房地产新变局，大佬张玉良眼中的“两大两重”是什么？ 万亩大盘——“绿地长岛”的低迷与旺销背后，藏着什么秘密？ “大金融”板块三年实现盈利扩大10倍，“大基建”板块五年规划规模扩大10倍，绿地凭什么？ 从单一开发到综合运营、从“走出去”到“引进来”、从重资产到轻资产，绿地的海外征程，有过哪些跌宕与精彩？ H股借壳、A股上市、以“混改2.0”为特征的大规模并购……“低调”的绿地如何搅动资本市场，在悄然间构筑起群峰并峙的“绿地系”？ 2012—2017，从行业和重大战略的维度等

蓝狮子（中国）企业研究院致力于发掘和培育中国本土的财经出版资源，整理并传播中国本土财经思想。至今已出版120余本公司发展史、公司案例研究、企业品牌故事和企业家管理思想的图书。 钱跃东 毕业于大学，有多年金融机构前、中台从业经验。现任蓝狮子研究员，主要从事公司史写作与公司案例研究，运营有财经类微信公众号“谷樾谈”。 王新宇 媒体人，专栏作者，曾供职于新浪乐居。多年从事房地产、互联网科技领域大公司报道，尤其对于行业巨头绿地、万科、碧桂园、百度、阿里等企业有持续多年的观察研究，对它们的战略、管理、发展等有独到见解。

2012年，成立20周年的绿地集团创造出20年资产规模增长万倍的奇迹，成功挺进世界500强，但同时，也开始遭受“经济新常态”的直接影响。 面对外部不利因素，以张玉良董事长为代表的绿地人秉承“满足、思变图强；止步、争创品质”的企业精神，积极筹谋转型。在2012年至2017年五年间，业已十分庞大的绿地集团从一家以房地产为主业的大型企业集团，转型成为持续做强房地产主业，同时加速发展“大基建、大金融、大消费”三个核心领域的多元化企业集团，并在四个产业板块中做出了各自的亮点。 此外，绿地作为早期就出海探索的房地产企业之一，其海外战略也颇具成效，异彩纷呈；更在这五年间，完成了资本市场“0”的突破，先后获得港股上市平台、实现A股整体上市、成功参与地方国企混合所有制改革。 绿地转型升级的五年，是自身“止步”企业精神的真实写照，也为新形势下的企业变革、国企改革提供了参照。