| 书名 | 组织管理与领导力 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | |
| 出版社 | 南开大学出版社 |
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| 简介 | 内容推荐 安轶龙、兰芳主编的《组织管理与领导力》的使用者主要是以本科生为主，本书以高等教育通识教育改革为基础，以提升在校学生的组织管理及领导力管理方面能力为目标进行编写。本书既可以作为高等院校通识教育课程教材，也可作为高校教师授课的教学参考教材。本书努力将理论分析与实际管理技能指导相结合，在书的每个章节中，均有与该章节内容相匹配的案例呈现给各位读者，每章均配有各种类型的习题与思考题以及实训题。 本书并非专业课教材，而是一本旨在面向在校大学生通识教育课程的教材。本教材紧紧围绕全面提升在校大学生组织管理及领导力等方面的管理能力这一主线，试图通过学习本教材，使其在走向工作岗位之前，初步掌握组织管理及领导力方面的管理技能。 目录 第一篇 组织管理与领导力导论 第一章 组织管理概述 第一节 组织和管理的含义和特点 第二节 管理的内容和形式 第三节 当今环境下的管理问题 第四节 组织管理对管理者提出的要求 第二章 领导力概述 第一节 领导力的含义 第二节 领导力与管理之间的关系 第三节 领导力的内容和过程 第四节 当今环境下的领导问题 第五节 领导力对管理者提出的要求 第二篇 人际技能篇 第三章 沟通技能 第一节 管理沟通的理念 第二节 领导力与沟通 第三节 沟通障碍及改进方法 第四章 获得权力和影响力 第一节 权力和影响力 第二节 权力的缺失和滥用 第三节 提升个人在组织中的权力 第四节 运用职位权力发挥影响 第五章 激励能力 第一节 激励的含义和作用 第二节 内容激励 第三节 过程激励 第四节 行为改造激励 第六章 冲突管理 第一节 冲突概述 第二节 冲突管理的内涵和原则 第三节 冲突管理的策略 第四节 以协作方式来解决人际冲突 第三篇 团队技能篇 第七章 群体和团队管理 第一节 群体和团队的含义和影响 第二节 群体中非正式组织的存在和影响 第三节 团队的开发和构建 第四节 领导团队 第八章 项目管理 第一节 项目和项目管理的内涵和特点 第二节 项目团队构成与角色 第三节 项目管理的管理范围 第四节 项目管理方法和技术 第四篇 组织技能篇 第九章 决策和战略规划 第一节 决策和战略规划的概述 第二节 战略环境分析 第三节 战略的选择模式 第四节 战略的执行与变革 第五节 决策的准则和方法 第十章 组织设计和授权 第一节 组织结构的基本类型 第二节 组织设计 第三节 授权和委派的含义、作用和维度 第四节 授权的方法和技巧 第十一章 社会责任、创新和可持续发展 第一节 社会责任和企业可持续发展 第二节 创新与企业可持续发展 第三节 社会责任对管理者提出的要求 第四节 创新对管理者提出的要求 参考文献 后 记 |
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