第1章 绪论

 1.1 研究背景与意义

 1.2 文献综述

 1.3 研究的理论基础

 1.4 研究内容

 1.5 研究方法与技术路线

第2章 煤炭企业转型目标与高管团队关键任务分析

 2.1 煤炭企业转型背景与转型目标分析

 2.2 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队关键任务分析

 2.3 小结

第3章 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力结构分析

 3.1 大型煤炭企业高管团队能力要素与结构分析

 3.2 大型煤炭企业高管团队能力结构检验

 3.3 小结

第4章 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力测度及分析.

 4.1 大型煤炭企业高管团队能力测度方法

 4.2 大型煤炭企业高管团队能力状况调查与分析

 4.3 大型煤炭企业高管团队能力测度结果分析

 4.4 大型煤炭企业高管团队能力影响因素分析

 4.5 小结

第5章 大型煤炭企业高管团队能力对转型目标的贡献分析

 5.1 高管团队能力对转型目标贡献分析的前提条件

 5.2 大型煤炭企业转型目标实现程度的测量

 5.3 高管团队各能力要素对转型目标的贡献分析

 5.4 高管团队综合能力对转型目标的贡献分析

 5.5 小结

第6章 基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力提升路径

 6.1 高管团队能力培养导向

 6.2 高管团队能力提升建议

 6.3 小结

第7章 结论与展望

 7.1 主要结论

 7.2 主要创新点

 7.3 问题与展望

附录

参考文献

姜秀娟、侯贵生著的这本《基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究》专门针对煤炭行业特征，以“煤炭企业转型任务的完成及企业长期可持续的发展”为导向，来构建大型煤炭企业高管团队能力测度模型，为转型期煤炭企业高管团队能力的评价与考核提供方法；并以大型上市煤炭企业为样本，调查分析高管团队能力现状及其不足，并找出其关键影响因素，最后根据理论模型及实证分析结论，为转型升级中的大型煤炭企业高管团队建设、人员选拔、成员更替及团队能力培养与提升提供理论指导与对策建议。