把握中国城市运营大趋势
21世纪是房地产投资的黄金时期，前十年是住宅地产投资的热潮，接着便迎来商业地产投资的热潮。在这段地产的黄金期里瞬间涌现出了不少成功的企业家，王健林就是其中的一名佼佼者。
很多人说王健林、潘石屹等真是太幸运了，赶上了房地产大火爆这个千载难逢的好时机，几乎一夜间就暴发了起来，真是羡煞众人。其实不然，王健林的成功固然与赶上好时机有关联，但在千载难逢的好机会面前每个人都是公平的，为什么只有寥寥的几个人成功抓住了机会，一跃龙门呢？国家的政策、发展的形势明明白白地摆在那里，能不能把握时代的大趋势进而创造出真正的大机会，关键在于个人的商业素质。
常言道：“不入虎穴，焉得虎子。”想要抓住机会却又不想冒风险，那是不可能的。成功人士无不独具慧眼，他们能在机会中看到风险，更能在风险中把握机会。万达之所以迅速崛起，原因就在于王健林准确地把握了时机，抓住了中国城市运营的大趋势，成功自然水到渠成。
21世纪的前十年，正值国家大力倡导加速城市化脚步，各种相关政策相继出台，政府也投入了大量的人力、财力，用于加快城市的经济发展。与此同时，城乡之间的差距开始逐渐拉开。随着城市建设的火爆进行，各类发展机会也应运而生，大批新一代青壮年拥挤一线城市，故而出现了城市人口瞬间由原来的一亿多发展为六亿多的奇特现象。此时，王健林机缘巧合地抓住了国家城市运营的这一大趋势，跻身于房地产开发的浪潮中并顺势而上，将房地产开发进行得有声有色。
经过十多年的发展，王健林成为房地产界的知名人士，万达也名声在外。此时，国内城市运营的趋势发生了改变。基于住宅地产泡沫的不断膨大，民众压力过大，国家开始发挥宏观调控的职能，强制干涉住宅价格的疯狂上涨，抑制地产业泡沫的继续膨大。与此同时，一线城市也出现了寸金寸土的局面，土地资源严重不足。面对这些现象，王健林再次选择适应城市运营的大趋势，推动万达主动转型。由此，商业地产开发开始登上舞台，万达也揭开了跨越式发展的崭新一幕。
王健林非常重视与政府之间的合作，关注于城市运营工作的重点，所有万达的项目设计尽量符合当地政府的总体规划。例如，针对于加速老城区改造、城市新区的兴起、城市大变样等相关的市容改造项目，万达进行了产品的更新——第三代城市综合体诞生了。这一新兴产品模式的诞生有效地带动了一个城市或一个区域的基础建设，提升了城市居民的生活品质，推动了城市化的进程。此外，在项目选址上万达也进行了调整。相比寸土寸金的城市核心商圈，万达更愿意选择城市新兴的副商业中心或城市新区，如此一来既符合政府发展城市新区的规划，也符合城市综合体项目本身的内在要求。可以说，万达的成功落户，无论是在扩大内需、解决就业方面，还是增加税收方面都发挥了积极的促进作用。从政府的角度来讲，为了让城市更好地发展，吸引商业地产投资，在地价、税收等方面均给予了商业地产开发运营商很大的引导和支持，因而万达深受各地政府的青睐。有了政府的支持，万达拿地速度极快，拿地成本极低，这也是多年来万达一直创造商业地产神话的主要原因之一。
如今的万达不只是传统意义上的房地产开发商，它更是一座城市的运营者。凭借着二十几年的商业积累，旗下的万达广场已经成为中国众多城市的靓丽名片。一方面是中国城市化进程的稳步推进，一方面是地方政府的GDP冲动，万达踩准了政府的节奏，找到了自己介入城市发展的落脚点。由此，王健林准确把脉中国城市运营大趋势，带动万达一路做大做强。
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在中国商业地产的发展浪潮中，标杆企业万达一直是行业研究的样本，其当家人王健林带领团队创立了“订单商业地产”的运营模式成为后续跟进者争相研究、学习和模仿的对象。
然而，王健林本人并不满足“商业地产教父”的名号，他懂得顺势而为，也善于打破规则，一次次颠覆自我，让万达的摊子越铺越大。从商业地产到高级酒店，从百货连锁到文化投资，从电影院线运营到青岛东方影都开发……王健林带领万达一次次震惊业界，打造了一艘巨型商业航母，他自己的财富也呈几何倍数增长：2013年年初，胡润发布2013全球富豪榜单，他以780亿元的财富跻身华人第七；半年后彭博社发布的亿万富翁排行榜显示，他以1350亿元的身家成为新科中国首富。
商业帝国的崛起绝非一日之功。从林业工人、军队独行侠到下海淘金者，王健林主动改写着人生轨迹。在商海游弋多年的王健林带着万达搞过医药，做过电梯，研究过高科技，直到在特殊的历史环境下选择进入了房地产行业，才有了万达日后的风生水起。
尽管万达旗下院线、百货应有尽有，但王健林没有太多时间去休闲，他的时间全都用在了万达的投资和创意决策上。今天，他仍竭尽所能地出现在万达重大活动的每一个现场，在通往梦想的道路上继续奔跑着。
作为干亿元企业的掌舵人，王健林对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。多年来，王健林对“最大”“最早”“最多”“一流”的追求和热爱远胜于其他人，只要万达进入的行业，其他企业都视其为“猛虎”。于是我们看到，从商业地产教父到文化产业大鳄，王健林成为商业时代最出色的机遇猎手的代表。
王健林是一个战略家。同其他公司不同，王健林和万达集团对于公司未来之路有着高瞻远瞩的规划，既充满创业的理想，又拥有长远的战略眼光。王健林自迈出弃政从商的第一步就意识到了，企业必须走出去，只有走出去才能发展起来，才有机会做标杆企业、百年企业、国际企业。为此，他在房地产产业一片火热之际悄悄淡出，转型商业地产产业，又在商业地产产业风生水起之际着手转型文化产业。与其说中国地产业的快速兴起造就了万达集团的快速成长，不如说王健林在企业战略谋划上高人一筹。收购全球第二大院线公司；重金打造中国的好莱坞，让世界电影巨头们集聚青岛；打造全球唯一的电影科技乐园、全球最大的“万达城”……都是王健林为“百年万达，国际万达”所做的长远战略规划。
王健林是一个“狂人”。在万达集团创办之初，王健林就上演了一幕“千金散尽还复来”的经典剧情：他将政府奖励给他个人的15万元人民币分文未剩地全部分给了手下员工。15万元在20世纪80年代对于任何人而言绝对是一个天文数字，而王健林却轻轻一挥手，散尽了。这一举动令所有人大跌眼镜——现实中竞真有视金钱如无物的狂人。他扬言：只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。
王健林是一个出色的导师。可以说，王健林是当代创业者的导师，当代青年人追逐的偶像人物，不仅是由于王健林成功地创造了一个经典的东方企业神速崛起的神话，更重要的是王健林能够毫无保留地将自己的创业经验与大家进行分享，一句句独特、简练、风趣、朴实，恰如其人的经典语句早已成为众多创业者的指南。王健林思维敏捷，能言善辩，在各个场合与众人探讨创业的经验与心得，并常在不同的演讲中诠释自己的商业理念、经营智慧，其中涉及商业模式、企业前程、管理理念、形势分析等。
今天，王健林仍旧带领着万达将商业触角延伸至欧美，让世界重新认识中国民营企业的精彩。毫无疑问，万达也由此成为中国房地产优秀企业的成长范本，是无数从商人士汲取智慧、管理经验的标杆。“如果说做一流企业，万达现在已经是了。但我希望万达能成为一个世界性品牌，未来能够有20％～30％的收入来自国际。”这是王健林朴实的中国梦。
他是名扬天下的中国首富，曾是一名军人，也曾创下一番佳绩，年近不惑，开始创业生涯，奋斗二十多年，成就首富威名，而今果断转型，力图万达多元发展，成就斐然，黄鸿涯著的《王健林（山登绝顶我为峰）》是一部首富成功史，也是一部企业转型宝典。
黄鸿涯著的《王健林（山登绝顶我为峰）》讲述了万达集团掌门人王健林的成长过程。本书讲述了万达从一个偏居大连的小企业成长为国际大企业的过程，着重分析了万达的国际化战略，致力于成为世界性品牌的战略，特别是创立的“订单式商业地产模式”等为后续跟进的商业地产开发企业争相研究、学习和效仿。如今万达已走过了30年，无疑是中国商界一股不容忽视的力量。
本书探究了万达快速成长背后的核心密码、强势扩张背后的文化动力，从万达的发展战略、产业格局、企业文化、未来方向及其转型等多方面进行讲述，角度新颖，见解深刻。