很多经营者都有以下头疼的问题：行业竞争越来越激烈，利润不断下滑；员工对公司的归属感差，离职率高；各种经营成本上升，招人困难；凡事都要老板操心，老板压力大；公司发展停滞了，总也做不大；公司内部矛盾重重，内耗严重；……如何解决上述问题呢？通过自己和嘉龙团队的实践，贺宾在《解放老板：从单店到连锁的经营管理八大系统》中总结了一套运营系统手册，希望对那些和作者一样的经营者有所帮助。

前言／001

自序／003

第一章 美发行业分析

 第一节 行业分析之美发沙龙经营模式／002

 第二节 美发沙龙的类型／005

 第三节 现实经营环境与市场概况分析／007

 第四节 现阶段的经营问题／008

 第五节 未来经营重点与机会／009

第二章 美发业经营成功要件

 第一节 成功经营的八个条件／012

 第二节 稳住设计师才能创造业绩／014

 第三节 发展连锁经营，复制专业知识／016

第三章 战略规划，让门店开遍天下

 第一节 新时代美发企业成长之路／019

 第二节 经营者一生只做三件事／028

 第三节 定位／032

 第四节 组织规划／034

 第五节 组织设计提升激励效果／038

第四章 人力开发系统

 第一节 放大文化的力量／047

 第二节 五大条件锁定用才之道／058

 第三节 培养人才方能聚财／072

 第四节 我为才狂／103

 第五节 人才渠道／106

 第六节 提升人才／115

第五章 薪酬股权系统

 第一节 美发企业酬薪管理常见的问题及对策／118

 第二节 人才梯队打造职业规划保驾护航／132

第六章 经营智慧 智慧经营

 第一节 让经营连锁变得更加轻松／148

 第二节 经营者的数据游戏／158

第七章 财务管理系统

 第一节 建立健全的美发沙龙财务管理制度／166

 第二节 美发沙龙财务管理的有效办法／175

 第三节 现金和银行存款的管理控制／185

第八章 经营终极目标

 第一节 经营者的企业思维／197

 第二节 会员系统／202

 第三节 营销系统的建立／205

第九章 发展之道一一展店系统

 第一节 创业前的评估准备／217

 第二节 开店中的筹备规划／222

 第三节 开业后的运营管理／235

第十章 经营团队：从沙龙老板转型成为美发企业家