鲍里斯·格荣多、博多·舍费尔将《小狗钱钱的卓越领导术(让领导和用人回归简单)》献给那些在发展和创造中摸索，寻求秩序和途径，以期走向美好、良性进展，最终收获健康、丰硕果实的人，送给大大小小正在创业、经历转型反思期的企业和团体，所有有志有心的领导者们。鉴于广泛意义上说，每个人都需要领导和管理自己、自己的生活、周围的人……正如这本书中所阐明的那样，因而这本书也送给那些有追求、向往美好生活品质、对人生的结果有标准的人，浑浑噩噩的人无法从本书中找到兴趣点。

鲍里斯·格荣多、博多·舍费尔创作的《小狗钱钱的卓越领导术(让领导和用人回归简单)》讲述了一个被所有员工敬仰和追随的领导者离开领导岗位后，公司会发生什么？

格鲁伯公司的老大离开之后，公司和员工均陷入了低谷，老大回来搞清楚了状况后对公司领导层说，他们的EQ下降了。EQ在这里的意思是效率商。效率商决定了一个人的效率高低，他是否可以完成自己需要完成的事，他是否能够达到自己预定的目标。如果一个人做事效率不高，原因就在于缺乏领导力。

领导力决定了生活的成败，也决定了这家公司的命运。

老大将会请一位高层老总来管理公司，这个人可以引入一套领导系统，这套系统发挥作用时不受所用人的影响，而且不管打算做什么都可以达成。

这个系统便是简单领导系统。

译者序

序

作者简介

初步说明

第一部分 路易斯·伯格的故事

 第1章 初遇

 第2章 事故

 第3章 “领导人圆桌会议”

 第4章 3×5

第二部分 简单领导—系统

 第5章 五项职责

 第6章 为什么动力必须从内部来

 第7章 系统的价值

 第8章 何时开始，如何开始

 第9章 五种辅助工具

 第10章 操控还是影响

 第11章 五条原则

第三部分 简单领导—责任

 第12章 对自己的承诺

 第四部分 简单领导—论文

 第13章 五项职责

 第14章 五种辅助工具

 第15章 五条原则

坐在轮椅上的人可以从他听众的脸上看到，他们确实很想念老大。他解释说：“各位都知道EQ这个缩写，它是指效率商。”

“当然，”仓储部主管艾伯哈特·威尔里希打断了他，“EQ决定了一个人的效率高低，是否能成事，能完成多少事，以及他能否将自己的计划付诸实施。”

“那么在座的各位你们做到这些了吗？你完成了自己应该能做到的事了吗？你的计划实施了吗？”路易斯·伯格问道。

这些领导层人员都羞愧地摇了摇头。

“为什么没做到呢？”伯格先生询问道。

他们思考了一会儿。然后人事部主管海尔茨里希女士示意要发言：“老大，格鲁伯先生总是说，‘如果你效率不佳，原因就在于缺乏领导能力。，我从来都没弄明白这两者之间的关系。我认为，大部分原因是这里糟糕的氛围。”

“如果在从1到10的刻度尺上把你最近几个月的效率标注出来，你要怎么标注？1代表效率很低，lO代表特别高效。在你能够做到的事情当中，真正完成的有多少？”坐在轮椅上的人问道。

“最多4分”，萨尔姆女士说。“我是5分”，会计师簇克先生小声念叨。‘3分”，还有人说。

路易斯·伯格严肃地解释道：“你把自己的效率归在哪一档，你的领导美人梦和力也就归在了那一档。如果你的效率获得4分，那么你的领导能力也得了4分。如果你的效率获得9分，那么你的领导能力也在9分的程度。我想借此对各位表达的是：从你的生活中你了解的效率的高低，与你的领导能力成正比。”

玛努埃拉‘海尔茨里希若有所思地发言道：“我觉得我开始明白了。但是这就意味着，说到底在工作中是领导能力造成了那些巨大差异。，’

“不只是在工作中”，坐在轮椅上的人补充道：“我们这里所说的适用于我们生活的每个领域：伴侣关系、朋友关系、协会中、教会中……，领导能力永远是决定性因素。”他在白板上写下几行大字：

路易斯。伯格给大家时间思考这句话。然后他继续说：“人类有很多的能量，我们也可以说——很多可能性。这些能量中的大部分都浪费了，因为能量未得到聚集。多数人都没有觉察到，如果他们有效地聚集自己的能量，自己将能达成什么目标。于是领袖们出现了——他们将各种可能性聚拢起来。通过领导能够聚集能量。领导有方的人是高效的，因为他们将各种不同的可能性集合在一起，来达成一个目标。他们会避免漫无目标地挥霍能量。”

路易斯·伯格可以看到，这番言论对他的谈话对象们产生了作用。他们疑惑地互相看了一下，然后纷纷点头。他就知道，这些人明白了。海尔茨里希女士的发言似乎就是为了证实他的观察结果，她说：“所以我人生的成败最终取决于我能否做个成功的领导者。这么想的话，那我可是太少关注做个成功的领导者这件事了……”

“当初老大还在这儿的时候，我们应该多跟他学学的，”威尔里希先生插进来说，“他是位真正会领导的人。”

“但是哈拉尔德·格鲁伯年纪太大，无法再一次接管日常事务。他希望能够创立一套体系来取代他本人，一套不依赖于人的体系。”路易斯·伯格稍稍停顿了一下。他从听者的脸上读到了这些内容：他们仍然无法想象，有任何人或者任何事物能够取代他们敬重的哈拉尔德·格鲁伯。

“换句话说”，路易斯·伯格继续道：“他想要各位学习，像他一样成功地去领导这家公司——但不是复制他。哈拉尔德告诉我，各位都是杰出的专业人士。在财务、生产、销售、市场等领域，各位可谓技能娴熟。哈拉尔德·格鲁伯以大家为荣。但是现在出了问题，我现在要讲述的这个问题，它并不仅仅存在于格鲁伯股份公司，在许多公司中都存在。大多数的部门主管们并不确切地知道，他们应该如何领导自己的部门。他们是优秀的专业人员，同时兼着领导事务。他们并不是领导者。在大部分工作时间里，他们都在给人们做示范——由于具备专业水准，这么做并不困难。但是大多数身处领导职位的人无法做好领导工作，是因为他们并不清楚地知道领导到底是什么意思。”在场的人有几个立刻表示赞同。而另外一些人则表示反对。

一位男士开口道：“我叫簇克，领导会计部多年了，而且挺成功。现在我还是和老大在这儿的时候完全一样地工作。”P4-6

“人就像是乐器，其共鸣取决于弹奏者。”

——维吉尔

格鲁伯股份公司五位董事会成员正在兴奋地等待着。那个一手创立了公司、所有人敬畏地称为“老大”的人请他们来到大会议室。是这样没错，老大请他们来的，他几乎从不命令人。他会提问，给出建议，或者请求别人。

自从老大不再担任公司的领导，一切都和从前不一样了。尽管营业额和利润只下降了少许，但是气氛越来越差。几乎没有人还乐意来上班。有几位资深员工已经辞职。人们觉得公司陷入困境只是迟早的事。当然大家也试着找出原因，但是没人找到一个合理的解释。从前人们常说，从老大那儿可以知道你现在处于什么状况，自从老大离开，就没有指点迷津的人了。

然后过了三年多的时间，老大突然又回来了。他与不同的员工进行了谈话，搞清楚了状况，意识到自己的人生事业中缺少了一些至关重要的东西。

他对公司领导层说，他们的EQ下降了。他常常使用EQ这个缩写，在这里的意思是效率商。效率商决定了一个人的效率高低，他是否可以完成自己需要完成的事，他是否能够达到自己预定的目标。大家觉得老大说得对，最近一段时间公司里没人觉得做事特别有效率。

老大继续说：“如果你做事效率不高，原因就在于缺乏领导能力。”在老大看来，领导力决定了生活的成败。他的结论是，格鲁伯公司存在领导方面的问题。

然后他向大家引荐了一位高层老总：“这个人可以引入一套领导系统，这套系统发挥作用时不受使用的人是谁的影响。”

大家都不知道老大说的是什么意思。但大家对未来的老总期望甚高，希望他能把欢乐和自信重新带回公司。每个人对这位天才都有自己的想象，这也是人之常情。因为老大既然如此赏识他，这人肯定天赋异禀。也许他会像老大当年那样帮助公司好转。

老大说得清清楚楚：“你们终于可以知道，什么是领导了。明白了之后你们每个人的效率商会迅速提高。不管你们打算做什么都可以达成。”

现在领导团队在会议室里等待着这位高人，老大称他路易斯。这个领导小组成员包括仓储部主管艾伯哈特·威尔里希，人事部主管玛努埃拉·海尔茨里希，高级会计师戈特弗里德·簇克，营销部主管英格·萨尔姆，以及检查员阿尔弗雷德·施拜希特。