经济全球化，财务总监挑战和机遇并存
经济全球化的到来，对企业来说，可谓喜忧参半，既充满机遇，又面临着挑战。财务便是重中之重。企业只有获得最新的财务数据并对数据进行有效分析，才能及时地了解自身的经营状况和行业竞争态势，从而明确企业的风险和机遇所在，确定企业的发展方向并制定明确的经营目标。而这一切目标的实现都离不开财务总监。
因此，在经济全球化时代，如何让企业得到更好的发展，很大程度上取决于财务总监。这种责任感和重要性，使得财务总监不得不面对以下三种挑战。
1．汇率变动，财务管理风险性提高
经济全球化打破了贸易壁垒，使跨国贸易变得更加便捷和平常。当企业的产品由内销转为出口时，其结算货币会由人民币变成美元、欧元等货币，此时，企业就会面临汇率变动的风险。
2．规模扩大，财务管理更加繁杂
当企业规模越来越大、产品逐渐热销，尤其是在国外设立分支机构时，财务总监需要评估在不同地区建立分支机构所需成本以及可能获得的收益，并决定用何种货币和方法评估该分支机构的业绩，财务工作由此变得更加繁杂。
3．业务范围扩大，需要不断学习
当企业不断扩张、需要进行筹资时，财务总监需要知道资金的缺口有多大，并清楚应采用何种方式进行筹资。例如，选择上市募集所需资金时，企业应考虑选择在哪个资本市场上市，怎样应对各资本市场的监管，如何与不同文化的股东沟通，等等。为解决这些问题，财务总监需要不断学习。
虽然经济全球化给财务总监带来了挑战，但也带来了机遇，有挑战才会有进步，才会有发展。新的经济形势将更有利于企业的发展，财务总监也必将有更大的发展空间和作为。这主要表现在以下几个方面。
1．财务管理理念转变，财务工作更有作为
随着全球经济一体化，财务管理已经拓展到战略管理的层面上，它所搜集和整理的财务信息在协助企业实施战略管理方面起着决定性的作用，财务总监的战略管理将更有利于企业的健康发展。
2．监督与控制加强，财务工作变得更规范
经济全球化的脚步不断加快，为了能在竞争中与跨国公司抗衡，企业就必须不断地加强内部财务的监督与控制。尤其是财务总监，要不断地借鉴国际上成熟的内部财务控制理论，然后根据具体国情建立适合自己的一套完整的、公认的内部财务控制标准，这有利于财务的规范和顺利进行。
3．融资渠道扩展，利于财务工作顺利进行
投资决策市场化使境外金融机构和国际资本进入中国市场，尤其是境内金融机构改革和证券资本市场的发展，为企业的理财活动提供了多种新的投资和融资渠道。财务总监可以引入一些流行于国际资本与货币市场的金融工具，并将其运用于企业的财务管理中。这不仅使企业的投资决策更市场化，而且更有利于财务工作的进行。
市场经济时代，必须具备财务新理念
随着我国市场经济的发展和财政管理体制改革的不断深入，财务管理在企业中的重要性日渐凸显。想要在市场经济时代更好地进行财务管理，财务总监就必须适应会计信息化的需要，构建新的财务管理理念。通常来说，财务总监必须具备以下几个方面的新理念。
1．资金的时间价值理念
资金的时间价值是指货币随着时间的推移而发生的变化，这是财务总监必须树立的理念。货币是有时间价值的，一定量的货币在不同的时间，其价值量是不同的。比如，现在的10元与20年前的10元是不能画等号的，二者之间的差额便是通常意义上讲的利息。
财务总监必须明白资金经过合理运用一段时间后，就会具有赢利增值的潜在可能性，当然了，如果不合理地运用，则也会贬值。所以，财务总监必须重视利息的存在。或许，许多看似有利可图的项目，在考虑到资金的时间价值问题后，可能就没有必要进行了。
2．树立以人为本的理念
人才是企业发展的动力，是企业在市场竞争中屹立不倒的有力保障。财务总监只有充分尊重人才的发展，才能激发出整个企业内财务管理人员的创造力和凝聚力，从而提高企业的整体活力。因此，财务总监必须树立以人为本的财务管理理念。
一般来说，财务总监首先要建立完善的人员招聘程序，从源头上保证财务人员的素质和能力；其次，要为企业财务人员提供晋升的通道，建立优秀人才的选拔制度。这些措施都能很好地为企业做好财务管理提供强有力的保障。
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