上篇 图解中小企业之精益管理

 导读 中小企业的精益管理

 第一章 图解精益管理之目标管理

 第二章 图解精益管理之ERP系统建立

 第三章 图解精益管理之标准化

 第四章 图解精益管理之5S活动推广

 第五章 图解精益管理之定置管理

 第六章 图解精益管理之目视化

 第七章 图解精益管理之看板管理

 第八章 图解精益管理之改善活动

下篇 图解中小企业之过程控制

 导读 过程控制解析

 第一章 人力资源管理流程

 第二章 公司行政管理流程

 第四章 市场营销管理流程

 第五章 产品研发与技术管理流程

 第六章 计划调度管理流程

 第七章 采购管理流程

 第八章 物料控制流程

 第九章 质量管理流程

 第十章 生产车间管理流程

 第十一章 生产安全管理流程

 第十二章 客户服务管理流程

推行精益管理，可以节约资源，减少消耗和浪费。通过一系列的方法和工具来寻找企业管理中存在的问题，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，从而获得系统减少浪费的方法，并通过改进措施来实现管理效率的提高。

精益管理与过程控制合二为一，在现代企业管理思想中，导入精益管理与过程控制，使企业管理流程化、制度化、标准化，将复杂的问题简单化，令企业管理人员一目了然。

杨华主编的《中小企业精益管理与过程控制全案(图解版)》内容编排上以模块化、程序化的方式展开，设置精益管理模板、精益管理内容、精益管理流程、精益管理范本和精益管理解答等五大模块，每个模块循序渐进且环环相扣，便于读者学习和借鉴。

杨华主编的《中小企业精益管理与过程控制全案(图解版)》主要是针对制造业，内容分为上下两篇。上篇是精益管理，首先对精益管理进行介绍，再描述中小企业中对精益管理的实践与应用；下篇是过程控制，首先对过程控制进行介绍，再描述中小企业对过程控制的实践与应用。