近几年来，新兴企业不断涌现，钱志新著的《企业新潮流》集中研究新兴企业的成长规律，以全球全国最具代表性的50个企业为典型案例进行全面深入分析，从战略、模式、技术、资源、经营、组织和领导等七个方面，系统总结新兴企业的基本法则和商业规则，旨在为传统企业转型升级和新兴企业加速成长提供有益的借鉴，推动企业新潮流是本著最为主要的初衷。

导论

第一章 新战略

 一、信息文明

 二、思维变革

 三、战略创新

第二章 新模式

 一、用户本位

小米：用户参与成就自我

乐高：用户参与创新

 二、价值至上

万科：城市配套服务商

红领：价值定制模式

 三、平台服务

海尔：海尔家居开放平台

58同城：区域生活服务平台

 四、共享经济

Uber：共享经济实践者

Crowdcube：股权众筹

第三章 新技术

 一、大数据

百度：“大数据+”平台

甲骨文：数据库技术专家

 二、云计算

IBM：混合云

亚马逊：云计算先行者

 三、物联网

思科：网络硬件物联网

英特尔：物联网标准之争

 四、移动互联

特斯拉：移动互联网汽车

谷歌：缇花计划

 五、社交网络

Facebook：社交全球化

腾讯：社交平台战略

 六、软件

微软：计算机软件开发先导

Autodesk：软件设计界的隐形冠军

第四章 新资源

 一、数据

阿里巴巴：“数加”大数据平台

携程：大数据智慧旅游

 二、人才

谷歌：赋能管理

Upwork：自由职业市场

 三、资本

阿里巴巴：金融帝国

戴尔：转型并购之路

 四、资源整合

京东：社会化传递

利丰：全球供应链管理

第五章 新经营

 一、电子商务

苏宁：苏宁云商

美团：O2O生活服务平台

 二、智慧供应链

亚马逊：智能化供应链

京东：用户需求快速响应

 三、智能产品

华为：精品战略

E-Nable：3D打印的公益组织

 四、智能制造

海尔：黑灯工厂

西门子：数字工厂

 五、智慧服务

网易：“七鱼”云客服

360：云防护体系

第六章 新组织

 一、“两合组织”

永辉超市：合伙人制度

大疆：对外合作者

 二、平台+团组

稻盛和夫：阿米巴经营

海尔：人单合一管理模式

 三、“双创”系统

硅谷：创客集聚地

腾讯：众创开发平台

第七章 新领导

 一、创新力

苹果：创新引领者

三星：创新即一切

 二、领导力

任正非：德国式领导者

柳传志：领导力传播者

 三、文化力

丰田：精益生产文化

谷歌：自由开放的企业文化

结语

附件一

附件二

后记