导言
第一章 医药营销行业政策大势观澜
一、医药产业链价值将加速重组
二、2017医药营销会呈现哪些态势？
三、国家重锤落地：药品经营大变局全面解读
四、影响医药商业机构变革的几大模式
五、医疗器械行业洗牌加速
六、医药市场用药结构将发生巨大变化
七、第三方医药服务体系将大规模出现
第二章 医药行业营销模式汇总
一、营销模式没有最好，只有最适合
二、广告拉动模式和扬子江模式
三、低价招商代理模式和佣金制代理模式
四、招商模式和经分销模式
五、大包模式和小包模式
六、学术化营销
七、控销模式
八、CSO模式与合伙人模式
九、制药企业直供模式
十、DTC/DTP和DFC模式
十一、数据库营销模式和直复营销模式
十二、专科模式和外包营销模式
第三章 制药企业的新营销思维构建
一、企业战略是构建新营销体系的前提
二、产品战略是构建新营销体系的基础
三、商业模式是构建新营销体系的核心
四、药企营销转型要善于挖掘新商业机会
第四章 制药企业新营销方法：体系化营销
一、体系化营销是行业未来发展的大趋势
二、营销没有体系化：代理做透，利润却很低
三、体系化营销需要建立大营销系统
四、体系化营销怎样做好内部营销
五、体系化营销如何构建内部营销体系
六、要建立以市场为导向的营销体系
七、体系化营销需要构建新营销组织
八、体系化营销事业部的设置原则
第五章 制药企业营销新策略
一、根据产品、区域形成的差别营销模式
二、医药市场未来的三大专业模块
三、医药行业新的渠道结构
四、医院市场未来的药品营销模式
五、基层医疗市场未来的药品营销模式
六、诊所、非公医院的药品营销模式
七、零售药店的营销新模式
第六章 制药企业新营销转型
一、代理模式转型：营销变革与加强合作
二、代理模式转型：细分产品线和重构渠道框架
三、自营为主的药企工商一体化营销模式
四、药企战略联盟怎样避免失败
五、药企千万别做虚假的CSO或咨询公司
第七章 医药商业企业的新营销思维构建
一、医药商业企业面临的新政策环境
二、我国医药商业的类型和前景
三、医药商业企业转型思考
四、医药商业企业转型成功的前提
第八章 医药商业企业营销转型
一、转型要考察自身的资源和能力
二、转型规划要具有合理性
三、转型不要做虚假的CSO
四、转型要立足区域，整合资源
五、转型要重构内部的管理体系
六、医药商业企业三大转型方向
七、成为大型药企的区域营销机构
八、联合构建区域新型商业集团公司
九、医药电商发展的出路