伴随着我国医疗卫生事业的改革，需要引进和借鉴国外的经验以供参考，Pete M.Ginter、W.Jack Duncan、Linda E.Swayne编写的《医疗机构战略管理(第7版)(精)》顾名思义，主要讲述医疗机构的战略管理，正式在这样的背景下引进和翻译的。书中通过一些固定的章节结构，如“引言”“学习目标”“范例和图表”“医疗机构管理者的经验教训”“医疗机构管理者的书架”等，明晰了全书的大体框架，呈现了全书的主旨内容。
| 书名 | 医疗机构战略管理(第7版)(精)/国外经典医学名著译丛 |
| 分类 | |
| 作者 | (美)Peter M.Ginter//W.Jack Duncan//Linda E.Swayne |
| 出版社 | 北京大学医学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 伴随着我国医疗卫生事业的改革，需要引进和借鉴国外的经验以供参考，Pete M.Ginter、W.Jack Duncan、Linda E.Swayne编写的《医疗机构战略管理(第7版)(精)》顾名思义，主要讲述医疗机构的战略管理，正式在这样的背景下引进和翻译的。书中通过一些固定的章节结构，如“引言”“学习目标”“范例和图表”“医疗机构管理者的经验教训”“医疗机构管理者的书架”等，明晰了全书的大体框架，呈现了全书的主旨内容。 内容推荐 《医疗机构战略管理》是一部专为医疗机构管理者提供理论及实践指导的经典著作，自20世纪90年代初首次出版以来。20余年间不断再版，本书为最新一版，即第7版。 多年来，在美国众多医学管理类图书中，本书排名一直保持领先，在海外读者中广受欢迎和好评。大多数读者认为，这是一本能直接指导实践、具有很强可读性的好书，而并非空泛的理论堆积。一些读者还将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析的实践中，颇受裨益。 结构安排十分用心，注重遵从读者认知、理解及运用知识的一般思维习惯。各章均以一个实际案例作为引言切入，展开本章的理论知识阐述。章节内容还包含学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题讨论等，结构层层递进。 力求提高医疗机构管理者的战略分析能力，以及挖掘潜在资源的能力，传达一种建立可持续发展的长远利益的理念。 内容着眼于医疗机构自身建设，适用于多种体制环境下的医疗结构。 对所述内容辅以模式图、表等表现形式，使内容更加直观，方法更加实用。 信息量丰富，并且完美平衡了理论分析与实践指导。 Pete M.Ginter、W.Jack Duncan、Linda E.Swayne编写的《医疗机构战略管理(第7版)(精)》每次再版都细心汲取读者的反馈意见，力争反映时代需求，在与读者的互动中不断加以完善。 本书中文版由天津市南开医院王艳冬、冯丽萍主译，王西墨主审，二十余位专家学者精心翻译、严格审校，完整、准确地展示了原书内容。 目录 第1章 战略管理的性质 第2章 理解和分析公共环境和卫生保健环境 第3章 对服务领域竞争对手的分析 第4章 内部环境分析和竞争优势 第5章 方向性战略 第6章 发展战略选择方案 第7章 战略选择和方案的评估 第8章 附加值服务提供战略 第9章 附加值支持战略 第10章 沟通战略和开发行动计划 附录A医疗保健案例战略分析 附录B医疗保健组织会计、财务和绩效分析 附录c医疗保健的首字母缩略词 |
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