《绝处逢生：危机下的战略选择（第2版）》写作的是顶天立地：顶天者，是作者孟宪忠在对21世纪前沿战略管理理论熟烂胸中的基础上，运用了创新理论来分析企业的战略问题。立地者，是作者切入中国企业实际，深刻地阐释了中国企业的深层次问题，并理论与实践相结合地提出了中国企业的战略选择。

《绝处逢生》是一部理论原创、切准问题、思考系统、反思深刻、行文轻松、给人颇多启发、读来愉悦的好书；是一部帮助读者了解、把握前沿战略管理理论，了解、把握中国企业的真实问题，帮助企业制定科学前瞻战略的专著。

当“危机”在中国已经成了所有媒体最热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存就成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生：危机下的战略选择》就是在这样的背景下产生的。

本书是作者孟宪忠对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多第一手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些最精炼的内容用最激情和富有特色的语言呈现出来。本书不是要给众多企业的管理者以什么捷径，正如作者自己所言：在做企业的道路上所有的捷径都是弯路，最大的捷径一定是绝路。作者就是要给企业进行思路上的厘清和战略上的指引。

引子：从序幕到正剧

第一章：取势战略挑战

 1.蜜月永远不长久

 2.当规则发生变化，谁都要从零起步

 3.不要成为新时代的土著

 4.日本经济缘何败给了美国

第二章：明道战略的本质

 1.思考战略的前提

 2.重要的是战略定位

 3.竞争的基础与品牌的实质

 4.火星对手与哥斯拉

 5.差别化生存与核心竞争力

 6.差别化的10个方向

 7.系统竞争力与核心竞争力

 8.企业系统竞争力是一种对立统一的竞争力

 9.从第二曲线、新大陆到蓝海战略

 10.6个产业层次与非常6+1环节

 11.绿色的是最有前途的

 12.我们还需要非市场战略

第三章：优术战略分析与战略洞察

 1.必要的战略分析

 2.前瞻的战略洞察

 3.想像一个值得创造的未来

 4.重要的是先解剖自己

第四章：正心战略的执行

 1.战略执行五难

 2.永远不要忘记企业健康

 3.文化是制造与创造的基因

 4.心正力强智由心生

不结束语 我们的呼吁

参考文献

后记

4.日本经济缘何败给了美国

20世纪80年代到90年代，可以说是强盛起来的日本向美国、向世界说“不”的时代。日本议员石原慎太郎和当时的索尼公司社长盛田昭夫，当年合著了《日本可以说“不”》。它说我们之所以说“不”是有理由的。

第一条理由，日本的经济实力增强了。当时的日本经济强大到什么程度呢？日本成为美国之后世界上第二大工业强国。世界500强排名前10的企业中有一半是日本企业，日本有人豪言我们可以将美国的华尔街都买下了。“车到山前必有路，有路必有丰田车”这句表达了日本气概的广告语更是风靡世界。

第二条理由，日本民族非常有经济精神，有集体主义精神，负责任，讲效率，非常重视质量和成本。

第三条理由，日本经济还有一个很大的特点，就是有很强的学习能力、模仿能力、理论实现能力、技术转化能力。别的国家提出了理论，日本能把它变成技术；别国搞出了技术，日本能把它变成产品；别国搞出了产品，日本可以做得最好。如美国发明了电视，但是当时畅，’销全球的电视却是松下和东芝生产的。荷兰飞利浦发明了盒式录音机，又是日本的品牌卖得最好。德国发明了汽车、美国发展了汽车，但是还是日本人的汽车占了上风。

面对“日本可以说不”的态度，一部分美国人提议要警惕日本的崛起，警惕日本的挑战与威胁。也有许多人认为日本还没到可以对美国说不的时候，他们认为日本还有许多不足，有许多欠缺，日本的狂妄态度是不可取的。

日本人根本听不进去美国的批评，石原慎太郎、渡部升一与小川和久又写了一本书说《日本就是敢于说“不”》，不料再次遭到美国人批评。他们随后又写了第三本书，叫做《日本还是敢于说“不”》。进到20世纪90年代之后，日本人再也不写书与美国人叫板了，因为今天美国和日本孰优孰劣已明见分晓。

我们比较日美在21世纪信息技术、信息经济领域的发展，比较在基因技术、基因工程领域的发展，乃至整个新型经济的发展领域，可以泾渭分明地看到日本彻底输给了美国。在全世界前50位领先的信息技术公司中，几乎没有日本的份。现在日本社会痛定思痛，许多日本人都说，日本迷失了20年。

日本和美国在经济上竞争了几十年，为什么现在落败了，为什么现在迷失了呢？

这正像我在前面所说的：任何国家经济的发展往往都有两个阶段，即经济的稳定发展阶段与结构性变化阶段。从哲学的角度说，也就是量变与质变阶段。经济相对稳定的量变阶段经济发展不是没有变化，而是没有本质的变化，没有根本性的变化。经济的结构性变化阶段则是经济发展的质变、是经济发展的根本性质的变化。在20世纪70—80年代日本之所以取得了长足的发展、重大的成就，其原因是从20世纪70年代到80年代世界虽然发生了变化，但是变化并不是巨大的，互联网这些彻底改变世界的新技术当时在世界上还不存在或不普及。正如美国人说的，日本在一个经济稳定时期把现有产品的质量做得最好和成本做得最低，日本经济的本质是精确经济。而精确经济的特点是在一个相对稳定的时期，在技术不变，产品不变，消费偏好不变的情况下，看谁的质量好，看谁的成本低，谁就能取胜，所以日本在经济相对稳定时期可以取得成就。但是今天，新技术革命出现、全球化形势突出，新一代消费者的偏好和老一代消费者的偏好有很深的代沟，人们需要有新的产品和服务。而美国经济的本质是转型经济、创新经济。美国人说得非常好：你能够做到的，我不做了，我要做的是明天市场需求的、你们没有看到的。日本做好今天，美国领先明天。所以，日本是工业化、自动化时期的精确经济，美国是信息化、知识化时期的转型经济、创新经济。

事实正是如此，当日本在实现高清晰度电视时，美国却在搞数字化；当日本在将VCD盘不断缩小成MD的时候，美国的公司却已经大量生产MP3。当年笔者去日本时发现日本人使用的传呼机非常精确和小巧，就向我们的两张电话卡那样厚。但是好景不长，当互联网出现之后谁还用BB机呢？

我们还是听听尼格罗·庞蒂的经历，我们就能深刻理解日本败给美国的症结。

1992年，有几位富有前瞻性的日本人在讨论，电视的下一步应该朝哪个方向走？他们的结论是：更高的分辨率。他们认为电视从黑白转为彩色后，最重要的是如电影般的画面。于是在此后的14年间，日本人孜孜不倦地研究他们眼中的高品质电视（HiVisioil）。

我在1992年和日本首相宫泽喜一说过“高品质电视”没有前途，他很震惊；倒是撒切尔夫人听了我的建言。最后英国首相约翰·梅杰否决了给高清晰电视补贴6亿美元的提案。欧盟（当时还称欧共体）1993年也决定放弃高清晰电视计划，迎接数字化的未来。

直到1994年，还算有些远见的日本邮政省放送行政局局长江山晃正提议日本应跨入数字世界时，日本的产业界领袖第二天群起而攻之，硬是逼着江山把话收回去。

我想，这一方面是日本缺乏远见，另一方面也是因为他们在高清晰电视上花钱太多了，他们很难另起炉灶。

P44-46

好书耐得百回读

王万华

人们阅读一本书首先要考虑它的价值，在出版物汗牛充栋、信息爆炸背景下，为什么要选择这样一本书来读呢？读此书能有什么收获呢？

这也是我初翻开孟宪忠教授的《绝处逢生》时头脑中浮现的问题。没想到从头读来，就难以放下。对于执教多年战略管理与管理学的我来说，我切实感到此书独树一帜，新见纷呈，落笔不凡，引人入胜。此书决不是坊间千篇一律的复制，更不是注水膨胀的空话，而是作者精心原创、厚积薄发、引发深思、给人启迪的难得著述，我愿意将其推荐给大家。

《绝处逢生》写作的是顶天立地：顶天者，是作者在对21世纪前沿战略管理理论熟烂胸中的基础上，运用了创新理论来分析企业的战略问题。立地者，是作者切入中国企业实际，深刻地阐释了中国企业的深层次问题，并理论与实践相结合地提出了中国企业的战略选择。

孟宪忠教授是国内最早开展“竞争与转轨背景下企业战略”研究的学者，他明确提出今天的中国社会正处在竞争初始条件变化、经济结构性变化与社会文明方式变化三重变化过程中，企业制定的战略需要适应与驾驭这三种变化才能指导企业持续发展。提出在这三重变化的背景下，中国企业要从经营机会转型经营能力，中国企业要提升在现有市场的同行制胜、战胜对手的能力，提升在新生市场的转型升级、战胜自我的能力。《绝处逢生》从战略的高度讨论了现有市场竞争与新生市场转型的统一；从战略理论的高度提出今天的企业战略本质必须是业务规划与能力规划统一的战略，并具体探讨了企业业务规划与能力规划的内容以及两者结合的机制。

面对中国企业经营过程中出现的浮躁投机、损害公益、丧失道德、违规犯法现象，作者还鲜明地指出企业的战略管理不仅是业务规划与能力规划的统一，还应该将企业的健康管理内在地包含在企业的战略管理之内。作者令人信服地指出：任何企业要想在竞争中制胜，获得社会的认同，就必须具有竞争力才能不竞争出局，就必须健康才能不违规出局。对于企业价值观、企业健康与企业竞争力的关系，作者说：心正力强、智由心生，可谓一语中的、言中肯启。看看改革开放30年来，那些曾一度成功辉煌今天却成明日黄花的中国企业，怎不令人深思？

企业如何才能从战略的高度，保障与促进企业健康呢？作者又进一步论证了完整的企业战略应该是市场战略与非市场战略的统一，指出市场战略是依据市场契约原则处理企业经济关系、经济行为的战略，目的是在遵循法律、制度、契约的基础上促进企业利益；非市场战略是依据社会价值处理企业非经济关系、非经济行为的战略，目的是遵循、践行社会的价值原则，促进企业的全社会理解与认同。作者深入地论证了非市场战略不是简单地等同于公关策略、政府策略、媒体策略、慈善策略，而是从战略的高度对企业所有非市场行为的系统规划。作者还具体分析了制定非市场战略的四种方式。

《绝处逢生》以上关于战略的研究拓展了我们企业战略的视野，深化了对企业战略本质的研究。

在此基础上，作者又探讨了制定现有市场与转型市场统一、业务规划与能力规划统一、市场战略与非市场战略统一战略的原则与方法。作者根据心理学、认识论理论和大量的企业实际经验提出：在经济与社会重大转型过程中，成功的战略往往是通过逻辑分析得出的，伟大的战略则往往是由直觉洞察的。所以在《绝处逢生》中，作者提出的战略方法区别于以往众多战略管理研究著作介绍的单纯分析方法：在对以往分析方法深化的基础上，作者特别提出了洞察方法的本质、原则与具体的洞察操作，讨论了如何实现分析和洞察的结合统一。这些创见、新见对我们制定前瞻性的企业战略实有助益。

作者多次说：不能用过去的理论指导变化的现实，应对不确定的未来。《绝处逢生》的价值，不仅仅在于以上的理论新论、方法新见，还在于作者在书中对中国企业制定战略过程中产生的各种问题的深入解析。作者多次说：身入不等于深入，置身企业之中，并不等于深入企业之中。研究企业一定要深入企业，看到别人所看不到的问题，看到别人看不透的本质，那才是真正的深入。作者多年主持了上百家企业的各种管理咨询项目，这使得其对中国企业的问题实质有了深刻的了解与把握，所以作者对中国企业问题的反思、分析对我们有重要的他人之镜照自己之影的价值。如作者针对中国企业既缺乏核心竞争力又缺乏系统竞争力、缺乏深层人文精神，在世界产业六大层次分工中的低地位，在产业链环节中的低地位，提出的一系列改进见解，实是难能可贵，不同常见。

孟宪忠教授在其授课的几所大学多次被评为最受EMBA欢迎的教授，我想他之所以受欢迎是因为正像同学们所道：他的课程思想独到、见解精深、针砭时弊、切中实质，是EMBA不可不上的课程。读传达了其讲课精髓的《绝处逢生》，读者会同样有亲在课堂之感。其实，孟宪忠教授讲课深受同学们喜爱，还有另一别人难以模仿的原因：孟宪忠教授除了在经济管理领域有深入研究，是知名学者之外，文学造诣也颇深，他是中国作家协会会员，还出版过《20世纪文学轨迹》、《光荣与梦想》、《对着世界说》、《世纪诗人与世纪之歌》等多种文学作品。以其深厚的经济管理功底与文学修养为基础来讲授，大家自然会感到智慧、幽默、文采斐然。《绝处逢生》的行文是思想的文字表达，在原先授课的基础上又多了一番推敲，读来更是让人感到饶有兴趣。

掩卷回味，读书犹如入海，涉表面者得浮萍，进浅层者得鱼虾，入深水者得珠贝。《绝处逢生》是耐得住深读的好书，深入读来，不仅可获文字写出的知识、文字传达的理论，还可获文字背后的内涵精神。读《绝处逢生》，读者可处处体会到作者思考问题、研究问题的系统与辩证。系统论与辩证论是作者能见别人所不见，道别人所不道，见地更科学合理、更有前瞻性的根本原因。推而广之，要真正制定好企业战略，从根本上说，也必须以系统思维与辩证思维为基础。

不妨总结：《绝处逢生》是一部理论原创、切准问题、思考系统、反思深刻、行文轻松、给人颇多启发、读来愉悦的好书；是一部帮助读者了解、把握前沿战略管理理论，了解、把握中国企业的真实问题，帮助企业制定科学前瞻战略的专著。

十年磨剑。《绝处逢生》每一章节几乎都内含独到见解，创新观点，扩展开来，有许多可发挥之处，但也正因如此，在一部书中展开如此多的思考，不免有些部分显得语焉不详。我真诚地希望作者能在《绝处逢生》基础上深入开掘，写出更丰满的研究大作，以飨读者。

是为序。

书写到此，已是完稿，我没有如释重负的轻松，反而更加诚惶诚恐。读者如读此书，既要花费时间成本，更要花费货币成本。花费成本是要有收益的，拙著能否对读者有些许价值，拙著能否让大家有兴趣读下去，这是我诚惶诚恐所在。

诺贝尔文学奖得主海明威对自己的小说曾改动了39遍，我辈的思考、文字怎能与大师相比，但我们又有谁做过多次修缮。

此刻，带着不安与惭愧，还能使我有勇气让此书呈于读者面前的唯一原因是书中的思想都是我自己多年思考的结晶。我没有自信我的观点都对，但我自信我说的都是真实的。书中的思想虽然都是我的独立思考，但能得出这些思想却是有其开阔的科研与教学来源。

就教学来说，这些年来我一直在上海交通大学管理学院任教，主要为MBA和EMBA讲授《战略管理》、《企业家精神与领导艺术》、《中国宏观经济问题》。同时作为一些院校的兼职教授，又为武汉大学、东北财经大学、大连理工大学、吉林大学、清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学、新加坡南洋理工大学等校的EMBA及总裁班讲授一些课程。这些授课过程是一个我与作为学员的企业经营者相互交流、共同提高的平台，一方面，我贡献出我的一些思考；另一方面，学员经营管理企业的实际经验、对所遇到新问题的探讨，以及企业经营中的困惑对于我的研究都有极大的促进作用。从一定的意义上说，学习大于奉献，我从学生们处所获得的比同学们从我处所学的多得多。这不是客气与客套，而是真实的体会。就在今年我为上海交大MBA、EMBA讲授战略管理时，我说到壳牌的情景规划，班上就有壳牌经理与我讨论；我说到1BM的智慧地球，班上就有IBM的经理与我交流；我说到HP在硅谷创业，班上就有HP的经理与我畅谈；我说诺基亚的转型，班上就有诺基亚经理与我分析；我说到中国航空问题，就有航空公司经理与我谈细节；我说到中国电信运营商的竞争，班上就有联通经理与我说品牌……我上课的班级，就像一个企业联合国。

在此，我要向我的学生们致以深深的谢意。

就研究来说，20多年来我主持的大企业的企业战略制定、市场规划、文化建设项目以百来计算，与这些企业的领导及各层面员工开放的交流、充分的讨论，使我了解到中国企业许多真实的深层次问题，让我启发思索中国企业的困境与危机，探求我们的出路与未来。对每一个企业的实际研究都是我不可或缺的了解企业的重要课程。

在此，我要向我通过上海百年公司咨询服务过的上百家企业的领导与员工致以深深的谢意，这些公司包括中国石油、中国电信、中国移动、一汽大众、奔驰中国、现代中国、太钢集团、上海纺控，恕我不能在这里一一列出我深深感激的所有企业。  我特别感谢上海交通大学安泰经济与管理学院王方华院长百忙中为拙著作序，给予鼓励；感谢挂了你学院陈芳若、田鹏、顾锋、黄丹各位院长给予的支持，感谢EMBA、MBA部门给予的教学、研究机会，感谢学院各位老师的帮助；感谢美国杜克大学秋石先生在我写作过程中与我的交流讨论。同时，感谢格致出版社编辑们对本书出版的大力支持和帮助。

此次，我对书中的部分内容稍作调整。本书一定还有许多不足之处，我诚恳期望读者朋友不吝指正。

笔者

《绝处逢生：危机下的战略选择》写作的是顶天立地：顶天者，是作者在对21世纪前沿战略管理熟烂胸中的基础上，运用了创新理论来分析企业的战略问题；立地者，是作者切人中国企业实际，深刻地阐释了中国企业的深层次问题，并理论与实践相结合地提出了中国企业的战略选择。

——上海交通大学安泰经济与管理学院教授 王方华

孟宪忠教授是最受我们EMBA同学欢迎的教授。醉心于教授的《绝处逢生》，我们得到企业管理的启示，得到人文精神的陶冶，得到哲学境界的提升。

——上海交通大学EMBA校友会主任 中青基业集团执行副总裁 张毅伟

作为EMBA学员，我选过孟宪忠教授“战略管理”、“企业家精神与领导艺术”两门课程。教授讲课厚积薄发、深蕴激情、切中问题、思考深刻，妙趣横生的原创观点不仅使你茅塞顿开，而且引你无限的遐想。这一切特点在《绝处逢生》中你都能体验到。

——新加坡南阳理工大学EMBA学员 上海来伊份董事长 施永雷

拿到《绝处逢生》，我一口气读到午夜凌晨，这是一本读起来就放不下的书。《绝处逢生》一针见血的深入分析，深刻独到的理论见解帮助我们认清中国企业面临的根本问题，帮助我们寻找中国企业发展的战略途径。

——东北财经大学深圳EMBA班学员 商机网CEO 向隽