生产力出版社开发团队编著，曹岩、彭润玲、魏庆媛译的《车间看板/高效精益之旅译丛》深入浅出、图文并茂，对于读者了解和学习精益生产的重要工具——看板，提供了诀窍和有效的帮助。目前国内一些图书覆盖本书的部分内容，但是大都从教材角度仅仅是对相关内容进行介绍，深层次地从工程实用的角度贯穿讲解车间看板的书不多。
本书适合广大企业生产一线管理人员、作业员，高校管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。
| 书名 | 车间看板/高效精益之旅译丛 |
| 分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
| 作者 | |
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 下载 | 抱歉，不提供下载，请购买正版图书。 |
| 简介 | 编辑推荐 生产力出版社开发团队编著，曹岩、彭润玲、魏庆媛译的《车间看板/高效精益之旅译丛》深入浅出、图文并茂，对于读者了解和学习精益生产的重要工具——看板，提供了诀窍和有效的帮助。目前国内一些图书覆盖本书的部分内容，但是大都从教材角度仅仅是对相关内容进行介绍，深层次地从工程实用的角度贯穿讲解车间看板的书不多。 本书适合广大企业生产一线管理人员、作业员，高校管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。 内容推荐 生产力出版社开发团队编著，曹岩、彭润玲、魏庆媛译的《车间看板/高效精益之旅译丛》在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上，科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。本书共6章，第1章介绍了看板的关键术语和益处；第2章介绍了看板的基础知识：功能、规则和类型；第3章介绍了第一阶段：看板调度；第4章介绍了第二阶段：看板循环；第5章介绍了第三阶段：看板改善；第6章为思考和总结。本书深入浅出、图文并茂，对于读者了解和使用精益生产的重要工具——看板，提供了诀窍和有效的帮助。 本书适合广大企业生产一线管理人员、作业员，高校管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。 目录 译者序 出版者的话 开始吧！ 本书的目的 本书的基础 使用本书的两种方法 如何使你的阅读最有效 内容概述 第1章 看板的关键术语和益处 什么是看板？ 拉式系统和减少浪费 什么将使看板成功实现？ 整合看板与MRPⅡ 试点或全场实施 看板如何改变你正在做的事情？ 看板的益处是什么？ 看板和你的公司 看板和你 结论 总结 思考 第2章 看板的基础知识：功能、规则和类型 看板与传统订单系统的区别 再订货点法和看板 生产作业单和看板 MRPⅡ 推和拉的对比总结 看板功能 作为准时制生产的自主神经系统 改进和加强工厂 看板规则 规则1：下游工序从上游工序取物料 规则2：上游工序只生产取走的货 规则3：只有100%无缺陷的产品才能送到下游工序 规则4：必须建立均衡化生产 规则5：看板总是和产品同时出现 规则6：看板的数量随着时间的推移逐渐减少 看板类型 运输看板 生产看板 结论 总结 思考 第3章 第一阶段：看板调度 你需要多少看板？ 节拍时间 你需要多少操作工？ 生产线平衡 满负荷工作 负载均衡或平滑——均衡化生产 均衡化生产相比于Shish-Kabob生产 结论 总结 思考 第4章 第二阶段：看板循环 什么时间生产？ 补充什么？ 什么时间拉动？ 从哪里拉动？ 拉动什么？ 看板卡上有什么？ 如何安放看板卡？ 看板循环的步骤 看板循环的规则 应用看板进行运输的规则 超市 水蜘蛛与循环取货 结论 总结 思考 第5章 第三阶段：看板改善 通过减少看板来微调生产 看板突出强调异常 减少看板，降低库存 看板作为一种可视化控制系统 控制的本质是什么？ 创建可视化控制的五个重要步骤 三角形看板 其他类型看板 看板和供应商 结论 总结 思考 第6章 思考和总结 看板实施总结 思考你学到了什么 进一步学习的机会 总结 与看板系统相关的其他资源 书籍和视频 简讯 培训和咨询 网站 关于生产力出版社开发团队 |
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