMBA和职业经理人阅读。

第一部分 企业与全球大环境

 第一章 发现之旅

 第二章 全球大环境——多元化的潮流

 第三章 企业小环境——不变革就灭亡

 第四章 领导者们“自欺欺人”的把戏

 第一部分小结

第二部分 混沌与复杂性

 第五章 混沌与复杂性的科学原理

 第六章 应对混沌与复杂性的“四+四原则”

 第七章 混沌与复杂性的应用

 第二部分小结

第三部分 领导力新视角

 第八章 领导力不同于管理

 第九章 领导力的另一面是追随力

 第十章 复合型高适领导力的应用与实践

 第三部分小结

后记

附录 A：道学和水牛地图的启示

附录 B：多头领导体系与领导力模型

附录 C：领导力的发展

系统思维则恰恰相反，它关注整体，并通过对于整体的理解，获得对于各个局部的理解。系统思维方法更有助于读者理解悖论。所以，我们学习的第一步是系统地了解有代表性的领导力思想。

本章开头的练习应该已经能够引发出一些发人深省的观点和想法。我们每个人都有关于领导力的体验，也目睹了大家对于上级领导态度的转变。很多人抱怨“年轻一代”远不如老一辈那么尊重领导，“不听从指挥”的现象越来越显著。与从前相比，现在的领导者被要求承担更多的责任。以前我们觉得领导比我们能干，所以乐意听从领导指挥。但是，随着时代变化步伐的加快，老一辈的知识广度和深度被新一辈甩在了后面。因此，当今领导力“艺术”的展现比从前更困难。这或许正是领导力发展的课程、研讨会和相关书籍激增的原因。

让我们从更为广博的角度来看待这个问题。智人，也就是“有智慧的人类”，出现在地球上的时间并不长。事实上，如果将地球的历史压缩为二十四小时，那么人类存在的历史只有一秒多一点。地球大约有四十五亿年历史，人类作为物种之一，大约是在十万年前开始出现，人类文明和有记载的历史大约出现在六千年前。所以最初我们处于无序状态(即没有领导者，一片混乱)。随着人类文明程度的提高，我们需要进行组织管理。社会名流不断出现，寡头体系开始盛行。那时的领导力具有等级特征，由一小部分人管理大多数人。我们将在第二章至第四章看到，曾经作为领导力思想基础的寡头观念正变得相当得不稳定。此时，多头领导体系从寡头领导体系和无政府状态中产生——就像是机器里的轮齿，多头领导体系是被另外两个轮齿所推动的第三个轮齿，如图1-1所示。

所以，那些把复合型高适领导力和多头领导体系看作可以彻底推翻寡头体系的革新性观念的人将会非常失望。你可以把它看作达尔文式的进化模型，并且，只有理解多头体系的领导者才能生存——即适者生存。你也可以从黑格尔辩证法的角度来看待多头体系，这是无序状态(正题)与其对立面寡头领导体系(反题)的自然融合。值得一提的是，道家的基本思想之一就是能够理解对立和悖论的动态机制。我们甚至还可以通过辩证唯物论来理解多头体系。不管采用哪种理论观点，多头体系的思潮正在迅速崛起，并代表着一种全球范围内的深刻变化。处于多头体系中的领导力远比在寡头领导体系中的领导力更为复杂。

为了更好地理解多头领导体系的效用，我们需要首先理解下面的三个关键要点。

1．领导力所处的环境变化，即全球环境以及企业内部环境的变化，是滋生多头领导体系的土壤。科技革新以及随之而来的社会变化给我们的生存环境带来戏剧性的变化。相比之下，我们的领导力观念却停滞不前。（P4-5）

中国正在持续其令人瞩目的转型和发展，对日益互联紧密的全球社区而言，其作为关键贡献者的地位不可动摇；对于中国的组织领导者和管理者而言，随着这一进程的发展，前方充满挑战。人们有些恐惧地看到这样一个趋势：具有易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)的VUCA时代到来了。

然而，复合型高适领导力将西方的最新科学思维(复杂性科学)和中国的古代智慧(老子的智慧)融合起来，让人们可以放下恐惧，树立信心。通过运用这种独特的、融合东西方智慧的领导力方法，人们可以在日益全球化的环境中顺势而为，取得更好的成果。基于本书所做的研究，在世界各地的不同行业和组织里运用这一领导力方法的领导者们纷纷反馈其在实践中卓有成效。数以千计(至2016年底，复合型高适领导力在全球范围内已经训练了超过3500名高管人员)的领导者和管理者因此可以伴随着更小的压力，更快、更省力地获得更好的结果。VUCA不应被看作一个问题，而是一个需要迅速把握好的机会。

从科学的角度来看，已经有迹象表明，许多中国公司已经在使用本书探讨的新方法，比如阿里巴巴、小米、携程、海尔。然而，你不需要照搬这些公司的做法——如果你理解了这些公司的成功背后所隐含的科学原理，就会明白如何以最适合自己公司和团队的方式来应用这些科学原理，并由此获得可持续的竞争优势，你所带领的组织和团队会因此变得更加具有适应性、更加敏捷、更加自组织化，进而稳居、VUCA时代的制胜地位。

在西方，这本书在第二版推出之前就已经成为畅销书，现在推出的是第二版的中文版。世界各地数以千计的高管人员与经理人已经参加过我们公司提供的学习发展项目，正在受惠于这套独特的复合型高适领导力方法，其中也有来自中国的领导者们。这些领导者们纷纷反馈这套领导力方法让他们的工作有实质上的改善，效率更高，压力也更小。

随着本书在中国的出版，我们公司在中国也注册了子公司：敏加企业管理咨询(上海)有限公司，并已确定与好几家商务机构与个人伙伴展开合作关系，将这种新的领导力思维引入中国。此外，亿蜂客视频课程平台正推出我录制的12个系列视频，以便帮助大家扩大和深化对于这一适用于VUCA时代的、新的科学领导力方法的理解。更多细节，请大家登陆复合型高适领导力的官方网站www.ComplexAdaptiveLeadership.com。

这本书能够在中国出版，有赖于很多朋友的帮助。借此机会，我特别要感谢苏雪梅(Sunny)女士，她耐心地把本书翻译成了中文；还要感谢王宾(Bonnie)女士，由于她出色的工作，我们在中国成立的敏加公司开始顺利地运作起来。需要感谢的还有很多位已经阅读过我的英文原版书的中国读者，他们的反馈和建议让这本书变得更加通俗易懂。

从“哈哈”到“啊哈”到“耶哈”

阅读本书会是件很有意思的事。和其他作者一样，我希望你在阅读中全心投入且兴致盎然。不过如果这是你全部的体验，那么这只是一个停留在“哈哈”层面的阅读——它除了具有知识性的用途之外，没有更多的用途，兴许还有一点儿娱乐性而已。我们不是说这不重要——一个愉快的阅读体验是迈出下一步的好基础！毕竟，一本沉闷无趣的书不会引人人胜。

在下一个层面，你可能会因某些理念而受到启发。你可能得到一些领悟，或者为他人的观点所震撼。“啊哈……”你思考着，感受着，对错无关紧要——你的想法就是你的想法，但是你需要把它们记录下来，看看哪些值得付诸行动。

下一步是走向行动。你的认知已经被激发(“哈哈”——头脑和智力)，有了激动人心的想法(“啊哈”——内心和感受)，并且在思考“我需要为此做些什么”，这时你想要跨越巅峰，把自己的想法付诸实践(“耶哈”——双手和行为)。

所以读完本书以后，你所拥有的选择就是持之以恒，无论是在哪一个层面上。

·“哈哈”代表着这是一次愉快的读书体验，激发了你的脑力投入。

·“啊哈”代表着本书为你提供了一些让你为之心动的好想法。你对此有感觉或情绪，开始感到心有所属。

·“耶哈”是一种要把你从本书得到的收获付诸实践的渴望。正是因为这种渴望引发了动手实践和真正的行为。这时候我们真心地投入，新的知识就会变成信念。

假设“耶哈”是你的选择，那么随后的问题就是：如何继续下去呢？这个问题给我们带来了一个“：KISS”——Keep(保持)、Increase(增加)、Start(开始)、Stop(停止)。

KISS原则

很多人都知道KISS这个短语，它通常是指“Keep It Short and Simple”，即“长话短说，简要明了”的意思；或者是“Keep It Simple，Stupid”即“别把事情弄得那么复杂，傻瓜”的意思。希望本书已经让你看到，我们应该拥抱复杂性和混沌性，而不是试图通过简化来避免复杂性！所以，我要提出的是一个新版的KISS。

你在阅读本书时，或许对有些内容感到似曾相识。你会在读到某处时想：“啊！我一直觉得我做得没错，现在我终于明白为什么了。”这本书一定会巩固一些你现有的行为。这些是你要“保持”的行动，继续做下去吧！

你还会在书中看到一些你正在做的内容，但你有可能意识到自己做得还不够。例如，你或许已经在使用第四章里的提问方法，但现在你发现自己问得很不够多。这些是你应该“增加”的事情。  也会有一些你第一次见到的内容，或者可能是你得到的一些启发，让你想到该去做些自己之前没有做过的事情。这些是你可以“开始”的事情。

最后，也还可能有些你正在做的事情，但是你现在意识到事实上你不该那样做。这可能会包括当下属来问你他们该做什么的时候，你直接给出答案(而不是像第九章解释的那样，把他们推动到第五级追随力的状态)，还有你可能总觉得领导者就应该主导。这些是你可以“停止”的事情。

如图11-1所示，KISS原则的前两个部分是关于优点，你做得很好或者能够做好，但需要多做的事情。停止和开始则是关于弱点或者改进现状的机会。保持和增长需要跟停止和开始一样多。停止应该比开始更多——这必须是具体的行动而不仅仅是强烈的意愿。

前面的章节都是从做练习开始，而本章则以做练习来结束。

仔细想想你从本书的阅读中受到的重要启发。反思这些启发或者把它们写下来，然后回答下面这四个问题。

·复合型高适领导力的内容，哪些是你已经做得很好并应保持的？

·哪些是你可以做好但还做得不够，因此需要增加的？

·哪些是你应该做却还没有做，因此需要开始去做的？

·哪些是你正在做但实际上毫无必要或者无济于事，因此你应该停止的？

上述四个问题的答案是你从本书得到的最重要的内容，而这四个问题中最重要的是最后一个“停止”。在处理复杂性问题时，领导者倾向于更多地参与并试图进行更多的控制，从而导致了巨大的浪费。如果本书的观点被完全采纳，那么它能够为一位典型的高管每周节省一到两天的时间，让高管们去做更有价值的事情。如果把上面这些问题所定义的行为比作葡萄酒或者啤酒，那么这本书其他的部分就是葡萄或者啤酒沫。我在此祝你好运！大家可以通过网站www．ComplexAdaptiveLeadership.com与我联系，共享本书的实践经验和体会，希望通过这个网站分享你的体验和观点。

世界进入了VUCA时代，越来越多变、越来越复杂，充满了不确定性和模糊性，领导者们需要用新的方法来应对这个新的时代。尼克的这本《未来领导力》很实用。基于过去丰富的经验和25年的研究成果，尼克为领导者们提供了可操作的有效方法。

——忻榕 中欧国际工商学院副教务长、管理学教授、拜耳领导力教席教授

VUCA作为时代特征在影响着商业组织，当众人皆语、推波助澜助其喧嚣尘上之时，尼克已经悄然把中国传统文化与之巧妙地结合起来并通过大量图文并茂的讲解和练习将理论转化为实践指南。在我眼里，这本《未来领导力》是讲述领导力的中西合璧之典范！

——谭亮 GE中国首席学习官兼克劳顿管理学院校长

复合型高适领导力是未来更加扁平和敏捷的组织形态所需要的核心管理思想，尼克也开发了非常系统的方法论来帮助这一时代思想落地，希望创业者、企业高管、组织管理者、战略制定者从中汲取精华，帮助自己反思和提升。

——施重凌 霍尼韦尔公司亚太区组织发展和领导力总监

阅读本书，获益匪浅，没有什么比“无为而治领导力”更看重人的创造力了，在VUCA时代，规则、制度等教条的东西远没有员工的创造力来得重要。

——黄金典 中化集团中化国际人力资源副总经理兼GROWTH学院副院长

互联网时代，我们追求组织的敏捷与转型，我们强调员工的适应能力与未来潜力，这对领导力提出了新的要求，领导力如何去引领这些变革？《未来领导力》带我们回归基本面：管理学走到山顶，才发现物理学在那等着它！合上书，向那些从物理学走进管理学的大师致敬：质量管理学的戴明、提出“TOC制约法”的高德拉特和本书的作者尼克·奥博伦斯基。

——章森 东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监

尼克基于混沌理论在组织发展和领导力运用的研究，为不确定性下与确定性下的领导力之间的区别带来了清晰的洞见，这份洞见能够帮助很多习惯于在确定性下运作的企业的领导者转变思维模式和领导方式。我推荐这本《未来领导力》给企业管理者、人力资源和组织发展专业人士和变革推动者。

——心梅 翔知羽白OD中心创始人

初识尼克，即被他热情幽默和充满好奇心的魅力所打动，而书如其人，他以独特的视角重新构架了面向混沌复杂时代的高适领导力，涉猎哲学、宗教、物理、数学、心理和管理等诸多领域，令人耳目一新。

——邹文语 星巴克企业管理（中国）有限公司人力资源总监

尼克的复合型高适领导力内容从根本上挑战了我们的思考,极其有力地提出了有内涵又有洞察力的观点,帮助我们升级了战略领导力的方法。

——巴里·布洛克 （BarryBloch）力拓集团全球领导力负责人