加班这件事儿其实在很多企业里都是企业与员工之间存在的一个矛盾，尤其是劳动法约定加班要有三倍工资之后，大量员工开始和企业有一个互动要求：作为员工，认为干了工作企业就要给钱；作为企业，认为员工没有干完活，就应该在岗位上继续干完，所以就不应该有加班费。有很多的企业还有第二个想法，就是能够少给一些就少给一些，所以很多企业就会有这样一个规定，即文件上经过领导同意的加班或者说公司主动安排的加班才有加班费，如果是员工自行的、没有领导签字的加班，就不存在加班费。所以，企业和员工各有各的角度，各有各的想法。
一般而言，很多企业尤其是初创型企业都会跟员工这样讲：我们的公司刚刚建立，企业规模不大，所以我们应该一起努力，不应该要加班费。但是，越是这样的情况下，很多员工反而在要。还有一种现象是：很多企业没有说什么，员工在工作当中很正常地去工作，去打拼。所以，有时候你越去强调这种文化，反而越会出现一种相反的团队文化。
我从2000年开始工作，经常会加班到晚上八九点，但从没有要过加班费，也从来没有把注意力放在这个上面，而且在加班的时候事实上是没有任何领导、任何人知道我加班了的。记得2005～2006年，有一段时间经常晚上加班到11点以后。
在2010年的时候，因为我们的董事长在国外，所以我们的时间是有时差的，我记忆很深刻的是有一天深夜两点钟，我突然接到一个电话，董事长让我把工资表和奖金表发给他一份，结果我就三更半夜起来把工资表和奖金表发给他，然后等待他的修改或调整反馈。后来董事长打电话来问我是不是已经睡了?我说没有，其实我已经困得不行了，但我从来没有对这样的事情有反感。
我也听有的员工说，“我最讨厌我们的领导白天一天什么事都没有，偏偏在快下班的时候开始找我。”还看到有的人在加班之后，立刻就会写一个调休单，这个调休单就是晚上加班3个小时，第二天就可以迟到或调休。 后来我开始思考，自己为什么加班之后从来不要加班费?我为什么一如既往地主动，而且加班之后从来没有抱怨、索取，也不需要别人去认可、知道?这到底是为什么?思考之后，我终于找到了原因：这么多年以来，我一直没把工作当成工作，我是把工作当成了一种学习。
当我们跟员工谈加班费的时候，你是怎样跟员工去谈的?你是不是告诉他“我们在创业，你不能要加班费”?事实上创业是企业的事情，与员工是无关的，企业的事情转化为员工的事情是不可能的。但是，我们很多企业的管理者认为这样去谈，就可以把员工的价值观引导过来。我可以非常明确地告诉你：不是的。
P39-40
管理是需要方式的，方式不对，费力且无功。《用对你的爱》《用对你的管理方式》，具有深度逻辑，具有思想高度，具有落地方法，具有艺术感和情怀。艳桦的书，值得深度研读和品味!
——中宣部文艺局 彭 亮
老生常谈的管理话题，在艳桦这本书里却可以找到另一种味道。“平衡法则”往往是很难把控的，这是做人、做事的根本。企业能把控好“平衡管理”亦是一种智慧和高度。
——中国文化管理协会书记、文化部机关党委原常务副书记 刘长权
在新商业模式和新环境下，管理者如何面对员工，尤其是“90后”“00后”等，如何管理?如何与他们相处?小伙伴们又如何面对你们的老板?在《用对你的管理方式》一书中，艳桦用企业人力资源的管理逻辑和价值观等，引发人们的深度认知和思考。无论你是企业家，还是高管，都一定会有收获。
——中国曲艺家协会理事、中国铁路文工团说唱团团长、国家一级演员 刘 际
不用心的管理，再好的机制都没用。这点看似简单，做起来却很不容易，同时这也是做好一切的基础。中国的企业及团队，都将面临务实、踏实、深度思考、深度扎根的生长问题。用心管理，用心服务。《用对你的管理方式》值得用心去深度品读。
——对外经贸大学国际商学院院长 王永贵
同频才能共振，不同频的管理等于零：
用心管理才能成功，不用心的管理，再好的机制也没用：
如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。
亲爱的企业家、职场高管、骨干精英、伙伴，你们好!
我是艳桦，今天在《用对你的管理方式》里和大家做些交流。
谈起企业内部运营管理，必谈起支撑企业一片天，支撑企业发展、实现企业目标的企业人力资源管理，这也是大家持续关注，甚至很头痛的问题。是的，管理问题我们已经屡见不鲜了，并且这么多年，大家一直都在以不同的方式学习、思考、解决。
当前市场经济在不断发生变化，面对商业模式的更新、线上互联网与线下平台的结合等，大众创新、万众创业的背景下也涌现了一批“90后”甚至“00后”的创业小伙伴们，过去他们拿着简历去企业就职，今天他们成了自由的创业者。但公司面临着平台化发展的诸多现实问题，今天我们的企业、企业家、高管们开始了“痛”：
我们将如何面对企业的经营管理及人力资源管理?
我们新的管理模式是什么?
我们与时俱进的价值观、理念是什么?
我们是否关注到了当今人力资源系统中的真正内在诉求?
我们和员工之间的关系是什么?
今天，我们该如何颠覆我们的企业管理?颠覆我们自己的价值信念?颠覆我们的思考模式?如何让自己快速“转型”，跟上社会发展变化带来的挑战?
接下来艳桦将带着自己在外企、上市公司、民营企业等工作多年沉淀下来的经验，经过深度的思考和总结，通过实操的企业、支持过的不同行业和不同发展规模的企业案例，分享给大家。
《用对你的管理方式》这本书将以最朴实、最简单、最有用的方式和价值观呈现给大家。
这本书拥有关于管理的核心价值观及多种学科的整合运用。
这是一本与众不同的书：
这是一本用心、用情的书：
这是一本最感性的企业人力资源管理的作品：
这是一本具有别样味道的企业人力资源管理书籍：
它蕴含着深情厚谊的企业人力资源管理思想：
它是对人力资源管理、哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、
国学理念的全面应用。
期待这本书可以：
唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考： 提供给大家全面的企业人力资源管理理念：
通过经验、案例、方法给大家以支持和帮助。
在这本书里，大家可以深深地体会企业人力资源管理当中的别样表达、别样味道，润物细无声的落地：
《用对你的爱》《用对你的管理方式》，你值得拥有!
为何你的培训不管用？ 为何你的绩效没效果？为何企业建立了很多机制、制度、规定，结果还是存在执行障碍？为何企业花了钱，发了所谓的福利，员工却没有喜悦？为何员工辞职时总是不欢而散？
我们给的是不是员工需要的，我们是否用对了管理方式？
管理是需要用心的，不用心的管理，再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。张艳桦著的《用对你的管理方式(精)》中以问题形式呈现管理本质，直接解决大家关注的问题。
张艳桦著的《用对你的管理方式(精)》从哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、国学理念几大方面入手，讲述了现代企业人力资源管理的内在逻辑和价值观念，提出用心管理、同频管理、动力管理、平衡管理四大主张，旨在唤醒企业管理者对企业人力资源管理的感性认识和理性认识，拥有符合现代企业管理要求的内在素质和管理智慧，并能够作出切实有效、可落地的管理决策。