（1）作者专业。作者是华为“总裁特别嘉奖”“蓝血十杰”获得者，在华为公司有19年管理经验，带领团队负责华为非洲出海业务，具有一线出海实战和管理经验，已经辅导过30多家企业。
（2）有模型。梳理近百家企业的出海共性问题，总结出了出海制胜模型，包括出海战略和出海策略两个部分，共八个核心要素。这些要素相互关联，构成了企业出海的完整路径，帮助企业实现低风险、低成本的出海，并顺利完成全球化布局。
（3）有案例。用30多个案例，拆解企业出海各环节的难题，帮助企业避坑。书中详细介绍了华为、海尔、TCL等企业的出海案例，以及一些中小企业的成功经验，为读者提供了宝贵的学习和借鉴机会。
（4）有工具。20+出海业务工具，帮助企业解决“怎么做”的问题。书中提供了进行市场洞察和分析的具体工具和方法，帮助企业更好地理解目标市场；介绍了如何根据企业的出海阶段和目标，设计合适的组织结构和管理流程。
（5）有体验。讲故事+接地气的写作风格，为读者提供精彩绝伦的阅读体验。
（6）流程化。从战略制定到具体执行，本书涵盖了企业出海的各个环节，帮助企业在全球化布局中少走弯路。
（7）个性化。本书不仅适用于计划出海的企业，也适用于已经在海外布局的企业。书中提供了针对不同企业类型（如初次出海企业、成熟出海企业）的个性化建议，帮助企业根据自身情况选择合适的出海模式。
（8）模式化。本书特别强调如何在出海过程中降低风险和成本，提供了多种出海模式（如自主出海、跟随客户出海、合作出海、产业链整合出海、投资并购出海）的详细分析，帮助企业找到适合自己的出海路径。
（9）全球化与本地化。本书不仅关注全球市场的宏观趋势，还深入探讨了如何在目标市场进行本地化运营，包括如何选择国别、如何调整销售模式、如何构建组织架构等，帮助企业在全球市场中站稳脚跟。