前言 聪明与智慧的较量

第一篇 凡事都有度

 战略，不要站得太高

 利益，不要大公无私

 组织，不要权力

 速度，不要“大跃进”

 竞争，不要你死我活

 运气，不要麻烦佛老人家

第二篇 度人先度己

 高管，不要越位

 董事，不要敷衍了事

 监事，不要若无其事

 领导，不要太累

 长官，不要跟员工玩游戏

 老大，不要围墙

第三篇 度内先度外

 文化，不要本土化

 规则，不要潜伏

 投医，不要挂错号

 失败，不要“一棍子”

 机会，不要取巧

 学习，不要凑热闹

后记 真人与真实的会面

王黎明在《企业不要管理》里想说明白的实际上就是一个字：“度”。他认为企业家的思想大多是放飞的，像鸟儿一样在天空中自由自在地翱翔，可是再自由的鸟儿，飞行的空间都是很有限的；正如最近刚到月球跟前的“嫦娥二号”一样，35万公里的路程对地球来说遥如天涯，但对宇宙来讲却近在咫尺。大自然之大，超出着我们的认知与想象，我们做人做事做企业都要顺其自然，都不可以过度。

针对企业高级管理人员的管理理念，强调在管理中对“度”的分寸把握，通过对企业管理中常见的问题进行探讨，对企业发展战略、竞争、利益、规模、文化、组织等方面容易存在的认识偏差进行了深入解析，提出了独到见解。

作者王黎明是一个长期从事企业管理的实践者，在本书中对中小企业管理中的理念、方法进行了系统的思考与阐述。作者在宁夏的企业有较长工作实践经历，对本地的文化、经济有比较深入的了解认识；作者同时也有较长外地企业及其他行业的工作经历，跳出宁夏看企业，具有一定的广泛性；作者在国有企业、民营企业的高管层有过成功有过挫折，最后累积而成这本字数不多分量不轻的书。