许多企业正在尝试和推行的工作方式或方法如：弹性工作时间、工作内容丰富化、自主管理小组、参与管理、文化范式建设等等，与过去的工作方式方法相比，我们一定可以发现这些方式方法正在向符合员工个人较为全面发展的方向发展，或有这样的倾向。也正因为如此，本书探讨的人本管理理论虽然从终极目标来说是建立在人的全面自由的发展的要求之上，但却是从现实出发，构建向终极目标过渡的人本管理理论与方法的架构。

1.人本管理的渊源与趋向

2.人本管理的基本架构

3.人本管理中的人

4.人本管理中的个人

5.人本管理中的团队

6.人本管理的组织

7.人本管理的环境

8.人本管理的基本方式

9.人本管理与中国企业管理

10.人本管理案例

参考文献

如果说管理就是将组织中的各种资源有效结合起来并指导它们去实现特定目标的工作，那么，企业管理就是将企业中的人、财、物、信息等资源有效整合起来、投入于生产、经营过程并获得赢利的各项工作之和。