这些人要管好，因为他们的能量很大；管不好团队就“炸锅”，你的大官小官都会当得不安稳。这样的气，你受得了吗?你应该受吗?
我讲个故事。这个故事不是假的，是我在咨询过程中知道的。
在一家商贸公司，人事经理招来了一个销售部主管。这个主管各方面的条件非常好。所以，人事经理也很满意。不仅满意，还很看重他。所以，就跳过公司规定的基层锻炼环节，直接打报告升他为项目负责人。
但是，接下来的一个月，人事经理收到了针对新主管的多封投诉信，信中列举他的种种行为：迟到早退、评价别人的企划案一文不值、对下属的失误冷嘲热讽，甚至常常越过经理直接指挥其他员工……
这下，人事经理重视起来了。还没等人事经理约谈，这个主管反而牢骚满腹地抱怨同事有意避开他，部门经理也没有像以前那样支持他的工作。人事经理委婉地转述了同事的投诉，并提醒他，是否须要遵守公司纪律并修正一下自己在平时处事中的傲慢。
谁知这位主管一下子火了，不理人事经理的劝说，气愤地离开了，并马上向公司递出了一封语气坚决的辞职信。
这样的场景对你来说似曾相识吗?我敢肯定，很多管理者都经历过这种事，有的情况更严重，冲突更激烈。当碰到这样的情况时，很多管理者可能觉得自己很冤，好心好意怎么就“养了个白眼狼”?
我想告诉你：如果你碰到这种情况，你看似很冤，其实不冤。下面我告诉你真实的原因。员工张扬跋扈，其实也是你带出来的
员工与管理者上下级相处，相信没有哪个员工胆敢不把老板放在眼里，除非是老板太“宠”他，以至于使他得意忘形。
管理者通常都惜才。但惜才就容易造成两类问题：其一是对个人的欣赏，导致没原则的放纵；其二是为了局部利益牺牲整体利益。
第一类问题比较明显，比如这个人很有才，管理者很欣赏他，也恰恰是因为欣赏，所以对他的要求就较低，甚至经常破例，委曲求全。这就常常使这类员工产生恃才傲物的心理。
第二类问题，通常是管理者自认为有难处。例如，一个很有才干的人，可以为公司带来较可观的利益，为了获得这样的利益回报，管理者经常对这类员工所存在的问题睁一只眼闭一只眼。员工得到了放任，行事更肆无忌惮。
出于这两点原因，管理者放松了对他们的约束，而这些人也就越发觉得自己与众不同，身边似乎没有谁的能力能比得过他，“离了我，你们就活不下去了，所以你们必须得敬着我，我想怎样就怎样”。
所以说到底，员工恃才傲物，还是管理者给惯的。治员工心病，先治自己的心病 想要员工别太“看得起”自己，管理者首先要做的，就是放平自己心里的那杆秤。
在20世纪80年代，四通是一等一的大企业，而当时的华为只是一个小公司。四通一个叫李玉琢的副总裁投奔华为。这就有点类似今天的华为公司的副总裁投奔一个三流企业。华为创始人任正非是怎么做的?他先把李玉琢安排在车间当员工三个月。这是华为的一项制度：任何人都要从基层开始做起。
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