郭一桢著的《不会带团队你就自己累(精华版)》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。本书分三部分，从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队，如何培养团队成员的激情，等等。书中引用了一些深入浅出的案例，使读者能够快速掌握团队建设、沟通、授权和激励等技能，语言平实，实用性颇强。对于广大公司中高层管理人员来说，可谓一本管理带人的实用指南。

郭一桢著的《不会带团队你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。本书分三部分，从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队，如何培养团队成员的激情、野心。

本书没有说教，只有中肯的建议，阅读本书你可以知道：

告诉员工自己期望得到什么结果，而不告诉他应该怎样去做；

知人善任，把不同类型的员工放在不同的岗位上，才不会一个人累到死；

把团队气场、状态培养好，才能“激”起大家的干劲儿；

分割目标，才能保持团队持续奋斗的欲望，实现终极目标；

在员工情绪低落时鼓励他，在情绪过高时泼点冷水；

带野心，带状态，带气场，带欲望；会激励，会沟通；懂培训，懂授权……掌握了本书里讲述的这些技巧，你带队的本领会更上一层楼。

上篇 主将无能，累死三军

 第一章 管好自己，才能带好团队

身先士卒，把自己先变成干将

到员工中去，让大家感受到你的存在

气可鼓，不可泄

控制好情绪，带领好团队

容人之私，懂得“人之常情”

运筹帷幄，才会决胜千里

 第二章 不凭权力树威，要靠智慧带队

以心换心，多做感情投资

做出些举措，让下属看到你的能力

适当的时候可以摆摆架子

就事论事的批评才能带来触动

永葆求胜意识

亮起身份，树起权威

 第三章 搞好团队气氛，全世界都会为你让路

让员工敬畏你而不是害怕你

给下属创造一个好的工作氛围

满足员工内心最深切的渴望

别把目光总锁定在别人的错误上

不特殊化，不另眼相待

将团队创造出家的感觉

 第四章 不懂培养人，受累的只能是自己

扶植员工，培养能挑“大梁”的人

把心理素质好的人提起来

你对下属说出期望，他会给你希望

以欣赏的眼光观察下属的优点，他会更振奋

把合适的人放在合适的位置

因材施教，别把培训当成过场戏

把员工当成财富，他才能为你创造财富

知人善任，就不会一个人累到死

中篇 火车跑得快，全靠车头带

 第五章 带素养：团队打天下，素养定江山

推诿扯皮，再优秀的团队都会被牵制

搞不好制度，团队就是散沙一盘

好习惯让团队长治久安

关注团队里那些爱学习、进取的人

挖掘潜力，释放团队最大能量

骄兵必败，谨防团队过度自信

 第六章 带野心：有野心的团队才有战斗力

有胆有识、敢作敢为，好团队的根性

给大家一个兴奋起来的目标

没有什么比共同的远景更锐不可当

有挑战，才会有超越

向不可能说“不”

用考核来激发团队战斗力

进步没有上限，拆掉晋升之路的天花板

“激”起大家的干劲儿来

 第七章 带欲望：没有欲望何谈业绩

把团队的赚钱欲望激发出来

分割目标，保持团队持续奋斗的欲望

清晰地列出每个人所能达到的绩效

给他知遇之恩，他必效命于你

一荣俱荣，一损俱损

激发工作欲望，末位淘汰是个好办法

精神奖励，产生追求成功的欲望

成功与否，都无须责罚

 第八章 带状态：有状态，才有竞争力

把关注的目光投在员工的态度上

营造危机感，调整团队状态的良策

引爆激情，让团队成员跑起来

恩威并施，让桀骜不驯者收敛

目标+ 实干，才能成就希望

适时赞扬，及时感谢

对触犯“天条”的人严惩不贷

把团队成员的抱怨处理好

给安于现状的员工来点压力和刺激

 第九章 带气场：团队没气场，企业没底气

员工斗志昂扬，企业怎能不兴旺

找个榜样让大家来效仿

别让害群之马影响到团队气场

忍痛割爱，请犯众怒的骨干下课

价值观不同，不相为谋

注入能量时，让“空降兵”软着陆

把与团队气场不符的人换下来

去除团队里的“绊脚石”

让恃才傲物者看到你的良苦用心

 第十章 带人心：上下一心，众志成城

上级给一尺，下级还一丈

鼓励员工说出心里的不快

说理和命令相结合

叫出员工的名字，让他感受到重视

让别人成为英雄

注重人文关怀，加强情感交流

利用下属的家属聚拢其心

善待老员工，下属看得见

对无心之错，该宽恕时就宽恕

下篇 招数用对，自己不累

 第十一章 激励：刚柔并济，软硬兼施

压力管理与奖励管理双管齐下

处罚或奖惩，必须有标准

给低落者以鼓励，给过度兴奋者泼点冷水

对员工该肯定时肯定，该奖励时奖励

奖励注意时效，做事事半功倍

高收入总是带有诱惑力

精神激励，让员工生死相许的“软投资”

当塔底，创双赢

刺激自尊与好胜心，比说教要好得多

找到最强烈的需求，然后再进行激励

 第十二章 授权：有所为，有所不为

被束缚工作的团队看不到未来

让更多的人参与到决策中来

指导，比指挥更重要

把权利和利益适当让给员工

做好规划和分析，适度收放

充分信任，越信任越成功

警惕逆向授权

 第十三章 沟通：交流不畅，努力白费

沟通不到位，努力全白费

沟通姿态比沟通内容更重要

坦诚，才会高效

先抚平情绪，再进行沟通

目标策略，打破沟通樊篱的绝技

多提问，建立开放的沟通机制

采用对方熟悉的话语，沟通更有效

掌握让人欣然接受的批评沟通技巧

 第十四章 培训：把团队做强，把事情做大

对员工的培训是最好的投资

采用“水涨船高”式的人才培养方式

构建“红绿灯”系统，培训团队的规则意识

培养核心人物的忠诚度

以文化塑造向心力

 第十五章 用人：物尽其用，人尽其才

合适的人在合适的位置才能放光芒

辨明成员角色，创建高效团队的基础

搭配好人才，1+1＞2

大材小用是浪费，小材大用也是浪费

短中蕴长，短中见长

无功即是过，庸碌也是错

第一章 管好自己，才能带好团队

身先士卒，把自己先变成干将

有时候，我们抱怨自己的属下不努力，部门业绩差，员工偷懒工作不积极，自己一个人又做领导又当员工，一天下来忙得头昏脑胀不说，员工还不领情，老板也不买账。主将无能，累死三军，也累死自己！团队绩效差，领导者不能抱怨员工无能，而应该反省自己，先把自己变成干将，才能把员工变成干将。

每个人都希望自己所带领的团队是一个所向无敌的团队，那么如何打造出一支永远充满活力的过硬团队？

这就需要带头人要“身先士卒”！所谓“其身正，不令而行”，作为团队带头人，要时刻作出表率，身体力行，这样员工才能追随你，信服你，才会努力完成你交给的任务。

富有领袖气质的团队带领人往往懂得为他人树立榜样，他们乐于以衡量他人的同一标准来约束自己。

以色列陆军对带头作用抱着特别认真的态度，在作战时，指挥官都在最前面。以色列军队告诉他的军官说：“假如你是军官，这就是你付出的代价，你必须走在最前面。”以色列人在战场上就真的这样做。每次和邻国作战时，他们都实践这项理论。尽管军官的伤亡因此占全世界陆军的第一位，他们仍然如此做，因为他们知道带头人必须走在所有部属的前面。以色列正因为如此而拥有了一支常胜军。

带头人之所以身先士卒，是因为这样表明了自己对事业的一种坚定信念。身先士卒为自己的尽职尽责提供了确凿的证据，它表明带头人愿意亲身实践。身先士卒，以身作则，并在重要事情上倾注大量的时间和精力，便会成为人们仿效的榜样。

下面这个例子就是富有领袖气质的团队带领人身先士卒，实实在在说到做到。

在第一次世界大战期间，麦克阿瑟将军下属的一位指挥官米诺赫尔将军说：“我怕总有一天我们会失去他，因为在战况最危急的时候，士兵们会发现他就在他们身边。在每次前进的时候，他总是带着军帽，手拿着马鞭，和先头部队在一起。他是激励士气的最大资源，他这个师都忠于他。”这就难怪只有38岁，麦克阿瑟就升到准将。麦克阿瑟是富有领袖气质的带头人的楷模。

榜样能给人巨大的影响，富有领袖气质的团队带领者都明白这个道理。美国前副总统林伯特·汉弗莱说：“我们不应该一个人前进，而要吸引别人跟我们一起前进。这个试验人人都必须做。”这就是说，以身作则是富有领袖气质的领导者的一股强大的力量。与你并肩前进的人总是比跟在你后面走的人更努力，也走得更远。

春秋时期，齐、晋两国陈兵于谷。战争开始时，齐军势强，齐侯扬言要等消灭了晋军以后再回来吃早饭。相比之下，处于劣势的晋国军队的将领们认识到一旦主将退却，战争的失败是必然的。于是众将不顾受伤严重，互相勉励，同仇敌忾。

晋军统帅郤克被箭所伤，鲜血直流到战靴，在这种情况下，他依然奋力擂战鼓不停。郤克被箭伤及肘部，鲜血染红了战车的车轮，他却忍受着极大的疼痛坚持着。另一名主将郑丘缓坚决地表示一旦自己有危险，大家也要推着战车往前冲。晋军的将领们就是这样以准备去牺牲的精神，在战斗中奋勇搏击，激励了全军的将士，使晋军最终取得了彻底胜利。晋军兴高采烈地围绕着华柱山奔跑了三圈以祝贺胜利。

诺贝尔和平奖获得者阿尔伯特·施韦泽说：“在工作中榜样并不是什么主要的事情，但那却是唯一的事情。”富有领袖气质的团队带头人知道，伟大的梦想并非单靠个人就能独立实现，要靠大家群策群力地共同努力，而领导楷模则会赢得大家的全力支持与协助。

P2-4

齐国的大将田忌很喜欢赛马。有一回他和齐威王约定一次比赛。他们把各自的马分成上、中、下三等，比赛的时候，上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的强，三场比赛下来，田忌都输了。田忌觉得很扫兴，垂头丧气地准备离开赛马场。

田忌的好朋友孙膑看到了，告诉田忌说：“你再同他赛一次，我能让你取胜。”田忌疑惑地看着孙膑：“你是说另换几匹马？”

孙膑摇摇头，说：“一匹也不用换。”

田忌半信半疑地同意了。比赛的那天，孙膑让田忌用下等马对齐威王的上等马，第一场输了。接着进行第二场比赛。孙膑让田忌拿上等马对齐威王的中等马，胜了第二场。第三场，田忌拿中等马对齐威王的下等马，又胜了一场。两胜一输，田忌赢了齐威王。

马还是原来的马，只是调换了一下出场顺序，就转败为胜。这说明什么？一件事的成败，决策都是关键。

同样的道理，企业管理的关键在于带人、带团队。俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不够的，带领团队也是如此。高明的领导者，不会事无巨细地管，因为他们知道这样只会让自己疲惫不堪。高明的领导者懂得带领团队，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步，懂得激励成员的工作热情，培养成员的工作能力，使其一起打拼的同时发挥出各自的优势，还能独当一面……

然而，在企业中总有一些领导者，他们能力强，技术好，但带领的团队却不理想，成员提不起精神，团队看不到绩效。每个人都希望自己所带领的团队所向无敌，那么如何打造出一支永远充满活力的过硬团队呢？

《不会带团队你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。本书分三部分，从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队，如何培养团队成员的激情、野心。

本书没有说教，只有中肯的建议，阅读本书你可以知道：

告诉员工自己期望得到什么结果，而不告诉他应该怎样去做；

知人善任，把不同类型的员工放在不同的岗位上，才不会一个人累到死；

把团队气场、状态培养好，才能“激”起大家的干劲儿；

分割目标，才能保持团队持续奋斗的欲望，实现终极目标；

在员工情绪低落时鼓励他，在情绪过高时泼点冷水；

带野心，带状态，带气场，带欲望；会激励，会沟通；懂培训，懂授权……掌握了本书里讲述的这些技巧，你带队的本领会更上一层楼。