在《IBM商业价值报告（创新的范式）》一书中，IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研，描绘出当今中国企业创新思维的真实图景和需求；同时，作者通过对全球创新力领先企业（包括大量中国优秀企业）的深度研究，剖析了提升创新力的方法论，以帮助更多的中国企业从跟随者晋升至领先者行列。

领先的企业都有明确的创新重点，它们认识到有效和持续的创新能够促进价值和竞争力的形成。最成功的企业开展创新的方式独具特色，它们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。IBM商业价值研究院著的这本《IBM商业价值报告（创新的范式）》集主要研究最成功的企业如何开展创新活动，如何制定具体的战略，旨在帮助所有企业像业绩出众的企业那样进行创新。

序一 中国经济转型期的企业创新之路

序二 带来增值效益的新思路

第1章 中国经济面临的挑战——在充满不确定性的世界中保持经济领导力

 1 经济背景

 2 中国经济的发展前景

 3 经济增长“加速器”优先排序

 4 未来新愿景

第2章 数字化变革进行时——变革内容与变革方式揭秘

 1 执行摘要

 2 技术的颠覆作用

 3 从数字化到数字化变革

 4 为变革做好准备

 5 掀起数字化变革的浪潮

 6 实现数字化变革的企业

 7 变革未来

第3章 在工作的持续变化中实现成功变革——变革大师如何引领并且管理组织变革

 1 变革

 2 引入变革大师

第4章 不懈的创新——从分散到系统化

 1 创新的复杂性和影响不断演变

 2 业绩优秀的企业如何成功

 3 业绩优秀者更频繁、更剧烈地优化创新组合

 4 采用更多业务模式创新，尤其是以更具颠覆性的方式

 5 更加开放，并且寻求更开放的创新方式

 6 业绩优秀者扩展外部合作关系，以加快并扩展创新

 7 意义

 8 未来行动

 9 创新组织设计

第5章 没有神奇魔法，只有创新科学——最成功的企业如何实现创新

 1 创新与价值创造紧密相关

 2 创新的本质正在发生改变

 3 最成功的企业以与众不同的方式进行创新

 4 最成功企业的创新经验

第6章 通过数据推动创新

 1 创新推动价值，但技术是关键

 2 企业今天即可开始行动

第7章 创新型分析——全球最成功的企业如何利用分析实现创新

 1 执行摘要

 2 确定领导者

 3 推动优秀的数据质量和访问能力

 4 将分析和创新融合到每个角色中

 5 建立可量化的创新文化

 6 您是否；隹备成为领导者？

第8章 创新中国——从“制造”到“创造”

 1 执行摘要

 2 全球创新力量

 3 创新的本质是不断变化

 4 最成功的企业以不同的方式实现创新

 5 从最成功的创新企业身上学到的经验

 6 从此处到何处？

第9章 创新银行业——来自世界领先创新企业的经验

 1 执行摘要

 2 创新与价值创造紧密相关

 3 成功企业以不同的方式进行创新

 4 银行业从最成功的企业学习创新经验

 5 您准备好进行创新了吗？

第10章 保险行业创新——来自世界领先创新企业的经验

 1 执行摘要

 2 所有行业均会受到变革的影响

 3 数千项创新技术的颠覆力量

 4 成功的创新可不是变戏法

 5 保险公司从最成功的企业学习创新经验

 6 准备好了吗：如何成为业绩出众的创新企业？

第11章 石油化工行业创新——在动荡不定的时代提高收入和效率

 1 执行摘要

 2 新格局的冲击

 3 成功可不是变戏法

 4 最成功企业的创新经验和教训

 5 如何成为业绩出众的创新企业？

附录1 良品铺子——为食品零售行业的全渠道转型树立标杆

 1 成长的烦恼

 2 打造国内食品零售行业的首个全渠道平台

 3 全面拥抱数字化转型

附录2 欢迎来到咪咕世界——一场智慧与科技的创新体验

 1 咪咕是谁？

 2 游戏产业，机遇与挑战并存

 3 改造咪咕游戏体验厅

 4 尝试创新工作方法

 5 重建咪咕办公空间

附录3 扫码阅读

 1 创新案例

 2 相关网址