互联网+是当下的热门话题之一，在互联网+的道路上，出现了大量的试错和盲动，同时也涌现出一些值得借鉴的行业经验。张书乐著的《探路（互联网＋时代行业转型革命）》一书旨在为您勾勒一副互联网+的行业“地图”，并找到那些容易被忽略却蕴藏巨大机遇的“地缝”之处，给探路者们以思考。

在互联网＋的世界里，有太多从互联网产业引入而来的概念，正在深刻地改变着我们熟悉了太久的传统产业的形态。流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销、产业闭环……诸如此类的互联网思维，以及C2C、P2P、O2O之类的字母组合形态的互联网商业模型。眼花缭乱之时，也让正在进军互联网＋的人们产生了迷茫：究竟该如何走出自己的互联网＋之路呢？

张书乐著的《探路（互联网＋时代行业转型革命）》通过团购、O2O、共享经济、传统经济、商超、房地产、超级IP等诸多领域的典型案例，为您详细解读当下中国互联网十的产业格局和变化趋势，描绘一幅互联网＋的探索地图，以及这张地图上各种成功的、失败的和还不知道成败与否的试错轨迹，让探路者们可以从中汲取经验教训，领悟互联网＋时代的生存之道，助您拨云见日，把握发展机遇。

互联网+名词“解毒”，只要10分钟

第一章 派小广告的团购揭开颠覆式创新真相

 1.亲，咱们上网买票吧，这是直线距离

 2.维络城，史上最强小广告派发者

 3.消失的蓝海，它真的被iPhone蒸发掉了？

 4.最疯狂的互联网公司Groupon来玩颠覆

 5.伴随着垂直极限式坠落的是模式之殇

 6.电商，还是O2O？生死抉择后的结局

 7.能不能别把自己当收银员，当创新者

 8.离不开存量市场，就请远离厕所

 9.有更多边缘值得突破，把脑洞开大一点

 10.颠覆式创新是个啥货？它未必存在

第二章 O2O的入口是边缘化创新的地缝

 1.别误会，这不是互联网+的全部

 2.别拿高频低频、懒人经济瞎忽悠

 3.地图的边缘能看见，却打不开

 4.Homejoy：煮熟的熟人生意飞了

 5.被消费者颠覆的创新者

 6.边缘永远存在，哪怕已经细分的市场

 7.别走同样的路，去别人找的接缝旁觅食

 8.奇葩创新总能找到市场，创业者要注意

 9.小米家装怎么跨界打劫的？量产！

 10.目标屌丝，没错，错的是方法

 11.探索地图！扒一扒边缘化创新的真相

第三章 共享经济，又是临时工干的好事

 1.瞧，这都是临时工干的好事

 2.别和我说诚信！上了规模，才有规矩

 3.蹭网这点事，陈大年做成了大生意

 4.BAT们走错了，万能钥匙走对了

 5.一个以共享为名的商业闭环？

 6.给临时工多找几份兼职干干

 7.别只会接客，还要有情趣才能勾引

 8.差异化竞争的实质还是边缘化创新

 9.创新and突围的公式化路径

 10.做一个能吸起碎片的大磁铁

 11.临时工转正是种什么体验？

 12.必须把碎片锻造成新的钢板

 13.猪八戒是怎么走出暗黑十年的

第四章 可以脱线，方法论有用但别神话

 1.汇源：盈转亏之下还能榨出多少汁？

 2.雀巢：还能和年轻人的味蕾好好说话吗？

 3.南方黑芝麻：垂直细分与刷爆款的“杯具”

 4.美邦：个性时代逃不出的去库存困局

 5.海尔：把自己撕碎后的“第二曲线”

 6.爱茉莉：化妆品也能玩出创新范来

 7.同洲电子：转型互联网+的定位迷航

第五章 小卖部VS大卖场，商超们为拉客而奋斗

 1.大卖场玩不下去了？关店成了家常菜！

 2.浓缩版？便利店？那不是真的小业态

 3.玩转小业态，要和互联网玩“拿来主义”

 4.吃下乐购，华润万家的小业态大布局

 5.楼下的超市，一场事关新鲜的棋局？

 6.打酱油的理由，缩短和顾客的直线距离

 7.文艺青年K11在商场里放了三头猪

 8.在博物馆里卖东西，这玩法很酸爽

 9.大卖场玩体验，口味很重也很萌

 10.受招安？大悦城主动充当电商“试衣间”

 11.又是主题乐园？线下才是互联网+的主场

 12.别处没有的商品，请把你的钱包留下

 13.要把顾客变恩客，姑娘们来接客了

 14.电商实体店：体验拉客的节奏

第六章 造房、卖房和租房，不是给房子插根网线

 1.造房子的万科怎么登上互联网新闻了

 2.万科的药方就是用房地产玩众筹！

 3.人肉互联网，这个概念其实就是闭环

 4.王石留不住的女人，去了房多多卖房子

 5.又一个天猫？卖房子的把中介拉入伙

 6.去中介化，租房O2O做的什么局？

 7.有房有朋友，租房变身成社交生意

 8.情怀or功利？给创业孵化基地加张床

第七章 超级IP是个坑，需要猴子请来的带路党

 1.这个世界上真的有超级IP吗？

 2.超级IP背后，难以掩盖的是超级败局

 3.新套路，不做播放器改玩社交

 4.版权壁垒，成了音乐世界的新围城

 5.养粉丝，有抄近路的，有绕远道的

 6.包歌手、玩主播，从制造IP到IP智造

 7.网络动漫，走出动物世界不再是冷笑话

 8.IP综合征爆发，先中招的是游戏公司

 9.塑造IP神话，巨头笑了，创业者哭了

 10.中毒就药，游戏公司抓了个内服方子

 11.当名人也成为IP，或许病就有救了

 12.带着阅历入伙，做好带路党的本分

后记：找个地缝，咱们钻进去

亲，咱们上网买票吧，这是直线距离

团购，我们可以姑且称之为第一代O2O。这个商业模式的特点很鲜明，就是让线下的服务，能够在网上卖出去。

这个模式有什么卖点呢？不用说什么大道理，其实就是个几何题目，如何让商家到消费者之间的距离变成一条直线，而且点到点的距离更短。（无论是大众的，还是企业级的，只要卖东西，我们都可以认为他／它是消费者）。

是否觉得还有点茫然呢？没关系，举个例子，就用团购电影票来说吧。我们都有一种体验，现在越来越想要去电影院看电影了。为什么呢？或许是买票更方便了，或许是对电影的排期、场次乃至时间点掌握得更准确了。手机APP一查就知道，一查就能买，还能选座位。

仅仅如此吗？

那么我们不妨回顾一下，过去我们（消费者）看电影买票，是种怎样的体验？

去电影院→排队→买票、选座→等待电影上映→看电影。

有了团购站点后呢？这个距离就变成：

上团购平台买票、选座→去电影院→等待电影上映→看电影。

表面上看来，这个距离的缩短只是省去了排队这一个环节。排队被更为便捷的上网流程取代。

当然，这已经是一个对消费者来说很重要的时间成本了。而且，请别忽略了，更重要的是，一旦是热门电影，为了能买到票，无法估算排队要耗费的时间，就会早早到电影院排队，即从去电影院到等待电影上映之间这一过程的时间成本增加了。

同时，能否选到一个好位置，也可能决定是否买票这一结果。网络提供了这种问题的解决方案，若没有合适的位置，则去电影院之后的环节都可以省略；若选到好位置，则只需按时抵达电影院即可，这个过程间的时间成本又将大大省略。

试想一下，在电影院排队买票，却因为没有位置或心仪的位置，只能选择后一场次，之间的时间成本虚耗又将会有多少，还有因此打乱其他预定事项的计划所带来的损失。

上述一切，看起来都不是直接消费的现金，但却对消费者意义重大。

直线距离，这将是本书中为大家揭示的第一个原则。笔者所提出的概念，往往都会采取比较通俗易懂的方式，希望大家不要过于纠结没有高大上的学术名词这个问题。

直线理论：如果商家能和顾客之间的距离保持成一条直线，你会成功；如果能将这条直线无限缩短，你会更成功；如果将这条直线上的那些障碍物，拿掉一个是一个，就会越发成功。

当然，你也可以把它理解为捷径理论，不过我觉得捷径，有时候在商业领域，意味着投机，所以我更喜欢直线二字。

互联网＋，扮演的就是这样一个把线变得更直、更短、更无障碍的工具角色。

同时，由于团购平台可以降低这一系列过程，使得消费者和商家之间的距离变短，相互之间的信息交换变得透明，电影院（商家）不再是一个需要观众（消费者）依靠经验和运气来“猜一猜”的地方。距离由此变得更短、更直接，电影院的票也就卖得更好了。

或许，这可以成为2010年以后，以前一直门庭冷落的影院，生意日益好转的原因，当然这只是原因之一。

这样的举例，其实也适用于那些在团购平台上“卖票”的餐饮店、休闲吧以及其他线下常见生活服务形态。

但这真的是创新吗？其实未必，从团购这个互联网＋的最初形态，我们能够看到一个现在已经被人渐渐遗忘的、曾经的朝阳产业的影子。

打断一下，想先澄清一个误解，即在许多人，包括昔日的团购平台的运营者心中，都有一个古怪的思维，即团购就是偏重于提供一些打折卡和优惠券，而且因为团购这个名字的缘故，误导了许多运营者和消费者，以为成为一个特价打折商品促销平台，或者说特价电商平台，是团购的题中应有之意。

用个大家比较熟悉的平台来类比，就是唯品会，其实是一个网购平台，只是特价而已，绝非团购。

如果用之前的鲁提辖的故事来对比，我们可以这样理解：尽管兔子肉也可以通过快递或生鲜物流的方式送到顾客家里，但由于距离问题，送到其他城市就会变质发臭，所以团购的客户群还是本地的这些消费者。

因此，团购也好，O2O也罢，都是立足于线下实体提供线上网购所无法提供的服务。再通过线上的长尾效应，获得传统线下门店无法得到的用户资源。

但在早期的团购大战中，恰恰因为“团购”二字的含糊定义，导致了一个问题，平台的运营者一方面既想和实体店建立联系，帮助其带来客流：另一方面，又想模仿淘宝或京东，开展纯粹线上的特价商品团购业务。结果后者无法和已经成熟的电商平台匹敌，而前者则因为太过局限于现有线下服务体验模式，而只是成为了一个优惠券的发放者。为啥说是一个优惠券的发放者呢？因为团购其实就是一个从模仿到超越的跨界打劫者。借助的是互联网＋的魔力。被模仿的对象中，有个颇为典型的案例，从进入极盛到跌入尘埃，几乎都是瞬间完成。

P7-9

敢问路在何方

鲁迅先生有句名言：“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”

这句话因为在小学课本里的缘故，至少我读书那会儿还在，所以几乎每个中国人都很熟悉。作为写作文的至理名言，这句话也就有了放诸四海皆准的味道。

或许，以前是对的，在别的领域也是对的。但是，在互联网＋的世界里，地上确实一开始也没有路，走的人多了，那条路就会成为死路，而非鲁迅先生笔下，越走越宽阔的康庄大道。

写下上述这段话时，已经是猴年春节，恰巧得知我敬佩的老艺术家阎肃老师逝世。耳边也就自然回响起了他那首和鲁迅先生的名言一样，为每个中国人所熟悉的歌曲《敢问路在何方》的旋律，也就自然而然地有了上面这段话。

其实这也是本书所要表达的关键所在。

在互联网＋的世界里，有太多从互联网产业引入而来的概念，正在深刻地改变着我们熟悉了太久的传统产业的形态。流量为王、粉丝经济、互联网金融、单品、饥饿营销、产业闭环……诸如此类的互联网思维，以及C2C、P2P、O2O之类的字母组合形态的互联网商业模型。眼花缭乱之时，也让正在进军互联网＋的人们产生了迷茫。

每一个人，哪怕是已经成功成名之人，在内心中都在提出一个问题——敢问路在何方？

阎肃老师给出的答案很诗意，路在脚下；鲁迅先生给出的答案很豁达，大家一起开路。这两个答案并没有什么错误，但组合在一起，却误导了互联网＋的探路者们，大家一起等着别人试错，然后蜂拥而上，想要“踏平坎坷成大道”。

你是第几个被吃掉的取经人？

2015年年末的O2O大溃败就是明鉴。山寨之国的印象更上一层。

或许“西游四人组”（对不起，又把白龙马落下了）的故事早就说明了这个道理，踏平坎坷的是这四人，成就的大道也是他们心中的梦想，而非后来取经者跟风的路径。故，唐僧取经后，再无成名的西天取经之人。

在互联网＋的大时代里，亦是如此。当互联网将世界变得扁平之时，距离从年、月缩小到了秒之时，其实每一个企业、每一个创业者、每一个个体，都要探寻一条符合自己基因的互联网＋之路。就如同“西游四人组”一样，一路试错，一路斩妖除魔，才能证出一条自己的路。

当无数次试错后，这条路被发现之时，于开路者而言，就是坦途，就是康庄大道；于尾随者，尤其是数量庞大的机会主义蝗虫而言，这条路依然是一条小路，跟风者只会挤在路口，拥堵、塞车，后绝大多数被堵在门槛之外，望着成功叹息，渐渐地虚耗掉自己宝贵的时间。

道理人人知，可受了千年中庸之道教育的中国人，却依旧保守，依旧在等待着别人探路成功的信号，期盼着自己能够挤过人群，成功进入别人开辟的互联网＋新路之上，获得成功，并终越那些探路先驱，成为领航员、领军者。

对了，在《西游记》里，其实“西游四人组”也不是批取经人。别不信，在《西游记》第8回，沙僧登场之时，也对观音说道：“菩萨，我在此间吃人无数，向来有几次取经人来，都被我吃了。”

这句话，若是看作是寓言，可以有两种解释：

其一，披荆斩棘开路很难，九九八十一难，每一难都是一个试错过程，沙僧是这一试错过程中的一道坎，许多开路者在此失败，直到唐僧出现；

其二，沙僧代表资源，我们可以把他看作是互联网大佬，比如BAT，顺着之前试错者的路径，后来居上，将其击败，然后继续取经。

其实呢，我们还可以有第三种解释：

无论是试错成功开创新路，还是越之前的试错者，进行上升路线，之后还是有九九八十一难（更多新的试错）在等待。“西游四人组”依然可能被下一个沙僧给吃掉，终获得真经的，可能就是宋僧、元僧或清僧了。

在互联网＋的世界里，没有足够的参照物，必须不断试错。毕其功于一役，那是幻想！

每一条路上，胜利者只有一个！

放在过去，没有被互联网拉得扁平，没有因为互联网所带来的级机会和无尽资源之时，这是可能的，但成功者依然不多。

举个例子。不用拿太久远的去比较，就把时间定位在20年内。昔日我在广电系统工作之时，大家经常开玩笑地说，当时的电视综艺节目大多是，港台抄欧美，湖南卫视抄港台，后全国广电翻版湖南卫视。

然后，这就成功了。为什么会成功？有人说是用了微创新，将海外精品变成了有中国特色的电视节目；有人说是平台好，上的卫星就进了客厅；还有人说国人素质低，就喜欢玩玩闹闹看明星出糗……

其实都不是，只是因为我们看不到原汁原味的国外节目，而湖南卫视尽管山寨，但却是在卫星电视时代，国内还一片“正大综艺”之时，它成为了“西游四人组”，开风气之先……之后模仿它的其他卫视，往往难以获得同样的成就，直到有人（包括在线视频平台）跳过了模仿湖南卫视这一环，直接去山寨港台，或更上一层楼，直接去山寨欧美，后当这些路都堵死之时，唯有自己探路，自己创新了。于是乎，有了今日各种综艺节目百花齐放、百家争鸣的大时代。

再近一点，10年前，当互联网刚刚兴起之时，国内的玩家们发现，湖南卫视那般绕远路，山寨那些山寨了别人的山寨节目的方式已经跟不上形势之时，直接山寨硅谷的新潮流，成为了互联网大潮中更为直接的路径。于是乎，我们有了论坛、博客、电商、微博、微信，但成功者更少了，率先吃螃蟹的人们也在不断地加入更加生猛的创新原料，才能够得以生存下来。

比如电商，淘宝不是个国内电商平台：在它之前，还有个8848；在它同时，还有海外电商大佬eBay与之竞争。而淘宝不仅越了国内的前辈8848，使之成为历史；更击败了大家都在山寨的eBay，至少在中国。

为何？或许用粗线条的方式来阐述，就是免费开店这一个特别有中国特色的优惠条款，尽管，除此之外，它还有许多黏住商家和消费者的创新招数。

又比如更为熟悉的QQ，它怎么越山寨对象ICQ？又怎么从当年无数的国产山寨即时通信软件中脱颖而出，依然用一个粗线条的方式来叙事，可以在云端保存好友名单的功能，或许就是初制胜的关键，特别是对于当时主要在网吧上网的中国青年如我者，每次在不同的电脑上使用ICQ，都需要重新寻找好友，就足以神烦了……

还需要再举例吗？或许不必要了。

过去这类成功，更多依靠的是时间差，一个信息闭塞环境下，先知先觉＋资源在握者的成功之路。

用《西游记》的故事来叙述，就是湖南卫视式的成功，在起步阶段，和“西游四人组”一样，更大程度上是得益于佛祖亲自指定、唐太宗提供周游列国护照，而依靠资源优势，有效地排挤掉了其他想取经、没有资源、却先知先觉的竞争对手。

但如果这些门槛指标都不存在了呢？或逐渐消失了呢？

搁在湖南卫视模式的时代，你即使先知先觉了，但没有卫视资源、不是广电决策者，你只能继续做梦；放到在线视频兴起的时代，人人都可以是记录者，但你至少要有台摄像机，并且懂得基本的非线性编辑技术；再到人人都拿智能手机的时代，或许，一个微视频也能hold住全场……

这是资源扁平化的结果。而信息扁平化则更不用说了，君不见，我们现在已经基本能够“神同步”“追美剧”了吗？

结果，当你在模仿别人的成功模式之时，和你“神同步”进行模仿的，已经不知道有多少……

互联网＋就是这样，赐予你一个利好（报名参赛的大门为你敞开），也给予你一个大麻烦（报名参赛的大门为每一个人敞开）。

还能简单地成功吗？

寻找地图的边缘……

成功就在那里，只是在互联网＋的世界里，一切又从零开始。

还记得大航海时代吗？每一个船长手中都只有一张残缺不全、充满未知的海图，因此，每一次远航探索新的航路，都可能是一场死亡之旅。

这就是试错。  但换一个角度来看，每一个船长的探险，都可能发现新的岛屿、新的大陆、新的世界。

这就是成功。

当探索到了一定程度之时，新起航的船长还能找到什么？有可能获得探险家称号的人，恰恰是不按照现有海图标注，去未知的领域、去地图的边缘探索的那些人。

依旧继续举例。

中国人有书写历史的传统，煌煌二十四史，汗牛充栋。现在开始提问：

《史记》，司马迁著；《汉书》，班固著。接下来呢？或许你还能说出《三国志》，陈寿著。那么请继续，估计就是学历史专业的人，才有可能逐一点出作者名了。哦！提一句，司马光的《资治通鉴》不是二十四史。

你发现什么规律了吗？探险家称号属于早写历史的那几位。他们把路探索好了，后面沿路而上的，虽然不是山寨者，但也面目模糊。至少，他们写的史书，大多没啥章节进入了我们的九年义务制教育课本里。但并不代表无人能够翻盘，而且确实有人翻盘了。

就在民国时期，文化界突然又掀起了一股写历史的风潮，只是这一次，他们换了模式。鲁迅写了《中国小说史略》，胡适写了《中国哲学史大纲》，王国维写了《人间词话》（相当于词史）。别忘了，还有梁思成、林徽因这对鸳鸯，他们合伙整了本《中国建筑史》。

发现了什么问题？二十四史又被人称之为帝王将相的大历史，那么留给后世文化人的地图边缘，则恰恰是帝王将相所覆盖不到的地图边缘。

然后呢？当这些边缘也被创新了之后呢？20世纪80年代，黄仁宇不还用一个《万历十五年》截取了公元1587年这一其实并不太起眼的年份，书写出了一个30年的史学名著吗？

谁说被开垦过无数次的田野里，就没有地图没有标注的边缘呢？

这就是我这本书想要表达的，在互联网＋这个刚刚崛起的大世界里，地图才刚刚开始描绘，留出的空白还有许多许多，只是这一次，我们很难像过去那样，用鲁迅先生的“拿来主义”，用国外的经验来为自己的成功背书。能做的就是找路。

我这本书能做的：

一是把现在探索的地图描绘出来，让大家更容易找到自己的路，一个在地图没有标注的位置上的路，尽管这张地图，受制于我个人的眼界，依然是一张残缺的地图，但总比没有地图为好；

二是把现在探索互联网＋世界这张地图中，各种成功了的、失败了的、或许还不知道成败与否的试错轨迹描绘出来，让探险家们可以不用重蹈覆辙（这个成语在这里未必是贬义）……

本书的形成得到了陈敏、莫宜芳、陈友贵、卢康林、龙建军、江洋、段顺权、李洁、吴佳伟、李鲜艳、程智君、骆学进、宋国光、姚秋林、王乐、段明明、虞又新、胡学明等人的大力帮助，在此一并表示感谢。

在一个全球同步的大时代，谁先找到了路，谁就能够找到成功。

在前言的结尾，我想继续用阎肃老师的《敢问路在何方》中的两句词做结：

敢问路在何方——路在脚下；

踏平坎坷成大道——斗罢艰险又出发！

找个地缝，咱们钻进去

沉迷于互联网行业里的日子久了，似乎对豪言壮语总是不那么过敏了。对于那些动不动就飞跃出来的新名词，我往往都会有一种OUT的感觉。

先按照奥斯卡的模式来一段自白：感谢《销售与市场》《商界评论》《互联网经济》《中国文化报》和《人民邮电报》的编辑们，在这些年里，一直用约稿的形式，让我一直跟着互联网＋的大风口，不断地研判、分析和解读着各个行业、各个企业和各个模式的兴衰荣辱。更要感谢化学工业出版社给了我这个机会，能够将碎片化的案例，聚合成为一个思路，一个在互联网＋的大世界里寻找成功路径的方法论。

然后呢？按我自己的套路继续来说说“敢问路在何方”这个问题。因为我发现，在互联网＋这个大变局中，想取得真经只能寻找自己的路。

因此，有了这本书，书里我希望能够用尽可能通俗的话语，试图来解构一个问题：为什么风这么大，但天上却掉下来了这么多“猪”？因为路不对，或许顺风真的能起飞；但飞不了多久，只想着借风势的“猪”，如果突然没有了风，就只能掉下来。可惜，“猪”没有翅膀，就如同有着孙悟空、猪八戒、沙和尚三位法力高强的大仙加持，肉体凡胎的唐三藏，也只能一步一步地向着西天慢慢前行、寻路。

如果找不到路，就是不断地绕圈，直到把盘缠用尽。即使找到了路，没有正确的方法，也可能被路上的妖怪吃掉。

如何找路呢？办法或许就是边缘化创新，不管你的地图是完全一片黑雾笼罩，还是已经被许多的人探寻过N遍，都只能想个办法找到边缘。用更通俗的说法：找个地缝，咱们钻进去，也许就是一片新天地。

互联网＋其实就是一个法宝，权且当它是金箍棒吧，’也可以千变万化，至于怎么钻地缝，就有很多考究了。但至少，当孙悟空被罩在黄眉老祖的金饶之下时，即使有诸天神佛帮忙，手持着金箍棒也只能当是烧火棍子。只能借着前来帮忙的亢金龙，让他将犄角似针尖一样，顺着金铙的缝隙伸进来，再把金箍棒变成钻头，在犄角上这么钻个小孔，悟空才能缩小身形，借着犄角上的小孔，脱身而出。

边缘化创新大抵就是如此这般，需要巧妙结合地图的边缘特征，用别样的手法，造出一个新天地来。

这是一个互联网行业在深刻变革的时代，过去已经变得有点固化的BAT架构，出现了松动的机会，可以颠覆并突破瓶颈了。

这是一个传统行业在深刻变革的时代，过去垄断了资源的传统巨头们，在面对互联网＋的挑战时，多多少少有点无所适从，就如同BAT当年逐步从电信、电视的行业垄断中，通过跨界打劫的方式，用更直的线，更无障碍的直线，得到了更多的红利。

每一个创业者、进军者和颠覆者，都应该想一想：  如何找到地图的边缘，为自己赢得更多的窗口期……

如果打开地图的边缘，为自己获得更多跨界资本……

如果画出一条直线来，让自己和目标变得更近点……

如果在直线上排障碍，让自己比对手更有亲和力……

如何跳出互联网思维，从概念中创造自己的招数……

或许，还有很多如何，我希望，这本书能够带给大家够用的启发、更多的思考和更大的行动力。这就是我指手画脚如许多字，所希望达到的目的：

请不要在别人的地图上打转，除非你比它有绝对的优势；

请不要在别人的成功处感慨，除非你压根只想着去山寨；

请不要在别人的失败处跌倒，否则，我这书就真白写了。

如果你感觉无地自容，找个缝钻进去，出路就在最里面。

最后用杜牧《阿房宫赋》中的一段话做结吧，也算致敬我小时候喜好引用名人名言来增强底气的往事：

秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也！