华为，全球数一数二的通信设备商，它的成功举世瞩目。华为究竟是如何发展壮大成为行业翘楚的，华牧所著《创华为(任正非传)》将为您揭示华为叱咤风云的秘密。

任正非，是如何从多如牛毛的中国企业家中脱颖而出的，任正非管理企业的精髓是什么，任正非的管理思想、商业智慧究竟是如何修炼而成？本书为您详细解读成功人士之所以成功的真相。

这是一本成功励志书，更是一本给广大年轻创业者的创业教科书。跟大企业家学习企业生存的秘密。

华牧所著《创华为(任正非传)》完整系统地解读了华为创始人任正非跌宕起伏的人生轨迹。华为，作为中国民营企业500强之一，它是如何从一个深圳小厂发展为一个庞大的商业帝国？本书层层讲透华为从创立到现在，任正非所经历的每一个关键时刻和重要决定，听他讲怎么做企业，怎么搞经济。

第一章 激情燃烧的青春岁月

 贫苦的少年时代

 “文革”中扭曲的大学生活

 毕业了，该何去何从

 激情燃烧的军旅生涯

 风雨过后是彩虹

 山重水复疑无路

第二章 初闯通信江湖，华为横空出世

 稚嫩华为初长成

 列强肆虐，任正非拍案而起

 华为要做自己国家的产品

 破釜沉舟，背水一战

 岿然不动，任尔东西南北风

 天道酬勤，百二秦关终属楚

第三章 披荆斩棘，永不言失败

 研发道路，几多荆棘

 步履蹒跚，初尝败绩

 失之东隅，得之桑榆

 在哪里跌倒就在哪里爬起

 无限风光在险峰

 抢占科技制高点

第四章 通信论剑，问天下谁是敌手

 群雄混战的通信战场

 “巨大中华”的兴衰

 包抄上海贝尔

 华为的地盘上没有“港湾”

 优质服务击退北电

 战朗讯节节胜利

 华为与中兴掰手腕

第五章 扬帆出海，驰骋世界显霸气

第一站，挺进香港

 奋战在北极，莫斯科不相信眼泪

 决战亚非拉，重点突破

 快捷的服务在法国制造的浪漫

 卓越的品质成就英国的风度

 技高一筹让德国人心服口服

 汗水浇灌的果实在荷兰飘香

第六章 挑战巨人，三分天下居其一

 前车之鉴，后事之师

 挑战北美电信霸主思科

 思科很愤怒，事情很严重

 大雨欲来风满楼

 思科向华为“出招”了

 合纵连横，构建防线

 全面出击，逼和为胜

 用美国的方式，在美国打赢官司

 永不熄灭的战火

第七章 植入狼性基因，用狼性精神征服世界

 敏锐地感知商机

 快速的反应速度

 果断决策抓住时机

 执行力提高竞争力

 不达目的誓不罢休

 打造一支众志成城的“狼团队”

 让每个员工都成为冲锋陷阵的“狼”

 合纵连横打天下

 华为就是一匹“狼”

 要“狼性”，更要“人性”

第八章 人才兴企业兴，以奋斗者为本

 不重经验重潜力

 花大本钱培训员工

 为人才创造发展环境

 任职资格制度的变迁

 “鲇鱼效应”的极致运用

 高薪酬是第一推动力

 绝不让“雷锋”吃亏

 改革股权分配制度

 任人唯贤，而不是任人唯亲

 华为拒绝“富二代”

第九章 以市场为先导，以客户为主导

 与普遍客户搞好关系

 “最小的客户我都要见”

 把客户的要求放在第一位

 以宗教般的虔诚感动客户

 以客户满意度为标准

 客户需要什么就做什么

 以气势压倒对手的营销策略

 从销售向营销转变

 营销要走外交路线

第十章 我是一个百分之百的偏执狂

 活下来是真正的出路

 3G这条路，走到黑也不回头

 偏执狂的生存法则

 斗士一样的强势

 狂人也有柔情的一面

 严刻而不失幽默

 个人智慧的极限

 独一无二的“灰度管理者”

第十一章 华为没有成功，只有成长

 削足适履，穿上“美国鞋”

 独一无二的矩阵管理体系

 引入IBM先进的管理理念

 细化人事考核指标

 加长企业的每一块短板

 功不可没的财务转型

 《华为基本法》诞生

 《华为基本法》背后的故事

 让《华为基本法》更完善

 华为总会有冬天，准备好棉衣

 防范危机，未雨绸缪

第十二章 成功就是和自己的较量

 低调低调再低调

 名利与我无缘

 神龙见首不见尾

 低调才能务实

 心如止水的恬静

 屡败屡战，以高端挑战高端

 一生都做有高度的事业

 没有不带着汗水和心血的成功

 成功永无止境

附录一 任正非经典语录

附录二 华为大事记

附录三 任正非及华为荣誉榜（节选）

附录四 任正非经典演讲

任正非的父母是处于当时社会底层的学校教员，无法给予孩子财富和事业上的帮助。他们留给孩子的是对知识的热爱，以及为人父母的舐犊之情。

很多人天真烂漫的少年时光无忧无虑，充满稚气，充满美好的幻想，留下了许多美好的回忆。然而，任正非的少年时代却是灰色的。

在20世纪50-60年代，知识分子都是“臭老九”，不仅工资收入微薄，而且受人鄙视，与现代社会知识分子的待遇大相径庭。任正非兄妹七个，加上父母共九人，全家靠父母微薄的工资生活，毫无其他经济来源，父母还要给老家的家眷寄生活费。那时候全国经济困难，粮食严重短缺，那一点点存粮连全家人填饱肚子都不够。贫困的景象连后来来抄家的造反派都目瞪口呆。

任家当时两三人合用一条被子，破旧的被单下面铺的是稻草。本来生活就十分困难，但是儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且孩子们都要读书，开支很大。每个学期每人交2～3元学费，到开学交费的时候，父母就发愁，经常要到处向人借钱来维持，而且常常借不到，因为别人也一样困难。但他们始终秉持“自己再苦也要孩子有书念”的思想，想方设法筹集学费让孩子们上学。

就在这样艰难困苦的情况下，任正非读完了小学和初中。按理说，初中毕业在当时已经是知识分子了，可以有一个很好的出路了，而他又是家里的老大，早点工作也能减轻家里的负担。但是，父母都是很明智的人，他们不但让任正非上高中，还要供他上大学。

贵州地处高原，经济欠发达，尤其山区俗称“地无三里平，人无三分银”。“大跃进”运动开始后由于农村大办公共食堂，高征购，使得粮食极其紧张。1960年贵州已出现严重的饥荒现象，省委却向上汇报：全省食堂办得好和比较好的占总数80％，被誉为“红旗省”，要求全国学贵州“一律照此办理”。1961年，贵州这个大办食堂的红旗省不得不实行包产到户，城乡面貌才得以缓解。

任正非上高中的时候，正赶上了三年经济困难时期。国家实行严格的配给制，一切凭票，最少的时候一年每人只发1．5尺布票，几斤粮票，兄妹七人哪能够用!因此，直到高中毕业，任正非都没有穿过衬衣，即使炎热的夏天也只能穿着冬天时的厚外套。而且，因为缺少食物，饥饿和死亡时刻威胁着人们。任正非天天饥肠辘辘，哪里有心思读书啊!因此，高二时他补考了。

母亲意识到缺衣少食对孩子的影响，因此临近高考的那三个月，母亲经常早上悄悄塞给任正非一个小小的玉米饼，因此他才能安心复习功课，考上大学。任正非后来感慨地说：“如果不是这样，也许我也创办不了华为这样的公司，社会上可能会多一名养猪能手，或街边多一名能工巧匠而已。这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的，我无以报答他们。”

困境让人变得现实，高中三年，任正非最大的理想就是吃上一个完整的白面馒头。最终帮助他实现这个梦想的是毕业前夕一个家境不错的同学请客，那次他拿到了2／3个白面馒头。那大半个馒头他吃了整整两天，每顿饭都吃上一口，然后再装进口袋。

任正非快高考了，有时在家复习功课，饿得实在支撑不住了，就用米糠和菜拌一下，烙着吃，被父亲碰上几次，他们心疼了。那时家里穷得连一个可以上锁的柜子都没有，粮食用瓦罐装着，但他绝不随便去抓一把，否则弟弟妹妹们都要挨饿。

任正非考上大学那年，需要自带被褥，这可难倒了父母。后来母亲想了一个主意，那时正赶上学生毕业，母亲就捡回毕业学生丢弃的破被单缝缝补补，洗干净做好，让他带上，才得以度过了五年的大学生活。在此期间，母亲还一次送给他两件衬衣。他深知这来之不易，激动得热泪盈眶。

可以说少年时期的任正非并没有鸿鹊之志，高中三年的理想就是能吃一个白面馒头。饿得多了，方法也多了，上山采一些红刺果(就是绿化用的那种)，把蕨菜根磨成浆，青杠子磨成粉当作食物。有时候妹妹采几颗蓖麻籽炒一下当花生吃，一吃就拉肚子。后来又在山上荒地种了一些南瓜，以及将美人蕉的根煮熟了吃……

父亲有时外出参加会议，还有机会适当改善一下；而母亲却负担沉重，除了自己的工作，还要煮饭、洗衣、修煤灶，还要教育七个孩子……什么都干，消耗这么大，自己却从来不多吃一口。

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中国企业做大做强的有不少，但能像华为这样叱咤风云，让外国巨头都连连称赞的不多；中国的企业家多如牛毛，但能像任正非一样脚踏实地、默默耕耘的人却很少。

2001年2月17日，一篇发表在华为公司内刊上的著名文章《华为的冬天》，被人们疯狂转贴传阅，轰动一时。这篇文章以振聋发聩的语言，向华为人敲响了警钟，警示着华为的未来，也向人们传递了一种强烈的危机意识。从此，华为走进了人们的生活，任正非走进了人们的视野。

1987年，43岁从部队转业的团级干部任正非，在就业无门之际，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。当时，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

从创业之初的小公司，到如今成长为全球数一数二的通信设备商，华为走过了20多年的艰辛历程。任正非率领着华为人艰苦奋斗，顽强拼搏，在强手如林的通信市场中披荆斩棘，开拓新路。凭借出色的业绩，华为于2010年7月成功入选世界500强企业，成为中国民营企业的骄傲，也成为世界第二大通信设备提供商。2014年，华为排名《财富》世界500强第285位，与上年相比上升30位。

尽管取得了令全世界瞩目的成就，任正非却始终保持着一种忧患意识，以“我的世界没有第一”的标准严格要求自己，激励自己带领华为人在残酷的生存环境中奋勇前行。他时刻谨慎，防止自己和华为人出现骄傲的情绪，努力推进各项改革，打破阻碍华为进步的瓶颈，不断为华为注入新鲜的血液，使华为保持生生不息的成长动力。

早在2001年，在国际高科技产业进入寒冬，而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位时，任正非及时发表了《华为的冬天》，他表示，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些”，并认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。

此后，任正非不断在公司内部及其他场合对员工发表讲话，在这些讲话中，“居安思危”一直是其中极为重要的一个部分，强烈的危机感一直贯穿在任正非的讲话中。他用《活下去是企业的硬道理》《华为的红旗到底能打多久》等文章来警示员工，让华为人始终保持着危机意识，感受着跨国巨头的压迫，感受着超越的艰难。

从一开始的“活下去”到后来的“走出去”，任正非一直在如履薄冰的心态下带领着华为大军驰骋于国内外战场，这种危机意识不仅源于对市场的超前洞察，更是一种战略思考，它驱动着华为应对环境变化的快速适应和超前变革。任正非用自己特有的管理理念，加上不断学习的精神，始终坚信知识和人才的力量，摒弃一切杂念，执著于本业。

任正非有着敏锐的眼光，果断的决策力，拥有“狼”一般的特性，只要自己认准的事情就会坚定不移地走下去。任正非领导下的华为坚持自主研发，坚持走国际化道路。“筚路蓝缕，以启山林”，前面是一条布满荆棘的道路，为了华为的明天，任正非带领着华为以“狼”一般的冲劲，顽强地杀出了一条生路，挺立不倒数十年，屹立于强手如林的通信市场。

居安思危、未雨绸缪的任正非，低调地造就了华为的传奇，也造就了他自己的传奇。华为的发展是不断战胜自我的过程。正如任正非所说的：“什么叫成功?是像日本那些企业那样，经过九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

如今，年届七十、已是古稀之年的任正非，即将淡出华为，淡出业界，但是他仍然保持着一如既往的创业激情和进取精神。他惦念着与他并肩战斗的队友，关心着与他朝夕与共的员工，关注着他倾尽心血为之奋斗一生的华为的未来。在他的身上，人们依然可以看到当年那个意气风发、风趣幽默、坚韧顽强、奋发进取的任总的影子。对于任正非来说，他的世界没有第一，他的人生就是永无止境的超越自我、追求成功的奋斗历程。

“我的世界没有第一”，任正非以他非一般的个性意志、创业经历和人生智慧，为世人树起了一座丰碑。华为的优质产品改变了我们的生活，任正非不屈不挠的精神让人感动。以华为为鉴，以任正非为师，愿我们每个人都能从任正非的身上获得无尽的力量和无穷的启示，书写自己卓越的人生篇章!