进入21世纪，人力资源成为所有资源要素中最重要和最有开发价值的
资源。知识经济、信息化社会、全球化……世界在改变，人的价值在提升。在急剧变化的社会环境中，我们准备好了吗？本书为人力资源管理教材，书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织和人事管理人员学习参考。
| 书名 | 人力资源管理 |
| 分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
| 作者 | 李蕾 |
| 出版社 | 中央党校出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 进入21世纪，人力资源成为所有资源要素中最重要和最有开发价值的 资源。知识经济、信息化社会、全球化……世界在改变，人的价值在提升。在急剧变化的社会环境中，我们准备好了吗？本书为人力资源管理教材，书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织和人事管理人员学习参考。 目录 第一章 人力资源管理概论 第一节 人力资源的概念和特征 第二节 人力资源管理的概念 第三节 人力资源管理的原则和任务 案例：东航云南分公司的“返航事件” 第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的含义与内容 第二节 人力资源需求预测 第三节 人力资源供给预测 第四节 人力资源规划目标与政策 第五节 人力资源规划执行与评估 案例：某公司2005年度人力资源规划 第三章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析方法 第三节 工作分析实施 第四节 职务说明书 案例：中国纺织品进出口总公司工作分析与员工分类管理 第四章 员工招聘 第一节 招聘概述 第二节 招聘过程设计 第三节 招聘方式 案例：宝洁公司的校园招聘 第五章 人员甄选和录用 第一节 面试 第二节 心理测试 第三节 评价中心 第四节 背景调查与录用 案例：跨国公司员工选拔新招迭出 第六章 绩效管理 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效管理实施过程 第三节 绩效考核方法 第四节 绩效考核中的问题及处理 案例：惠普公司的绩效考核机制 第七章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬设计基本原理 第三节 基本薪酬 第四节 基本薪酬调整 第五节 奖金体系设计 第六节 福利 案例：IBM公司的全面报酬体系 第八章 员工培训 第一节 员工培训概述 第二节 培训模式选择 第三节 员工培训的实施 案例：西门子公司的多级培训制度 第九章 职业生涯管理 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯设计 第三节 职业生涯发展阶段管理 案例：惠普公司的员工全方位评估 主要参考文献 |
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