一、中层是执行过程中不可或缺的一环
在企业的很多人看来，“落实到不到位”仅仅是管理的一个片断或一个环节，而且与“制定战略”“为企业的发展指引方向”等工作比起来，“落实是否到位”显得无关紧要。尽管有相当多的企业实施完美的计划时在落实到行动上“跌了跟头”，但这些企业的领导者们依然固执地认为错误出在那些负责“落实”的中层身上——是中层把事情弄得一团糟的，而中层又认为是员工的责任。
其实问题的根源并不一定在落实者——中层或员工身上，因为，他们在面对相当多的与“落实”有关的工作时常常是无能为力的。“落实到位”并不像说出来那么简单，它是一个涉及整体的问题，是一个有规划、有目标、有操作性的问题，是一个自上而下的问题，是一个强调协作问题，而不是一个具体的、简单的，一切都可以由中层或最普通的员工操控和掌握的问题。
1．透视落实到位的战术目标点
实际上，落实到位的管理要义在于：任何企业决策和经营的过程就像一个圆，而落实到位是这个圆中最为关键的一点。从管理流程的角度来看落实到位的问题，我们会发现，落实者必须从整个管理系统的角度出发，确保企业整体的利益和整个管理流程的良性循环，这样才能跳出局部式管理，避免脱节现象发生，防止管理流程的链条断裂。
所以，从管理流程来看，首先，必须把落实到位当作一个系统的问题，落实者必须具有整体思维，以保证管理流程得以正常运行。
其次，从落实者的工作本身来看，落实到位也应该被看作是一项系统工作。落实到位是实现目标的具体途径，是把战略计划同具体行动联系到一起。要想取得好的落实效果，就必须保证落实的各个环节都处于最佳状态。比如，战略计划必须严格根据企业的实际情况做出；组织机构应该处在一种既有利于员工朝着预定的目标竭尽全力实施，又使员工受到激励并拥有高昂奋斗热情的状态，等等。这些直接决定着落实到位的效果，而要想解决这些问题又必须从整个企业的角度出发，用一种系统的方法去解决，否则就无法取得理想的效果。
再次，落实到位还关系到企业经营和营销的一体化，主要包括经营风格、产品定位、品牌化、占有率等一系列相关的问题。对于企业来说，这些问题都不是孤立的或可以简单地做出判断的问题。在处理这些问题时，决策者必须从企业长远发展的角度思考，进行资源的合理配置，从而实现落实到位的可持续性发展。
概而言之，把工作落实到位是一项几乎涉及企业所有方面和环节的重要工作。在实施落实行动时，必须把它当作一项系统工作加以考虑，否则无法取得最佳的效果。P2-3
在企业或机构中有这样一类人：
他们要冲锋陷阵，不带一兵一卒地创建分支机构，从设施的置备到与客户洽谈都要披挂上阵，冲在一线；
他们还要坐下来设计表单，制定制度，率领和指导员工，为员工制定目标下达任务，引导员工融入企业团队；
他们更要将分支机构做到一定规模，使业务蒸蒸日上。这时他们已经成为该分支机构的精神领袖，为团队确定发展的目标和方向，为企业或机构的发展提供精神动力。
这样的一群人在世界范围的大型企业中广泛存在，说他们是企业发展壮大的核心力量并不为过。沃顿商学院管理学教授莫里克（Ethan Mollick）曾说过这样一句话：请重视公司的中层管理人员，因为和其他任何部门或人员相比，他们对公司的运营有着更大的影响。
很多杰出的管理大师、企业家都是从这群人中走出来的，从发展的观点看，可以把他们定为未来的精英。精英的成长并不是一个自然成长的过程，我们常说某某企业出了多少人才，谁谁都是某企业出来的，可是我们却往往忽略了这些企业对中层管理者的培养与塑造。
就一个企业而言，中层管理者是企业执行力的核心。企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们执行能力的强弱直接决定了企业战略的实现程度。
我们常常看到这样一种现象：很多企业制定了清晰的战略，但是真正能够实现的却寥寥无几。这种现象的出现，很大程度上是因为其中层管理者在能力和态度上达不到战略的要求，或者企业的管理方式有问题，使企业找不到足够多符合要求的中层管理者。令人遗憾的是，很多企业不是去检讨自己在管理上出了哪些问题，在人力上有哪些不足，而是简单地修改战略了事。
我们也常常看到这样一种现象：目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿，或者不了了之，或者问题重重。管理混乱、效率低下、没有凝聚力成为这类组织的共性。
症结在哪里呢？在于落实！在于目标与结果之间因落实不力所造成的那道“鸿沟”！
那么，企业应该如何改善呢？这个问题就是本书的核心：中层管理者对企业战略的落实能力。
在本书中，一个鲜明的观点跃然纸上：决策执行的关键在于中层管理者的落实程度。
本书从多个角度分析了中层管理者对于决策落实的重要程度，诸如中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等；同时提出了建构中层落实决策的软件、硬件、人力资源的通道；并为提高企业中层决策落实的效果提供了有效的细节操作办法。 当然，本书在创作过程中难免会有疏漏之处，恳请读者给予批评指正。让我们能够为企业的健康发展共同出一份力。
作者
企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。钱钱著的《中层领导力》从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。
成为优秀中层，读钱钱著的《中层领导力》就够了。
本书将为你解决管理中的诸多问题：
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工忠诚度高，对单位也了解，但成为管理者就显得力不从心？
为什么中层管理人员目标计划安排不好，部门管理出现混乱？
为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
为什么中层管理人员自己很忙、下属却很闲，或者只会自己干、不会培养下属？
为什么中层管理人员不能身先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力、战斗力的团队？