开篇

 推荐语

 陈勤业：写意人生 行者无疆

 把从业和授业看作一件事

第一篇 设计开发评价篇

 产品设计开发过程质量成熟度评价系统的应用研究 陈勤业 孙磊

 概要

 1.1 引言

 1.2 设计开发过程常见的质量管理方法

 1.3 质量信息系统及项目问题管理

 1.4 产品设计开发过程质量成熟度评价系统的应用研究

 参考文献

 致谢

第二篇 持续改善篇

 企业中质量过程改进的组织变革评析与启示——启动自我持续改善螺旋式上升模式

 概要

 2.1 引言

 2.2 文献综述

 2.3 研究模式、行动研究方法和假设

 2.4 数据分析与评估

 2.5 世界最大电扶梯制造商（中国公司）质量体系的案例研究

 2.6 第一个螺旋

 2.7 第二个螺旋

 2.8 第二个螺旋的评估阶段

 2.9 讨论和结论

 参考文献

 附录

 致谢

第三篇 精益六西格玛篇

 精益六西格玛实施流程及关键成功因素分析的研究

 概要

 3.1 绪论

 3.2 精益六西格玛实施流程分析

 3.3 精益六西格玛实施流程及关键成功因素

 3.4 结论与展望

 参考文献

 致谢

第四篇 法律完善研究篇

 绿色壁垒 国际惯例 劳动争议

 4.1 WTO下绿色壁垒条款的合法适用及局限

 4.2 国际惯例的诠释和适用

 4.3 论中国内地（大陆）与中国香港、澳门及台湾劳动争议的处理

 参考文献

第五篇 经验分享篇

后记

陈勤业所著的《持续改善》由开篇、设计开发评价篇、持续改善篇、精益六西格玛篇、法律完善研究篇、经验分享篇，共六部分组成；其中“持续改善篇”是我社2012年1月出版的《持续改善——迈向顶级企业的秘笈》(英文版)的中译本。本书内容涵盖企业管理、法律法规、质量标准、人力资源、环境保护、设计开发等多个方面，翔实而丰富，是陈勤业博士数十年来理论研究与实战经验的结晶，是对“持续改善”的深度解析，是“持续改善”的精华所在。

本书对相关人员及有关企业和组织有理论与实践的指导意义。

陈勤业所著的《持续改善》论述的主题是企业的绩效管理和组织的发展。作者通过对中国的一家全球化企业的运作情况进行案例研究，全面阐述了该电扶梯公司的持续改善过程及螺旋式上升模式。该研究主要集中于参与式学习和个人启示，并大量讨论了学习型企业和自我超越。这些内容构成了这一精彩案例研究的主体。本书强调了为了取得持久成功，组织内部成员之间的分工协作精神，体现了商业环境中的“香港精神”。