第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
一 研究背景
二 研究问题的提出
三 研究意义
第二节 基本概念诠释
一 管理者认知
二 动态能力
三 战略更新
四 转型升级
第三节 研究思路与研究方法
一 研究思路
二 研究的技术路线
三 主要研究方法
第四节 研究内容与章节安排
第二章 管理者认知与组织能力演化研究述评
第一节 引言
第二节 组织能力演化的“惯例视角”与“认知视角”
第三节 管理者认知对于组织能力演化的作用
一 能力发展的层级
二 组织自身因素的影响
三 组织外部环境的影响
第四节 组织能力演化的微观认知模式
一 “类推”模式
二 “心智试验”模式
三 “解释”模式
四 “认同”模式
五 “想象”模式
第五节 管理者认知与企业动态能力演化
一 管理者认知与动态管理能力
二 创造性搜寻与战略性意义建构
三 矛盾性认知架构
四 专注与动态能力
五 认知柔性与认知复杂性
六 动态能力的心理认知基础
第六节 结论与启示
一 主要结论
二 启示与研究方向
第三章 企业战略更新的“认知视角”与“能力视角”
第一节 引言
第二节 企业战略更新的“认知视角”
一 认知结构与企业战略更新
二 认知过程与企业战略更新
第三节 企业战略更新的“能力视角”
一 动态能力机制
二 能力循环机制
三 能力重构机制
第四节 “能力视角”与“认知视角”的比较与整合
第五节 结论与启示
第四章 企业动态能力演化微观认知机制案例研究
第一节 引言
第二节 理论基础与模型构建
一 转型升级背景下企业动态能力的内涵与维度
二 认知结构与动态能力演化
三 认知过程与动态能力演化
四 能力演化过程中管理者认知与组织学习的相互作用
第三节 研究方法
一 选择案例研究方法的理由
二 案例选择的依据
三 案例资料的来源及收集方法
四 数据分析
五 基于文本内容分析的高层管理者认知测度方法
第四节 案例分析与讨论
一 案例企业基本情况
二 管理者认知、动态能力演化与企业转型升级过程分析
三 研究发现
第五节 小结
第五章 企业双元能力构建微观认知机制案例研究
第一节 引言
第二节 理论基础
一 组织双元性研究
二 组织认知与双元能力
第三节 组织双元能力构建的微观认知机制：一个理论模型框架
一 结构型双元能力构建：认知任务的区分与整合
二 情境型双元能力构建：集体共享的认知模式发展
三 领导型双元能力构建：认知性双元能力培育
四 组织内外情境因素的影响
第四节 案例研究
一 案例研究设计
二 案例分析
三 主要发现
第五节 小结
第六章 高层管理者认知与企业动态能力的关系——基于上市公司的实证研究
第一节 引言
第二节 理论基础与研究假设
一 基于注意力配置的企业高层管理者认知
二 资源配置柔性——企业动态能力的重要表征
三 高层管理者的认知特征对企业资源配置柔性的影响
第三节 研究方法
一 选择纵向面板数据研究的理由
二 资料收集与样本选择
三 变量的测量
第四节 分析与结果
一 样本的描述性统计分析
二 模型与回归分析
第五节 讨论
第六节 小结
第七章 研究总结与展望
第一节 研究总结
一 主要结论
二 研究贡献与创新点
第二节 对理论与实践的指导意义
一 对理论的指导意义
二 对实践的指导意义
第三节 研究局限及未来研究展望
一 研究的不足之处
二 未来研究展望
参考文献
附录1 案例企业高层管理者注意力配置关键词分析
附录2 企业高层管理者注意力配置关键词评分表
附录3 注意力配置关键词词典构建及语境说明
后记