本书从人力资源的视角全面阐述了生产制造企业规范化管理。通过对生产制造企业的组织结构设计、职能分解、职位说明书编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理和流程设计七个方面内容的介绍，为生产制造企业提供了规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生产制造企业参照执行，是生产制造企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。

本书介绍了生产制造企业规范化管理的七大操作步骤，是生产制造企业提高管理水平，进行规范化管理和实务操作的参照范本。

本书内容涉及生产制造企业的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核体系设计、薪酬福利管理、流程管理设计七大方面，提供了生产制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生产制造企业参照执行。

本书适合生产制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

第一章　我国生产制造业概述

第二章　生产制造企业的组织结构设计

第三章　生产制造企业各部门的职能分解

第四章　生产制造企业研发中心的组织管理

第五章　生产制造企业的工作分析与职位设置

第六章　生产制造企业的职位说明书

第七章　生产制造企业的目标管理

第八章　生产制造企业绩效考核体系设计

第九章　生产制造型企业薪酬福利体系设计

第十章　生产制造企业管理流程设计与流程再造