此书专门研究“第三部门”，是一本学术作品集。这些专著从不同的侧面和层次切入，对中国第三部门展开了深入广泛的研究。本书的理论基础坚实、资料翔实，都通过田野调查掌握的第一手资料，都综合运用了与课题相关的研究理领域的最新的概念理论和方法。并进行了必要的国际比较。本书将把中国第三部门研究推向一个全新的高度，也必将对中国第三部门的发展产生积极的影响。

第一章 导论：理论与问题

第二章 结构性激励——机构发展的制度背景与社会环境

第三章 反身性激励——在创造的过程中获得动力

第四章 组织激励：工作动机分析

第五章 组织激励：激励机制与组织认同

第六章 第三部门发展过程中精英类型的转化：徐永光个案

第七章 青基会精英体系的激励机制

第八章 结论：社会认同与事业共同体

参考文献

后记

事实上，希望工程一直是给共青团带来利益的，包括政治利益和经济利益。其中首先是“利”，青基会筹到钱后，先是分给各个省，让他们去花钱，即落实救助。结果极大地调动了地方团组织的积极性。