《创新的秘密(迪斯尼乔布斯和尤努斯们是如何成功的)(精)》是美国资深创投专家杰弗里·A.哈里斯的全新力作。哈里斯在创业投资领域有近三十年的从业经历，具有丰富的指导初创企业成长的经验，本书通过案例分析所做出的总结，对于创业者来说无疑极具启发性和激励性。正如作者所言，写作本书的目的就是为了激发读者开拓思路，抓住那稍纵即逝的进取心，积极大胆地加入创业者的行列。

创新是创业成功的基础，每一个满怀激情、渴望改变世界的创业者，都渴望拥有创新的秘密。然而，成功的创新并没有确定的模式可循，尤其是对于有争议的创新来说更是如此。但幸运的是，我们可以从那些成功人士所留下的精彩范例中学到很多东西。《创新的秘密(迪斯尼乔布斯和尤努斯们是如何成功的)(精)》作者杰弗里·A.哈里斯凭借其风险投资界近三十年的从业经历，以独到的视角解读了那些历史上最为成功的企业家，以期揭开这些创业大佬成功创新的秘密。从联邦快递的弗莱德·史密斯，到“花花公子”帝国的休·海夫纳，从CNN的泰德·特纳，到苹果神话的创造者史蒂夫·乔布斯，他们的开创性商业模式和经营技巧，无疑会给新近的创业者们带来更多的启示。

引言

第1章 改变世界的面貌

第2章 创造性构建

第3章 真正的勇气

第4章 打破旧思维

第5章 后来者优势

第6章 直面失败

第7章 误入歧途

第8章 保持进取心

第9章 创新的典范

第10章 爱冒险的资本

第11章 高尚的事业

第12章 企业型政府

第13章 政府的作用

第14章 唯创新不死

致谢

在他们的工作开始时，很难明确这种策略究竟能否成功实施。这是一项之前从未被实施过的策略，没有任何相关的证据。无论是克里斯托还是珍妮．克劳德，都无法举出任何过往历史的案例，表明他们可以做到他们想做的事情，表明他们可以建立一个如此独特的企业，过上这种如此独特的生活。他们所有的项目，几乎都遇到了强有力的长期反对——当地的团体和政客，都曾试图阻止他们实现自己的目标。尽管如此，克里斯托和珍妮·克劳德还是通过“临时艺术品’’创建了一个精英知名品牌。这就叫创新!

像所有变革型企业家一样，克里斯托和珍妮·克劳德改变了大众眼中的图景；在他们的案例中，无论是从象征意义上还是从实际上，他们都做到了。他们创造了一种全新的艺术和一种全新的商业模式来支持这一策略。他们是真正的创业家，但他们不同于大多数人头脑中对创业家的认识——为人贪婪，讲话速度奇快，年纪轻轻，技术娴熟。他们在逆境下不断地成功。对于他们的策略，他们实施了无数次，但每一次都以不同的形式，反映了当地社区的需求，以及每个项目的独特性。其中最令人印象深刻的是，当他们的艺术视野或是经济模型受到压力需要调整时，他们并没有偏离自己的原则。当“雨伞——日本和美国”项目在日本和美国加利福尼亚州遭受了风暴侵袭，导致一位游客惨死，克里斯托和珍妮’克劳德就市即关闭了该项目。 克里斯托和珍妮．克劳德试图通过覆盖来达到揭示的效果。对于他们来说，它是行之有效的。但是，我们也可以通过其他的方式来得到人们的重视。有时候，更加直接的方式往往被证明更为有效。休．海夫纳引发受众对他的想象的方式，则是“通过揭开的方式来达到揭示的效果”。他希望把自己的想法、习惯和个性带给一个尚未开发的目标观众群一他们渴望站到现有家庭价值观的对立面。他成功了，并且在这个过程中帮助迎来了有更多自由主义思想和观点的一代人。

带着理由来反叛

第二次世界大战之后的几年，美国的经济、政治和文化迎来了巨大的变化。冷战正酣，经济蓬勃发展，参战归来的军人们加入了一支不断扩张的劳动力大军，以使得消费品生产能够满足一个已经为此牺牲很多年的国家的需求。郊区居民则成为一支重要的社会力量。而且最重要的是，这一时期还发生了人口爆炸，出现了“婴儿潮”。全新的技术使得电视变得更加普及，其他家用消费品变得物美价廉，进一步提高了人们的生活水平。通用汽车公司引导创建了程式化小轿车的新时代。在经济方面，人们的可支配收入以高个位数的年增长率增长，中产阶级俨然成为一个庞大且不断扩大的群体。虽然在战争期间妇女一直扮演着劳动力主要供给者的角色，但在战后的年代中，生活水平还是有大幅度提升一尽管妇女们又回归到家庭中扮演传统角色，使得每个家庭中出外谋生的人数减至一人。此时的所谓：时尚”，基本上指的是身着商务西装、白衬衫、系领带的男士(这一时尚在斯隆·威尔逊1955年出版的书籍《灰色法兰绒西装的人》中得到了纪念)；而女性则穿着礼服，裙摆要低于自己的膝盖以下。这是一段保守的时光。然而，它也是出现了摇滚(“猫王”)、“垮掉的一代”以及民权运动的十年。  ‘

l 956年，著名的新闻记者迈克尔·华莱士在其充满挑衅性的电视新闻节目“晚间爆料”(NightBeat)中采访了休·海夫纳，直接问他：“你在出售的是一种高档的脏书，是不是真的如此?”海夫纳回应道：“没有，在这里有一个重要的区别。性爱永远是这本书的一个重要组成部分，因为性是男人最感兴趣的一件事情……我们不会将其隐藏起来……我认为这是一个非常健康的事情。”带着这种态度和理解，海夫纳推出了自己强大的商业模式和独特的消费品牌，同时改造了美国社会，并最终证明幻想有时会成真。他强大的创业驱动力，加上挑战现状的欲望，重塑了社会文化，而他的成功则帮助他建立了自己的个人生活方式，这集中体现了他的世界观。极少有商人能够像休·海夫纳那样，成功地创造了体现自己的产品。

出生于1926年的海夫纳，在芝加哥的一个传统的中产阶级家庭中长大。早在高中时，他就表现出了开始创业的冲动。当时，他创立了一家小报社。第二次世界大战结束之前，他曾在美国军队中短暂服役。退役后，海夫纳就读于伊利诺伊大学。在那里，他急于弥补因从军而“失去”的时间，在短短两年半的时间里，就获得了他的学士学位。他成为了校报的活跃分子，绘制漫画，还编辑了校园幽默杂志一《轴》(鼢舻)。在杂志的预览宣传中，海夫纳推出一个叫作“本月热女”的板块，该板块深度报道了校园里一位有吸引力的女性，并刊登了她的照片，对她的日常活动和兴趣爱好进行了描述。

1948年，美国著名性学专家阿尔弗雷德·C．金赛发表了他轰动一时的报告——《男性性行为》，在该报告发表后的短短两个月中，销量即高达20万份。在对数百人进行了采访后，金赛和他的同事们发现，人们的性行为方式与流行假设中的美国性标准背道而驰，这恰恰反映了性观念的松动。海夫纳在杂志《轴》中撰写了一篇社论，强调了金赛这一调查结果的重要性，称它“也许是1 948年最重要的一本书”。P10-13

据说，19 世纪的哲学家、作家拉尔夫.沃尔多.爱默生曾经说过：“哪怕你能做出一只更好的捕鼠器，全世界的人都会踏破门槛来找你。”其说法虽妙，其中却有谬误。所谓成功，指的不是做出更好的捕鼠器这件事本身，而是使捕鼠器商业化。创造性的确至关重要，但是只有当创意落到实处，当创意真的创造出价值时，人们才会来找你。发明，并不完全等同于创新。二者或许会相伴而生，然而只有真正的商业天才，才能将它们紧密结合起来。

“发明”（invention）一词在词典中是这样被定义的：“发明，是经由研究和实验所得出的新的工具或新的方法。”在这个定义中，我们找不到任何有关“有用”“物美价廉”，或是“解决了普遍存在的困难”等字眼。在美国，只有约10 ﹪的专利申请，能够包含有意义的、可以造福普通民众的商业价值—无论这种价值是直接的还是间接的。发明往往是创新的先导，在发明产生了一段时间后，创新则会为将来的发明奠定基础，从而为艺术、政治、商业和科技的进步提供强大的再生引擎。在这个建设性过程中，发明与创新互为基础、互相促进，从而产出更多的创新成果，推动社会和全球经济的发展。正如我们所看到的那样，在自第二次工业革命开始的一百五十年间，变化的速度一直在加快，这也同样导致了从发明到创新的时间跨度不断地被压缩。

历史上不乏这样的例子：伟大的发明家穷困潦倒一生，科学家们虽坐拥数不清的专利，却从未将专利成果变为惊人的销量。亚历山大.格雷厄姆.贝尔就是这样一个传统典型，他虽然是一位发明家，但不能算是一位创新家。1876 年，他申请了“语音电报”的专利，并据此建立了全新的交流方式。然而，缺乏野心和技巧的他，未能把这项伟大的发明变为一桩生意。要把“电话”这一概念转化为实用设备，意味着需要制造自动配电盘，安装电话线，并且销售出足够数量的电话机—毕竟还需要有人来接听你拨出的电话。正如英特尔联合创始人、集成电路共同发明人鲍勃.诺伊斯所言，“商人是不可能自己发明电话机的。这件事必须由一位特立独行者来完成—那个从事聋哑人教育的人竟然动了如此疯狂的念头，要通过一根电线来传递人类的声音……而商人则不同，他会在进行商业化之前先做市场调查；但是，由于电话机根本不存在，因此他会作出‘电话机市场等于零’的结论”。诺伊斯强调了发明家、创新家和生意人的术业有专攻，即便在各司其职的时候也是如此。幸运的是，西奥多.威尔拥有足够多的商业技巧，他创办了美国电话电报公司（AT&T），将贝尔激动人心的发明变成了一桩生意，让“贝尔系统”这个名字响遍全国。

托马斯.爱迪生则是个例外。他注册了约1100 件专利，这使得他成为了美国历史上最伟大的专利持有人之一。他曾说过：“如果一项发明无益于帮助别人，我就不会去完善它……这个世界需要什么，我就去发明什么。”他发明了私人电报机、股票报价机、电影、电椅、留声机，以及一种能将声波放大的核心技术，这项技术使得电话的广泛使用变为可能。爱迪生明白，发明白炽灯泡本身仅仅是一种“新奇的玩意儿”，除非他能够设法把灯泡装在物美价廉而又安全可靠的配电系统上。他努力为自己的风险投资筹措资金，设立了相关机构，开发了规模化生产流程，围绕着他的发明来构建自己的商业帝国。他发明、组装、商业化地推广发电机，使其能够大规模地传输个人与商家都能够用得起的电力，最终创造了我们现在享有的方便生活。总而言之，爱迪生的发电设施和用电设备，在一起形成了强大的组合，这也为通用电气公司的发展奠定了基础。

……

《创新的秘密》着眼于人、情境、历史，以及那些能够令真正的“好创意”变成现实的因素。然而，为了能够真正体会和实现变革型创新过程中的成功和挑战，本书还讨论了一些高调、强干的人士，他们作出了创立公司的尝试，但未能成功。创新是～件很难的事情，绝大多数尝试并不会成功。如果缺乏正确的领导、适当的市场条件、政府和社会的力量、风险资本——有时还要有新技术，那么大多数的创新尝试很可能并不会走得很远；而那些能够取得一定成果，并让世人为之瞩目的尝试，则更是凤毛麟角。而且，即使当所有的因素都能融合在一起，那些激情满满的企业家们有时也会头脑发昏，难以明辨对错，将自己和自己的公司推向越界甚至违反法律的深渊。 新企业的创立并不会在真空中发生。政府的政策和法规发挥了重要作用——或是提供一个相对宽松的、有利于创新和创业的环境，或是将本已几乎不可逾越的障碍变得更加难以克服。随着很多国家的经济在全球化的影响下举步维艰，创造就业机会和提高生活水平的愿望，令相关的政治辩论和文化反思层出不穷，政治领袖们也在试图炮制刺激经济活力的“灵丹妙药”。《创新的秘密》也就这个重要的方面进行了探讨，以期读者能够更好地体会世界各地的企业家们所面临的挑战。

本书将让读者们能够了解到一系列富有创造力的企业家：他们做出了巨大的成就，极大地改善了人们的生活方式，改变了我们的社会，、为我们的世界带来了阶跃函数般的进步。来自世界各地的许多人士、公司和企业，都在诠释以下这一点：虽然真正的变革型创新是罕见的，但它的确发生了，而且它真的需要发生。我也希望读者们能够开始以稍微改变的视角来观察这个世界。

哈里斯的书更关注创新的执行层面……凭借其近三十年的创业投资经验，他向读者展示的不仅仅是理论，而是实践。

——费尔达·哈迪蒙，美国柏尚风险投资公司合伙人，曾获美国风险投资协会终身成就奖

太阳马戏团、《花花公子》杂志、CNN、星巴克、联邦快递和格莱珉银行的共同之处是什么？毫无疑问，是创新，但它们的成功更是源于创业者的苦心经营和执行。哈里斯这本书的价值就在于通过案例研究，解释了为什么一些种子成长为大树，而有些却未能如愿。

——哈罗德·埃文斯爵士，《他们创造了美国》的作者

哈里斯的书向我们恰当地揭示了，成功的企业家是多么稀有，而要成为改变整个社会面貌的创新型企业家又要克服多么高的障碍。

——马克·希森，美国风险投资协会主席