序言 我们是否要重新思考战略了

第一章 乐视的生态战略和产业雄心

 乐视到底是谁？

 互联网时代的“方程组”利润模式

 从业绩看“生态化反”

 生态战略的背后及未来挑战

 对话：战略思维有三种，乐视选了最难的路——专访乐视控股战略管理副总裁阿木

第二章 从0到1，从1到N

 西伯尔，乐视的前尘往事

 打造“影视剧互联网发行门户”

 从内容为王到“四位一体”

 拓展生态版图，谋求生态化反

 附录：乐视大事记：2004～2016

第三章 这几年贾跃亭到底说了什么？

 生态与协同：下个时代是互联网生态时代

 战略与决策：董事会制定不出伟大战略

 组织与激励：打破组织边界是跨界核心

 产品与消费观：不为硬件买单

 创新与颠覆：99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆

 资本与融资：公司方向不能由基金来决定

 中国与全球化：中国互联网公司要抓住时间窗口

第四章 资本战略的天时与地利

 千亿市值，资本市场是怎么理解的？

 乐视财技之七种武器

 从乐视看产融互动的打法

 富有中国特色的资本故事

第五章 争到最后，争的就是人才

 始于人才战，终于人才战

 离经叛道的人聚在了一起

 生态型战略更需生态型组织

 基于人才的“协同化反”

 乐视=贾跃亭？

 对话：我们倡导狮狼文化——专访乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳

 附录 这些年，乐视追到的大咖

第六章 如果有一天乐视失败，我们还会谈起

 BAT的盛宴下，冲出封锁线

 作为颠覆者的挑战

 成败转头空，几度夕阳红

跋：研究中国管理学，始自案例

一个上市时只有2.38亿年营收的小公司，缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”，一度成为中国创业板的旗帜？

一个做网络视频业务起家的企业，为何进入电视、手机、汽车等众多领域，与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙？

乐视是一个谜，时而万人追捧，时而百千质问，无论喜不喜欢它，都无法忽视它的存在。

到底是什么在推动乐视飞速增长？乐视有没有产生“生态化反”？乐视这样一个新物种的生长，昭示了哪些未来之光？或者，像有些舆论所质疑的，乐视是“下一个德隆”，甚至是“庞氏骗局”？

如何正确看乐视？我们试图揭开谜底。

江涛、丛龙峰著的《新物种乐视(如果有一天它倒下我们还会想起什么)》历经半年调研，采访乐视创始人贾跃亭、战略管理副总裁阿木、人力资源副总裁蒋晓琳等核心高管，以及多位第三方人士，从产业、战略、资本、组织及历史成因等多角度剖析乐视，解读乐视成长的底层逻辑，揭示企业超常发展的独特密码。

是庞氏骗局还是开宗立派？是成长的阵痛还是泡沫破灭的前兆？一度被看作“中国创业板旗帜”的乐视最近陷入欠款风波，质疑声不断，更有媒体将其类比为当年的德隆，直指其“烧钱模式”与“生态化反”战略。

江涛、丛龙峰著的《新物种乐视(如果有一天它倒下我们还会想起什么)》一书聚焦乐视，资深媒体人与管理学家联手，跟踪调研乐视半年，从生态战略、资本运作、人才及组织打法三个方面对乐视进行了深度系统剖析，从理论与实战两个层面，解读乐视的打法、玩法，以及给行业带来的启示与可能；同时从近百万字的文字资料中，总结整理了一手的贾跃亭语录，让人们直观了解这位互联网“枭雄”的思想与思考。

短短几年时间，从销售额2亿到200亿，乐视做对了什么，又有怎样的危机？著名学者陈春花、张黎以及和君集团创始人王明夫、乐视联合创始人刘弘等倾力推荐。