你会开会吗？宣读文件——表态发言——举手表决

“开会老三部曲”？

会议不应该这样开！

职场专业知识固然要扎实，但更要深谙开会技巧。

一本提升公司、企事业单位效能的实战指南！

晨会、夕会、周会、月会、年会、全员会、临时会……会议日程满满当当，分身乏术。

发言离题、相互推诿、贸然决策、议而不决……参会人员晕头转向，效率低下。

面对这样的情况，你是否找到了解决的方法？

陈浩著的《开会的艺术》打破陈规，教你如何开一个高效率的会议！

陈浩著的《开会的艺术》是一本针对会议技巧量身打造的实用书籍，不仅结合理论和实际，对工作会议中存在的万千细节和规律进行了分流归类，而且将其中的核心内容进行淬炼，以条文的形式清晰罗列出来。为了方便广大职场人士深入了解会议技巧，本书还将引入世界知名企业的先进会议模式，详细说明其中的会议技巧。

入门篇

 第1章 开会前要搞懂一个问题——为什么要开会

1. 积极沟通，让组织更加融洽

2. 统一思想，让行动更加高效

3. 集思广益，让视野更加广阔

4. 奖惩激励，让士气更加高昂

 第2章 准备充分，领会开会意图——开会要做什么

1. 做好准备——没有准备就没有成功

2. 学会表达——做得好更要说得好

3. 不懂就问——别把问题藏在心里

4. 遵守纪律——没有规矩不成方圆

 第3章 利用好每次会议提升自己——修炼开会的基本功

1. 克服恐惧，学会当众说话

2. 打造自信，敲开会场大门

3. 树立榜样，向发言高手学习

4. 深入实践，抓住每一次机会

 第4章 不疏忽会议中的小细节——细心观察是开会的必修课

1. 读懂会议中的细微表情

2. 听懂会议中的弦外之音

3. 看懂会议中的特别眼神

4. 弄懂会议中的座位安排

 第5章 学会完美避开尴尬情况——你不可不知的开会小窍门

1. 如何才能消除紧张

2. 如何才能不会失礼

3. 如何才能避免低效

进阶篇

 第6章 应对会议中常出现的一个问题——打破会议中的僵局

1. 学会提问，沟通不成问题

2. 主动出击，抢占有利“地形”

3. 恰到好处，才能得到答案

4. 温暖人心，营造良好会场氛围

 第7章 提升自己的会议感染力——怎样营造良好的会场氛围

1. 学会幽默表达，化解现场尴尬

2. 注意幽默禁忌，不要哗众取宠

3. 掌握幽默技巧，活跃会议气氛

4. 把控幽默节奏，将幽默进行到底

 第8章 提升自己的发言影响力——怎样让你的发言更精彩

1. 注意发言风格，抓住会议的细节

2. 注意发言时机，化解会议的尴尬

3. 注意发言技巧，避免会议的误区

4. 注意发言原则，厘清会议的头绪

 第9章 会议中的危险VS机遇——怎样保证开会的效果

1. 不要陷入惯性思维的陷阱

2. 不要陷入观念误区的陷阱

 第10章 把握高效会议的几个关键——怎样达成开会的目标

1. 讲求会议效益，注重会议的实用性

2. 注意会议形式，确定会议的方向

3. 把握会议节奏，推进会议的发展

4. 抓住会议主题，达成会议的结果

附录 世界名企开会有绝招

1. IBM：自由表达的会议

2. 微软：快速高效的会议

3. 谷歌：科学合理的会议

4. 三星：严肃认真的会议

1.积极沟通，让组织更加融洽

在实际的管理工作中，员工之间以及上下级之间，总会出现这样或那样的问题。会议作为一种桌面上的沟通方式，无疑能够在一定限度上推动事情的积极进展，尤其是在领导主持会议的情况下，每个与会者都会尽量克制自己，这就会让理想的沟通效果更容易达成。如此一来，哪怕与会者彼此之间存在不同的想法，只要领导能够进行适当引导，帮助大家“打开天窗说亮话”，完全可能达成思想上的其识，然后借此来实现行动上的统一。

然而，在现实的工作当中，我们总可以看到一些公司大会不断、小会连连，还有一些基本上不开会。但是当我们去认真审视的时候，就会发现会议的多少和企业的兴衰并不成正比。有些企业不怎么开会，甚至只是开一些“火线”会议，其经营和生产效率却能够热火朝天；有些企业几乎每天陷在无休止的会议泥沼中，却仍然无法意识到会议本身存在的问题，最终只能不可避免地走向衰败。因此，当领导想要整顿和发展自己的公司时，首先需要完成的事情就是保障积极有效的会议沟通。

为此，领导者在会场上所做的每一件事，包括每一句话和每一个动作，都应该鼓励下属说出自己的想法。所谓“说破无毒”，即使下属的意见并没有得到采纳，领导在会上进行一番点评，说出其中值得肯定的地方，再对不成熟的地方予以指导，这样就会让下属感到自己的想法得到了重视，进而意识到自己得到了尊重，他们就会在工作中积极思考，努力进取，对于领导提出的想法也会言听计从。对于领导者而言，下属能力的成长不仅能够帮助领导更好、更快地执行工作，同时还可以促使领导不断提高自己的工作能力。抛开这些不谈，至少领导还可以了解下属的真实想法，从而了解大多数员工的思想动态，这对于领导顺利展开自己的工作，也是有百利而无一害的事。

有时候，可能出于讲话技巧的欠缺，下属会顶撞领导的讲话。这就需要领导拿出更大的宽容和耐心，对他们进行必要的教导，从而让他们的态度变成一种正面影响。如果领导与之针锋相对，虽然能够“教训”他们，但是因此而引起的负面效应，很可能是领导所意想不到的。所谓“兼听则明，偏听则暗”，作为一名优秀的领导者，必须广开言路，让每个下属各抒己见，这样才能保证良好的上下级沟通关系，从而尽量全面地接收信息。以便为自己的正确决策提供可靠依据。

还有些下属，可能因为成长环境的制约，在开会的时候会出现怯场现象，他们有自己的想法，也有表达的意愿，却始终不敢开口说话。这个时候，作为领导，就要尽可能为他们创造在会议上发言的机会。在时间和精力允许的情况下，我们甚至可以专门针对他们的个人成长召开一些没有必要的会议。领导应该谨记，不同的人总会有不同的想法，而不同的想法就可能导致不同的做法。如果领导不能进行有效的沟通，就会导致分歧和争端。而对于一家公司来说，沟通的最好渠道自然就是召开会议。具有良好的会议沟通能力，也就成了每一名员工的必要素质，同时也是每一位领导者的必备素质。

也有一些下属，他们有自己的想法，也有表达的意愿，甚至具备成熟的表达能力。但是也正因为如此，他们出于对某个人或某件事的顾虑，始终无法表达自己的想法。面对这种情况，领导就必须进行深入的分析，适当引导和大胆鼓励。尤其是在听到他们的只言片语时，说与不说往往只在一念之间，如果领导的方法得当，他们便能够知无不言、言无不尽地表述出来，这样就能够成功建立起一个积极有效的上下级沟通平台。

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你会开会吗？相信很多人都会被这个问题逗笑，有谁不会开会呢？对普通员工来说，开会不就是端端正正地坐在会场上，认认真真听领导讲话，并按照要求做会议记录吗？而对于领导来说，开会同样简单。只要把相关人员召集在一起，把自己的思想进行传达，再把相关的文件下发，然后按照规定验收会议成果就行了。如果执行得好，就予以鼓励；如果执行得不好，就进行处罚。然而事实上，会议并不像我们想象的那么简单，一场会议开得成功与否，也不是通过简单的奖惩制度就能够得到有效改善的。严格来说，开会是一门科学，更是一门艺术。

我们要真正组织好一场会议，需要进行完善地策划、有效地组织、细致地服务，除此之外，还要有高超的管理技巧，唯有如此，我们才能表现出自己的会议能力，进而体现出自己的个人魅力。通过会议，我们不仅要让自己成为一个优秀的指导者和领导者，而且要把自己打造成一个精神领袖，有效地带动大家高效工作，引导公司在正确的轨道上高速发展。

事实上，会议在任何一个企业中都是必不可少的工作内容，但对于不同公司来说，会议的成效却存在着千差万别。有些公司的会议非常高效，因而其经营状况蒸蒸日上；而有些公司的会议极为低效，其经营状况也因此江河日下。由此可见，一家公司的会议效率如何，将直接反映这家公司的经营状况，同时也会间接影响这家公司的前途命运。换句话说，会议可以是一家公司走向成功的开端，也可以是一家公司走向衰亡的起点。因此，作为一名合格的领导者，如果想让自己的公司走上繁荣之路，首先就要掌握高超的会议技巧。

世界级管理大师德鲁克曾经说过，如果我们想要了解一家公司的生命力如何，根本不用做太多的调查和了解，只要在这家公司的会场上静静坐下来观察，就可以从中看出一二。如果是一家生命力旺盛的公司，其工作会议一定雷厉风行，不仅会议主题明确，而且必然会得出一定结果；而如果是一家生命力枯竭的公司，其工作会议一定是冗长繁复的，不仅会议主题模糊不清，最终也难以讨论出一个可行的结果来。所以，作为企业管理者，如果想要提升公司的生命力，首先就要从提升会议成效开始。

作为一名普通的与会者，我们需要了解的事情多如牛毛，值得庆幸的是，当我们把这些事情厘清之后，就能够按照客观规律游刃有余地处理各种问题。

毋庸置疑，我们身处职场当中，谁都免不了要开会。很多人对会议的重视程度有限，认为开会是再普通不过的事，因而总是抱着走形式的心态去参加。要知道，开会是我们近距离接触领导的时刻，如果我们能够利用会议平台完美地展现自己，就能够得到领导的关注，从而获得更多的机会；而如果我们无视会议舞台的重要性，甚至在会场上做出糟糕的表现，则会让领导产生厌弃之心，那么，我们距离被淘汰的命运也就不远了。

本书将从领导者和被领导者两方面着眼，对会议艺术进行解读，不仅融入丰富实用的理论知识，而且提供一些供大家参考的实战案例。相信读完本书，你将在会场上找到自己的位置，从而不断获得预期的成长和成绩，成为一名优秀的职场人士。