郑天民著的《向技术管理者转型(软件开发人员跨越行业技术管理的转型思维与实践)》主要包含软件开发人员如何向技术管理者进行转型的一些思路、方法和工程实践，包括转型过程中所涉及的关于行业、技术和管理三大知识体系以及意识形态的转变和提升等内容。深入剖析成为一名合格的技术管理者所需要的各项软硬技能，重点对目前业界主流的互联网行业下所需掌握的产品开发、技术架构和技术创新领域，以及作为一名技术管理人员所需具备的组织和过程管理能力进行详细展开，并结合一些典型的场景和案例进行分析，帮读者了解并掌握迈向技术管理者所需的各种知识体系和实践技巧。

本书面向立志于转型成为技术管理岗位的软件开发人员，读者不需要有很深的技术水平，也不需要有具体的开发团队管理经验，但熟悉软件开发整体流程有助于更好地理解书中的内容。同时，也可以供不同产业、不同开发模式下的技术管理者同行参考，希望能给日常研发和管理工作带来启发和帮助。

直面转型篇

1 向技术管理者转型

 1.1 技术管理基本概念

1.1.1 技术管理的基本定义

1.1.2 技术管理演进过程

1.1.3 技术管理的重要性

 1.2 剖析技术管理者角色

1.2.1 技术管理者角色

1.2.2 当技术开发碰撞技术管理

 1.3 技术管理的维度

1.3.1 业务维度

1.3.2 技术维度

1.3.3 管理维度

1.3.4 维度关系

 1.4 技术开发向技术管理转型

1.4.1 转型成功的三段式模型

1.4.2 转型思维导图

 1.5 全书架构与案例

 1.6 本章小结

业务体系篇

2 行业与解决方案

 2.1 行业分析

2.1.1 技术管理者眼中的行业

2.1.2 用户研究和用户体验

2.1.3 商业模式分析与设计

 2.2 解决方案

2.2.1 解决方案设计

2.2.2 解决方案示例

 2.3 本章小结

3 业务结构与产品化

 3.1 业务结构

3.1.1 建立业务结构

3.1.2 实现业务决策

 3.2 产品化框架

3.2.1 技术管理者眼中的产品策略

3.2.2 产品化框架

3.2.3 产品化与项目

 3.3 本章小结

技术体系篇

管理体系篇

成功转型篇

参考文献