《活法(2成功激情)》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年企业经营心得以质朴的文字向我们娓娓道来。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路。

稻盛和夫在《活法(2成功激情)》中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路，为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。

第一部分 人生怎样才能成功

第一章 成功方程式

 人生如戏

 向长辈学习

 追求高层次的人生目的

 诚实地正视自我

 一步一步实现梦想

 成功方程式

 一问一答：关于成功方程式

第二章 能力

 做不到的事要如实承认

 超越平庸

 战胜自己

 胆大心细

 抑制本能心

 将意识聚焦

 能力要用将来进行时

 塑造自己的人格

 一问一答：关于能力

第三章 努力

 工作的意义

 突破壁障

 热情开创新时代

 迷恋工作

 精于一业

 自辟蹊径

 健全的精神寓于健全的肉体

 人生须时时反省

 读书开阔视野

 将能量灌注给部下

 每天勤奋不止

 一问一答：关于努力

第四章 思维方式

 决不丧失希望

 追求人间正道

 避开“捷径”

 天堂地狱一纸隔

 信赖关系从自己内心构筑

 如实观察

 注意及至细节

 调动潜意识

 通逻辑。合伦理

 依据原理原则

 一问一答：关于思维方式

第二部分 经营怎样才能成功

第五章 热情

 企业如戏

 成功始于热情

 从纯粹心灵中进发的热情

 一问一答：关于热情

第六章 利润

 实现员工物质和精神两方面的幸福

 光明正大地追求利润

 不忘事业的本质

 让客户满意

 定价即经营

 价格由市场决定

 每天都做损益计算表

 脱离私心看利润

 一点一点积聚利润

 制定上下可以共有的目标

 在土依正中相扑

 把公司放在个人之前

 经济景气时作储备

 泡沫经济的教训

 一问一答：关于利润

第七章 愿望

 自我燃烧

 成为旋涡中心

 保持梦想

 坚信“能行”

 动机善否？私心无吗？

 具备高层次的事业目的

 才能不可私有化

 企业声望并非唾手可得

 一问一答：关于愿望

第八章 诚实

 以心唤心

 获得客户的尊敬

 形成合力

 具备判断基准

 做一个谦虚的领导人

 兼备事物的两极

 懂得大爱

 以大善引领团队

 关爱赢得信赖

 用真情说话

 超越代沟、获得共鸣

 一问一答：关于诚实

第九章 真正的强大

 具备自我牺牲的勇气

 率先垂范

 言行一致

 开创历史的年轻人

 做好：住备才言挑战

 向自己的极限挑战

 全身心投入经营

 一问一答：关于真正的强大

第十章 钻研创新

 领导者。带头创新吧

 思考单纯化

 进发能量

 提升心灵层级

 从正面迎击困难

 回归原点

 真正的创造

 真正的“无赖汉”

 日式经营的精髓

 一问一答：关于钻研创新

第十一章 积极思考

 从明确目标开始

 沉浸于梦想

 不惧怕失败

 器物制作犹如艺术

 从常识的束缚中自我解放

 养成正面思考的习惯

 乐观构想

 一问一答：关于积极思考

第十二章 决不放弃

 提升愿望达至信念

 追求自己无限的可能性

 严格律己的经营姿态

 该撤退时坚决撤退

 经营者的最高报偿

 追求完美主义

 自己照亮前进之路

 无私的威力

 现在必需的“正确的组织”

 非洲土著的智慧

 向猩猩学习

 一问一答：关于决不放弃

后记

决不丧失希望

我相信：我们心中所想的事物，会由现象呈现出来。但是我刚踏入社会时，丝毫没有这种想法。当时我到处碰壁，做的每件事都不顺利。

但即使在那种处境之下，我也没有失去希望，没有失去开朗的心境。就靠这一点，成就了今日的我。

当时我住二楼一间地板翘裂的破旧宿舍，面积不足十平方米，榻榻米也破旧不堪，连席草都露了出来。我搬来煤炉和锅，自己做饭。

公司的研究工作不顺利，人际关系也不和谐。宿舍背后有一条小河，河边有一排樱花树。黄昏时分，我常常独坐河畔，吟唱童谣《故乡》。我的心伤痕累累，隐隐作痛。我不知道怎样缓解这种痛苦，借着放声高歌，打起精神。直唱到有足够勇气投入明天的工作，我才回到宿舍。

我们决不可能完全摆脱痛苦和烦恼。但是，即使处于最低潮，我们仍然可以努力，不失去对明日的希望。

追求人问正道

我年轻时就学会了自问：“作为人，何谓正确？”

面对社会的丑恶现象，我会自言自语：“不能这样，这不是人应该做的，理想的做法不该如此。”最后，我领悟到，一颗追求人问正道的心，也就是追求理想的心。

升学考试落榜，就职考试失败，我曾十分沮丧，但并不服输。我想一定要更努力，要考一个好学校，进一个好公司。在奉命开发新型陶瓷、从事单调的研究工作时，我鼓励自己尽最大努力，使陶瓷成为最优质的材料。

即使处于近乎绝望的环境，我仍然不失希望，为了实现自己的理想，拼命地、不知疲倦地工作。

在漫长的人生旅途中，会经历多种失败、困难和挫折，但是，这一切同时也是难得的磨炼心志的机会，促使你发奋图强，通过诚实的努力，去实现自己的梦想。

上苍绝对不会无视真诚的努力和追求人间正道的决心。避开“捷径”

大学毕业后不久，我去京都一家小型陶瓷公司工作。我与公司经营层发生争执，又受到工会的攻击，曾陷入孤立无援的境地。当时，我想象自己带领一个团队攀登险峻的高山。半途中，或许有人扭伤了脚，有人产生了畏怯情绪，有人失足跌人悬崖。

上司常常劝我选择妥协。换句话说，就是规劝我选择较为平坦的登山道路，慢慢登上山顶。

对上司的忠告，我作了认真的思考。但结果我仍选择走崎岖的路，作垂直攀登。

我知道自已是一个脆弱的人。如果选择好走的路，慢慢地爬，在到达山顶之前，恐怕我已经放弃了。队友们由衷信任我，如果我选择安逸之道，他们会很轻松。但走这样的路，不能获得真正的幸福。

坚信自己选择的是正道。不管途中多么危险，不管天气多么恶劣，我下定决心，直线登上顶峰。

为了全员一起攀上山顶，我对别人对自己一样的严厉苛刻。

走安逸之道。大抵都到不了目的地。P43-45

序言

这几年来，无论在经济上还是在政治上，世界范围内的巨大变动连续不断。这个时代被称为混沌迷乱的时代。那么社会混乱的根本原因在哪里呢？

我们人类曾经具备信仰，具备宗教性质的伦理道德和行动规范，那是我们人类生活的判断基准。但是随着近代文明的发达，这样的伦理道德和行动规范却受到了轻视，我想这就是社会混乱的根源。

当今，无神论大行其道，作为现代思想受到追捧。当它成为一种风潮时，人类所需要的判断基准，即宗教性质的伦理道德和行动规范，便不再有人相信。在做人最重要的伦理道德消失后的现代社会中，究竟拿什么作为基准对事物做出判断，人们开始糊涂起来，大家对社会现象的巨大变化感觉困惑，对将来担忧不安，烦恼焦躁，手足无措。

然而，不管时代如何变迁，人的本质却不会变化。人生在世，最重要的事情，就是要想清楚：“人的本质是什么？”“正确的人生应该是怎样的？”“作为人，何谓正确？”换句话说，就是要认真探求做人的最基本的伦理、哲学。在这一过程中，明确自身存在的意义，确立作为自己人生指针的人生哲学。

37年前（1959年）创办京瓷时，我既没有经营知识，也没有经营经验。当时的我，除了追求做人应该做的正确的事情之外，我不知道还有别的经营企业的方法。为此，我认真思考人生真正的意义，思考企业经营应有的理想状态，进而确立了我自己的经营哲学，并且，为了让员工们共有这种哲学，我殚精竭虑，不懈努力，一直奋斗到今天。

因此，自创业以来，京瓷持续快速发展。京瓷的发展为什么会如此顺利？当人们追问理由时，我总是回答：“因为京瓷具备企业哲学，而且这种哲学已经为全体员工所共有。”

同时，以京瓷为母体的第二电电，为了获得持续的快速发展，也确立了正确的企业哲学；为了让员工们共有这一哲学，我们正在举办学习会，开展各种学习活动。

许多人要求我传授给他们带来成功的所谓“哲学”，简单来说就是“思维方式”。于是，我就把自己基本的思维方式归纳成书，书名为《提高心性 拓展经营》，于1989年由PHP研究所正式出版。

大约在6年前，京瓷并购了美国颇具实力的电子零部件企业AVX，这家企业员工人数达一万余人。一般来说，日本企业在并购海外企业时，都会从日本派遣经营团队去进行管理。

但是我认为，企业合并犹如结婚，最重要的是要构筑彼此之间心心相连的信赖关系。因此，在并购完成后，我让AVX的经营班子全部留任，我想做的是：尽快向对方传递京瓷的思维方式，并让美国AVX的干部员工共同拥有这种思维方式。

美国是一个个人主义盛行的社会，是一个优先追求个人利益的社会。在这种社会背景下，要让那些地位稳固的AVX的美国干部们接受我的经营哲学绝非易事。比如“不可将自己的才能私有化”“不可有私心”“工作的目的意义最为重要”“重要的是具备关爱体谅他人之心”等等。

这样的哲学他们很难接受，弄不好还会遭到他们的抵制——这就是当时我们美国法人代表的观点。

尽管有这样的意见，但我认为，如果不能让AVX的美国干部们理解京瓷的经营哲学，如果他们不能接受这种哲学，那么，就无法建立起彼此信赖的关系。于是我自己当起了讲师，举办学习会，给公司干部讲述京瓷哲学。

首先我将刚才提到的《提高心性 拓展经营》这本书的英文版本发给他们，要求他们谈读后感。不出所料，他们最初的反应是完全否定。他们的意见是：“这样的思想在日本能成功，在美国行不通”，“如果要这样去经营企业，我们无法追随”。

然而，我认为不分东西方，人的本质都是相同的，京瓷的经营哲学具有普遍性。所以只要我们以纯粹的心灵，心怀诚意，认真沟通，他们一定能够理解接受。抱着这样的信念，我来到学习会上。

我坦率地讲述我的思想，针对他们的疑问，我逐条予以回答，诚恳而且细致。这种认真的质疑问答学习会一次就长达数天，而这样的学习会我们反复举办。功夫不负有心人，最后他们这样说：“您对于企业经营的思维方式，我们都听明白了。这确实是非常卓越的思想。因此，今后我们就依照您的经营哲学来经营我们的AVX公司吧！”

这个学习会的资料是一本叫作《A Passion for Success》的书。该书在《提高心性 拓展经营》（英文版本）的基础之上，新增我与AVX公司干部间的答疑环节，并以美国人容易理解的方式归纳编辑而成，去年夏天由美国的麦格劳希尔公司出版，《成功激情》是它的日文版本。

这个学习会产生了怎样的结果呢？我们与AVX的干部员工成了具备共同经营哲学的同志，彼此信赖，互相尊敬。同时，AVX公司的业绩大幅提升，这是并购以前无法比拟的。销售额6年间增加大约3倍，利润增加6倍，去年夏天在纽约证券交易所再次成功上市。

就是说，因为具有了正确的经营哲学，公司发展了，公司的员工们走上了更加幸福的人生道路。这个事实证明，具备哲学对于企业经营而言是何等的重要。同时我认为，具备正确的哲学对于每个人的人生来说也极为重要。

一开头我就提到，在混沌迷乱的现实社会中，多数人整天忙碌于生计，看不到人生的意义，甚至丧失了努力奋进的热情。但是，每个人的内心其实都有一种期望，都期望树立自己正确的人生观，都期望以燃烧般的热情去度过一个有意义的人生。  在本书中我尽可能地以通俗易懂的语言来表述做人应有的伦理道德和行动规范，因为我认为这才是最为重要的。我衷心期待，读者们在阅读本书以后，能够找到人生真正的价值。我祈愿本书能对诸位度过一个更加精彩的人生助上一臂之力。

稻盛和夫

1996年1月

在泡沫经济时期，许多日本企业收购了许多美国企业，但结果都很惨，几乎所有的企业收购都以失败告终，日本企业蒙受了巨大的损失。

在这种状况中，京瓷在6年前(1990年)并购的美国大型电子零部件企业AVX却一枝独秀，取得了巨大的成功，真是一个可喜的例外。该企业在这六年间销售额增长至1990年的3倍，约11亿美元，税前利润增长至1990年的6倍，约1亿7000万美元，并于1995年夏天在纽约证交所再次上市。

那么，京瓷的收购为什么会成功呢？

一般来说，日本企业在收购美国企业之后，就会更换企业经营者，让日本人充当企业的领导人。这时候，从日本派来的领导人或者将日本总公司的经营方式强加于美国的企业，或者把一切都委托给当地的干部。但是京瓷的稻盛会长却采取了不同的做法，为了尊重对方，重视与他们建立相互信赖的关系，他让原有的经营者继续留任。同时，在收购以后立即行动，努力与AVX的干部们共有京瓷的经营哲学。

在社会风俗、国民性、企业文化完全不同的关国，之所以要让当地的干部接受自己的经营哲学。是因为稻盛会长持有一种信念：为了与美国的干部员工们一起推动事业的发展，共同拥有正确的经营哲学是必不可缺的条件。

经过长时间的认真讨论和坦率的交换意见，AVX的干部们接受了京瓷的经营哲学，认识到了这种哲学的优越性，认可了以这种哲学为基础展开经营活动。

之后，在被日本企业收购的美国企业的业绩普遍低迷的状况中，AVX公司却取得了飞跃性的发展。这一事实表明，企业的经营哲学有多么重要。

为了让AVX的干部们理解这种经营哲学，在公司内部举办了学习会。这时候，使用了我社出版的稻盛会长的著作《提高心性 拓展经营》的英译本。我们觉得很光荣。

在本书中，收录了在学习会上稻盛会长最为重视的人生哲学和经营哲学，还收录了稻盛会长与AVX干部的对话。本书先由美国的麦格劳希尔出版社以A Passion forSuccess为书名出版，本书是其日文版本。AVX公司的成功证实了稻盛哲学的价值。在本书中，稻盛哲学的表述质朴易懂，不仅适合于经营干部，而且适合于学生以及其他人员阅读，我们希望有更多的人能读一读这本精彩的著作。

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。——季羡林

稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。——郎咸平

我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近二．两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。——马云