谷祥盛编著的《仓储运作与管理(实战图解版浅谈图解仓储运作与管理)》主要包括仓储管理规划、打好物料管理的基础、物品接收入库、仓储保管控制、出库控制、物品搬运控制、仓库盘点、库存控制、仓储目视管理等九个部分，将管理方法、技巧通过图解的形式形象地展示给读者，内容侧重“实际、实用、实操、实效”，让读者读时轻松，用时方便。
| 书名 | 仓储运作与管理(实战图解版浅谈图解仓储运作与管理) |
| 分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
| 作者 | |
| 出版社 | 广东经济出版社 |
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| 简介 | 内容推荐 谷祥盛编著的《仓储运作与管理(实战图解版浅谈图解仓储运作与管理)》主要包括仓储管理规划、打好物料管理的基础、物品接收入库、仓储保管控制、出库控制、物品搬运控制、仓库盘点、库存控制、仓储目视管理等九个部分，将管理方法、技巧通过图解的形式形象地展示给读者，内容侧重“实际、实用、实操、实效”，让读者读时轻松，用时方便。 目录 第一章 仓储管理规划 货仓位置选择 确定仓库类别 仓区规划 仓库布局 货位布置 货位编号 物料定位与标示 仓库设备配备 仓管组织建立 仓管人员配备 第二章 打好物料管理的基础 物料编号 Rom物料请单 物料赇卡 第三章 物品接收入库 物料的接收步骤 物料接收的三个关键点 入库资料登记 损害赔偿 物品退换作业 第四章 仓储保管控制 物品保管兽求 物品堆放 存放尽量采用标准包装 对所有物品做好标示 不同物品酌管理要领 储存日常质量监督 定期进行检验 呆料、废料处理 第五章 出库控制 物料的发放过程 物料发出的方式 物料发出的手续 物料发放原则 发料之前先审核领料凭证 备料作业 物料交接 做好登记作业 发料常见问题处理 退料补货的控制 物料超领的控制 成品出货 第六章 物品搬运控制 明确物品搬运原则 正确使用“搬运作业指导书” 具备良好的搬运状态 实施有效的搬运 进行合理化酌搬运 第七章 仓库盘点 为什么要盘点 盘点酌功能 盘点的做法 盘点记录及应用 盘点的各种方法 实地盘点的作业基本程序 盘点作业的实施 盘点差异确认与处理 第八章 库存控制 库存到底是什么 理解库存同边的业务 为何必须要库存 库存不是好现象 适当库存的观念 库存控制之ABC分类法 完善库存管理 第九章 仓储目视管理 仓位图 在容器外贴上样品 运用颜色辨识法做好先进先出 运用位置代号准确定位 运用红线掌控物料最高存量 运用红线掌握物料最适订购点 运用双箱法来堂握最适订购点 运再三架法掌控最适订购点 运用整体法管理小物品(零件) 呆滞料管理看板 身份看板 缺料指示灯号和随货看板 定量包装和组群搭配 运用交货状况看板掌握出货状况 运用看板和颜色管理防止出错货 运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理 参考文献 |
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