人在没有平台的时候，如何能尽快“起来”？
有读者问我关于工作出路的问题，说实话，我不优秀，也没有牛逼的经历。
但是，关于年轻人如何尽快脱颖而出这个问题，确实一直在思考，也相信：只要有一定意识，人一定能少走弯路。
所以，权当分享，把自己一些不成体系的看法零星列出来，欢迎讨论。（标题不知道该起什么好，就以某位读者的问题为题吧。）
（一）保持清醒，别把平台当作自己的实力
有两件事，让我去年有了这个意识。我的职位在工种中处于资源枢纽，所以一开始我还觉得自己屌屌的——认识好多人，大家对我也好客气啊！去年，我渐渐看透一：并不是我本人厉害，而是我所在平台（公司）及工作位置给自己带来了这些“客气”。
它们让我能执行一些工作，完成一些业务，更易于结交关系。也就是说，别人是知道我所在的平台，才对我建立第一重信任。说白了只是一张有点价值的名片而已，纯业务关系。我开始焦虑：一旦离开这个平台、这个行业，甚至去掉中介之后，我的个人竞争力与独特价值在哪里？（当然，反向思考，你要善于利用所在平台，它是你一无所有时的优势。如果你处在一个行业中还不错的平台里，尽量借助力量，拓展你的价值与关系，同时也为平台创造更多价值。就像《明明嫁得好，为什么李玟还这么拼？》中写的：人世间一切关系，最深处就是互益的交易。）一定清醒地看透：别把平台当作你的实力。另一件让我明白这个道理的事，是写公众号。有很多文章都破了十万＋，但其实意义不大，人家平台粉丝几百万基数摆着，几小时破十万＋轻轻松松，跟我写的内容半毛钱关系都没有。
幸亏我没犯傻自嗨，恰相反，自己认识到了一个很重要的道理：
做内容很难，但做渠道更难；做内容很重要，但做渠道更重要；没有自己的渠道，你到哪里撑死是一个专栏作者，而没有一个可以持续产生价值的平台。
这就到下一个问题，什么才是最难，又最有价值的？
（二）真正的实力，是能够从0到1
所以，在我看来真正的实力，是能够：
1、从0到1；
2、做出一个可持续发展的渠道或模式（产品、平台、公司）。
否则，顶多算得上一颗棋，一个局部，一个环节。关于如何扎实搭建一套模式，还需要很多年实践和磨炼。但有一个很重要的思维意识是：别把内容看得过度重要。现在都喜欢说内容为王，我以前也笃定这句话。但现在自己坚信，内容虽为王，但对商业来说，整合与搭建才是最重要的。前者只是运营的一个局部，后者才与规模相关。 我以前很喜欢匠人式的内容制造者，就像某人所说：做一个U盘式随时可插可拔的自由人。
如果你志愿做个自由工作者，当然ok，但如果你追求规模系统的商业模式，这就小家子气了。很多从内容发家的自媒体，终要落到探索商业模式，不能靠一味接广告和输出内容的小作坊模式。
若某作家写一辈子矫情小说，撑死是个标签。但我相信，某一天他忽然明白了：与其沉醉于内容中，不如清醒跳出来，想想怎么分配内容，整合作家，搭建一个产业机器——源源不断生产内容。学不会分享、放权与团队，就很难尝到整合与分工带来的规模势能，终究只是个匠人。但是，他并非一开始就是商人，文笔很强，有很棒的内容制作能力。他是靠自己的内容火了起来，建立个人品牌后才做产业的。如同娱乐圈里很多明星，红了以后，有了资源关系才开始自己的工作室。这里隐藏的一个“捷径”是：你自己依靠内容先红起来，再以此为砝码搭建你自己的渠道，会容易很多，两边互相供给，形成闭环。
内容，是很好的起点，但不应是你的终点。
（三）明白什么是机会，并制造机会
借力平台、锻炼内容能力、探索模式的实践，还不够。人，还需要能够识别机会。什么是机会？机会的本质是：本应该发生却没有发生的东西。
人如何能够识别它呢？我相信这种识别思维能力的内核是：
1、多年经验积累；
2、对现象极强的抽象化与模式化能力；
3、极强的推衍扩展、拆分组合能力，能从一件事迅速通到其他层面很多事；
4、从第2、3点带来的极强预见性和敏锐度。这样，人既有了深度，也有了广度，最关键的是，他有了速度。
为什么速度（思维的灵活适应性）如此重要？因为机会常常不会在我们的最近手头发生，而是在远处那些能唤起你联想的相似处里发生。抓得住机会的人，往往能从当下境遇中迅速想到其他类似可能，或从其他事物中联想到与当下的相似性，从而建立连接，就像巨人能迈出很大一步。而懒人，只能在日常的四周走走转转，迈几个碎步子，因为他们没有“元”思维，总被看似不同的琐碎现象扰乱，失去了方向感。当你明白了机会是本应该发生却还没发生的事，又对于日常的合理性有很强的敏锐性，你不仅可以更容易发现机会，甚至可以结合境遇一步步制造机会了。这时，你会发现，一切只不过是顺其自然地过渡，一点矫揉造作的痕迹都没有。因为你顺应了时势。
（四）看清楚限制性条件，提前避免或解决它们
创造机会是“攻”，而实现过程里，要注意“守”——看清楚限制条件。很多时候，方向对了，却不一定能成功，因为我们受限于各种规范和制约（主观和客观），所以要提前避免或解决它们。这里的关键，没有捷径，只有两个字：操心。
工作里，相信大家都很烦这样一种人：说得很多，结果事情每次虎头蛇尾只干一半，最后让别人擦屁股。读书时，我在一家外企实习也这样，每天累得要死，下班晚还总挨骂到哭，跟朋友看电影到一半被骂回公司继续给自己擦屁股。很长一段时间，我都在怀疑自己的能力：是不是任何一件小事都完不成？
换到现在来看，很简单：因为用心不够，操心不足。无论任何一件小事，都是有一个从始到终的过程，你有没有彻彻底底地跟进直到完成？比如当时给媒体寄礼物，我总是寄出了就不管了，而我的leadr（她当时已经是经理了）从包装，到要地址，写地址，记录单号，上班第一件事就是查礼物到哪里了，催快递，确认×天之内是否收到，最后完成feedback问候……每一个细节，都操心到位，负责到底，爽爽利利。这件事给我的触动很深：事情不是交给别人了就结束了，不要过度相信你自己之外的其他外力。如果是你负责寄礼物，就真的要负责到礼物到人家手里才行。
人跟人的差异，有时候真很简单，就在于你是蜻蜓点水，还是执行到底。
当操心成为一种习惯后，你会发现自己比别人担心得早、考虑得全，少吃很多亏，少怄很多气，少受很多措手不及的伤。最重要的是，你能尽早考虑到很多限制条件，提前打出时间量解决或者寻找替代方案。最终受益的是你自己——你将比很多人活得从容，效率更高，拥有更多时间创造更多价值。
良性循环，从操心开始。
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