3.军队生涯
1967年，任正非大学顺利毕业，准备进入社会大展拳脚，但是由于政策的变化，此时的他面临着分配就业的问题。当时他完全可以被分配到相关单位去参加工作，可是一直等到1968年，他这一届毕业生才开始分配。不仅如此，分配工作后的待遇也与之前有了很大差别，任正非和其他同专业的学生接到通知，只能去当农民和工人，而这一切与当初所学的知识简直风马牛不相及。进入基层接受锻炼无可厚非，但是让大学生去当农民和工人，这本身就打乱了资源分配的基本原则。
几番思虑之后，任正非决定暂时放弃分配，转而应征入伍。很显然，相比于当农民和工人，在部队更能锻炼一个人的身心，个人所学的知识也更有用武之地。这或许不是任正非最想要做出的选择，但在当时却是最好的选择。入伍前，任正非还在担心父亲的政治问题会影响到自己，所以报名之后，他一直很担心自己被审查小组从名单中给踢出来，但是对方并没有为难他。就这样，任正非正式成为一名军人。
由于受过良好的大学教育，任正非一入伍就被基建工程兵部队招收，成为其中的一员。这是部队新组建的一个兵种，主要负责国家重点工程的建设和国防任务，他们虽然鲜少直接参与到战斗中去，但所发挥的作用一点儿也不比那些冲锋陷阵的士兵小。周恩来总理曾评价他们说：“劳武结合，能工能战，以工为主。”
刚到部队报到，任正非就接到了一项艰巨的任务，他所在的部队奉命参与011军事工程，这是西南地区的重点备战工程，主要负责研究、制造及生产军用飞机和航空发动机。这对任正非来说是一个好机会，满怀一腔热血的他早就有心投身于国家建设之中去。虽然在动乱中，国家的基础建设和经济发展受到了严重的影响，但是鉴于当时国家对国际环境的评估，以及外部势力的威胁日益增加，军队仍然是需要重点建设的，所以任正非还是比较幸运的，他可以在军队中锻炼自己并且发挥出自己的优势。
而且他所参与的011军事工程就位于离贵州老家不远的地方，离家近一点，他在心理上也获得了不少慰藉。对于那些初入军营的大学生来说，不适应的情况肯定会出现，而任正非正是靠着对家人的思念以及靠近家乡所带来的那一丝丝温暖安然度过这段适应期的。
部队中的生活和过去所经历的生活是完全不同的模式，在家里的时候。他是受到父母监督和疼爱的孩子，凡事可以依靠父母；到了大学，他变得更加独立，思想更加开放和全面，视野也极大地开阔了；进入部队之后，他学习军人的纪律性、忍耐力、执行力，成为顶天立地的男子汉，也开始以更高、更严格的要求来约束自己。
在分析华为的成功和任正非的成长时，在部队中的经历是一个不可忽略的内容。这段经历对于任正非的创业影响最大。实际上，在创业初期，任正非就将军队里的那一套思想和管理法则搬到了企业当中去。所以在华为的管理体系中，处处可以看到军队管理的痕迹，任正非身上也处处展示出军人的气质和风貌——雷厉风行的行事风格、不怕困难勇往直前的拼搏精神和以诚待人的品质。不仅如此，他还将这些特质融入到华为的企业文化当中去，可以说很多时候他都是以军队的管理模式来管理企业的。
在多年之后的一次内部会议上，任正非充分地肯定了员工的付出：“没有他们的艰难奋战，没有他们的‘一把炒面，一把雪’地去拼搏，没有他们在云南的大山里、在西北的荒漠里、在大兴安岭风雪里的艰苦奋斗……就不会有今天的华为。吃水不忘挖井人，我们永远不要忘记他们。”从这段话中，我们就可以看出华为人的工作状态，也间接反映出了任正非对华为员工的影响和期待。
尽管部队的生活很严格，也很艰苦，但是任正非却觉得非常充实，而且他并没有因此而荒废自己的学业。他发现自己过去学习的知识都来自书本，是一些理论知识，可是进入部队后，自己所接触的是立体的、活生生的知识，它们需要被运用到具体的实践中。为了将理论和实践结合起来，任正非意识到自己需要不断加强实践锻炼，同时也需要依据具体的实践活动，有针对性地学习更加丰富的知识。
正因为如此，在部队中，只要一有空，他就会拿起书本看，不断完善自己的知识体系。经过长时间的勤奋学习，任正非慢慢提升了自己的工作技能，而且成为部队里小有名气的发明家。除了有针对性地学习一些专业知识外，任正非没有忘记大学所学的那些知识，他的床头仍旧摆放着《资本论》《逻辑学》等书，其中还有一本《毛泽东诗选》。在那个时代，毛泽东是整个国家崇拜的偶象，无论是学生、工人、农民，还是医生、士兵，都对他充满了尊敬，在那种潮流下，任正非对这位伟人也同样充满了敬意。他不仅学习毛主席的诗词，还主动去了解他的思想，在后来的创业生涯中，他成功运用了毛泽东思想中的一些精华部分，为企业的发展、战略目标的制定、内部的管理提供了很多的指导意见。可以说，在他一生所做的很多事当中，或多或少都留存着一些毛主席理念的痕迹。
随着任正非的自我充电，他的很多发明不仅赢得了上级的关注，获得了几项专利，更重要的是有效提高了基建工程部队的工作效率，但是由于父亲的事情一直没有解决，任正非多少还是受到了一些牵连。部队领导愿意承认和使用他的发明，却没有给予他任何奖励。任正非后来回忆说：“在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，而唯独我这个领导者，从未受过嘉奖。”
这对他造成了一定的影响，但是却培养了他淡泊名利、不争荣誉的豁达心理。不仅如此，他一直都希望能够申请入党，但是每一次的申请书都因父亲的身份问题而被人退了回来，为此，任正非亲自找到相关部门解决问题。之后，部队首长也开始重视和关心任正非的家庭问题，并主动督办对他父亲的调查，这样一来，任摩逊最终沉冤昭雪。
当父亲的政治审查过关之后，积压在任正非身上的重担一下子被全部卸掉了，而无论是父亲、母亲，还是家庭里的其他成员，也都在多年的煎熬中解脱出来。毫无疑问，任正非一家人是幸运的，他们最终从苦难中走了出来，熬过了这一段艰难的岁月。而与之相对应的是。“文化大革命”（1966—1976年）也开始慢慢接近尾声，一切都在向好的方向转化，新时代即将来临。
1977年8月，在中国共产党第十一次全国代表大会上，党中央正式宣布“文化大革命”结束，这个时候，国家开始着手恢复政治、经济、文化等各方面的事务，过去一些错误的政策和行为也开始得到调整，“拨乱反正”的工作全面展开。
“文革”结束后，任摩逊被放了出来，然后立即出任中学校长，投身到教育工作当中去，一直工作到75岁。1978年3月，33岁的任正非参加了全国科学大会，尽管此时的他还未被批准加入中国共产党，但是胜利已经在向他招手了。随后他又参加了中国共产党第十二次全国代表大会，这两次会议让任正非非常激动，但是最为开心的无疑是他的父亲任摩逊，他在“文革”期间一直遭受批斗，可是最让他放心不下的是任正非，他觉得是自己耽误了儿子的大好前程。因此当看到任正非和中央领导一起参加会议的照片时，他才松了一口气，并将这些照片放大裱起来，多年来一直挂在家里最显眼的地方。
但是任正非从未如此想过，他感谢父亲赋予自己生命，感谢父亲对他的教诲。更重要的是，随着国家工作恢复正常，父亲已经恢复了自由身，而自己对于今后的生活也有了更多美好的期待。
随着“和平与发展”时代的到来，国家实行了大规模的“裁军”。在大裁军的影响下，任正非的去留显然是个问题。但是鉴于任正非在部队中的出色表现，部队首长希望能够挽留这样一位有学历、有能力的技术骨干，所以准备安排他去军事科研基地工作。在当时那个年代，军事科研越来越受到国家的重视，像任正非这样的人才正是国家建设过程中所需要的，至于任正非本人，也倾向于继续留在部队。
实际上，此时的任正非已经在部队生活了16年，也奋斗了16年，在这个阶段，他积累了丰富的人生阅历和实践经验，学习到了很多东西。更重要的是，在这里，他可以更好地发挥自己的价值，也能够为国家做出更大的贡献。可是当他带着妻子和女儿去科研基地参观的时候，女儿突然说了一句话：“爸爸，这地方好荒凉啊！” 参军16年来，任正非所去过的地方大都是艰苦的、荒凉的，那些地方远离城市，工作的时候还经常风餐露宿，如今好歹有一个科研基地，所以所谓的荒凉其实都不算什么事，但是女儿的话引起了他的反思。其实真正荒凉的不是地方，而是人心，自从自己进入部队之后，就很少回家，家里人每天都在担心和盼望他，他们的内心才是荒凉的。
妻子孟军是四川省某省领导的女儿，与任正非相识后，虽然婚姻一直都很美满，但是两个人聚少离多，这让任正非感到愧疚。而女儿孟晚舟出生后，任正非越来越意识到自己应该多花点时间陪陪她们。一旦自己留在部队，那么就意味着妻子和孩子要继续和自己两地分居，还有日渐年迈的父母，他们同样需要有人陪。
女儿无意中的一句话彻底改变了任正非的想法，他意识到自己是时候离开部队了。如果说当初决定当兵是为了建设国家的需要，那么现在离开部队则是在国家建设与家庭生活中做了一个平衡。就这样，1982年，任正非离开了自己心心念念的部队，转业到深圳工作。
P16-21
华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等方法吸取了大量人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯领先低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。
——著名经济学家 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？
一一英国《金融时报》
中国企业与跨国公司的距离有多远？企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。
——《人民日报》
神秘的东方企业
很多外媒都喜欢将国内一批优秀企业的发展看成是中国经济发展的一个缩影，首先，和中国经济的发展一样，这些企业也经历过高速发展的状态；其次，两者都具有令人惊叹的经济体量和规模。在20世纪八九十年代，国内出现了一批优秀的公司，如华为、格力电器、联想集团、海尔集团，这些企业顺应时代的发展，也搭上了中国经济发展和扩张的便车，但是如今能够真正站在行业中的最高竞争舞台上，并具备国际级别竞争力的企业并不多见，华为就是其中之一，而且是发展势头最好、表现最为突出的企业。
作为一家民营企业，在时代发展的洪流中，华为一开始并不具备太多的生存优势。如果把时间拨回到1987年，我们就会知道它的处境有多么艰难。当年创立华为的时候，任正非只能筹集到2.1万元的资金，而在此之前他还因工作失误丢掉了工作，他的妻子也和他离婚了。在家庭、事业两不顺的情况下，任正非坚持创业，但整个企业处于没钱、没人、没技术、没市场、没管理的状态。颇为戏谑的是，任正非在创业时连企业的名字都没有想好，后来他看到墙上“中华有为”的标语，觉得还不错，就截取“华为”二字作为企业的名字。需要注意的是，在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标，它的发展引起了国内外的关注；同一年，联想集团正式推出了联想式汉卡。
在几乎一无所有的状态下，任正非带着大家一起奋斗，当时没有资金，大家就节衣缩食，尽量减少开支，但即便如此，也经常会出现几个月领不到工资的情况，任正非甚至借高利贷来维持企业的正常运营。当技术缺乏并且遭遇竞争对手的技术封锁时，大家只好在最困难的环境中以最简单的工具一起摸索，一点点搞好技术研发工作。就是通过这一点点的努力和积累，华为才能够艰难地前行。
在那个国内市场正被思科、爱立信、阿尔卡特、朗讯、北电网络等国际巨头把持的竞争年代，华为的处境非常糟糕，几乎没有任何竞争力。1994年，华为公司成功研发出了C&C08数字程控交换机，并且将其快速推向国内市场。从这一年开始，华为开始走上快速发展的道路。可以说在短短几年之内，华为就成为中国市场的“领头羊”，不论是中外合资企业还是国际巨头公司，它们在中国市场上的影响力都被华为给比下去了。
在短短的30年时间里，华为的发展几乎与整个中国的经济发展同步，疯狂的扩张速度、令人惊叹的黑科技、强大的发展动力、完善的体系……所有的特质都让华为这家民营企业看上去是那么与众不同。2003年。思科公司的总裁钱伯斯这样评价华为：“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，它就是华为。”那个时候，思科正好被《财富》杂志选为2002年度最佳公司第一名，在过去12年的时间里，思科已成功击败了三代竞争对手，仅存的一些公司不是被思科并购，就是处于崩溃的边缘，但华为的迅速崛起让思科公司感到了威胁。
但是真正令人感到诧异的是，当华为快速发展和扩张的时候，并没有多少人了解华为，这家一次次缔造奇迹的跨国公司一直以来都表现得非常低调、神秘，这也是美国一直防备华为的原因。而外界也不理解荣耀加身的华为为何表现得如此低调，在一个充斥着有关苹果、三星、阿里巴巴、腾讯等企业的新闻的信息时代，华为的信息可以说非常少。
这看上去是一个悖论：一方面华为强大得让人感到恐惧，另一方面它却低调、神秘到让人惊讶。这就如同今天的西方人看待中国一样，中国正在变得越来越开放、越来越发达，但是在他们眼中，它仍然是一个神秘的东方大国，他们依然搞不清楚为什么在短短的几十年时间内，中国就能够发展到这样的地步。
在面对一个高速发展、高速扩张的华为时，西方人的反应通常都是一样的，羡慕、惊讶，又夹杂着恐慌，而对国人来说，华为已经成为中国企业走向世界、征服世界的一张重要名片。但是和西方人一样，我们可能也并不了解华为，尽管我们可以从互联网上获得越来越多有关华为的信息，市面上也出现了很多讲述华为和任正非的书籍，但事实上，有关华为我们一直都知之甚少。我们可能知道华为挣了多少钱，养活了多少员工，掌握了多少专利技术，发布了什么新产品，我们也知道任正非发表了什么讲话，但仅此而已。
华为是一家了不起的企业，但是它并没有向外界透露更多的信息，这是任何一个想要为华为写点东西的人需要考虑的问题，他们必须尽可能地描述出华为的全貌，必须尽可能地设定一个宏大的历史框架，与此同时也不能放过任何有价值的细节，而想要做到这一点太难了。有个朋友给了笔者很多关于任正非和华为的资料，让我对华为有了一个大致的了解。但这些资料在某些方面还是显得有些片面和局限了，脱离时代背景，脱离整体风貌来谈论华为，这等于切断了华为与这个世界的联系，抹杀了华为的整体性。华为的发展不应该只是一个教材案例，不应该只是一个个故事的拼凑，而应该是一部宏大的历史，从历史的角度来看待华为，从华为的发展来了解历史，这才是写作的一个基本模式。
正因为如此，在创作《华为传》的时候，笔者不得不想办法改变自己的思路。我没有一味地做调研，也没有一味地收集资料，而是从一些最基本的话题开始探讨。比如为什么在那么多合资企业、私营企业、国有企业中，只有华为成为世界级的通信设备制造商？为什么华为公司不上市就可以在资本市场纵横捭阖？
中国和美国在制造业方面的逆转是时代发展的必然，还是世界经济格局下各自最好的选择？华为公司在世界制造业和通信业格局的变化中，承担着怎样的使命，又拥有着什么样的时代特征？
还有一些问题是关于任正非本人的，作为一个出色的企业家，任正非为什么选择了难度最大的通信设备制造业，这是时代发展的必然要求，还是个人的偶然抉择呢？而作为中国企业中一个图腾式的人物，他又是如何在华为公司中一点点扩大自己的影响力的？为什么看似封闭、严谨的华为人会如此活跃？
只有解决了这些问题，我们才能更好地了解神秘的华为究竟是如何成长起来的，才能知晓华为发展的基本脉络和基本内核。但是正如前面所说的一样，一切都太难了，毕竟我们不应该仅仅回望过去，不应该仅仅专注于当下，华为还有未来，还有关于发展的各种可能性，所以弄清楚华为发展的内在规律，了解华为发展的内核与动力，我们才能在有限的框架和文字中，容得下华为公司，容得下一整个恢宏的华为时代。
时至今日，即便华为的产品被越来越多的人熟知，但对大多数人来说，华为公司依然是一个隐秘的存在。
人们仅能从一串令人咋舌的数字想象这个庞大的商业帝国：在世界500强榜单排名第83位，在全球拥有17万员工，运营商、企业、终端三大业务实现年收入5216亿元，净利润达371亿元人民币……然而华为内部是如何工作的？华为是如何管理团队和运营企业的？华为如何研发产品和销售？关键时刻，华为是如何变革和突破的？华为成功的秘密究竟是什么？下一个倒下的是华为还是再创辉煌？……
《华为传》作者孙力科多年来深入观察华为，将其作为中国标杆式企业的样本进行分析，历时5年，研究包括任正非、孙亚芳在内的40余名华为高层，走访华为总部、分公司，拜访行业研究者、竞争对手，积累100余万字的一手资料，包含诸多未公开的任正非内部讲话。本书详尽地讲述了华为创立30年来奋斗、变革、壮大、突破的全过程，展现其间的艰苦细节和丰富内幕，梳理华为独特的管理经验、企业文化、运营模式、企业战略……
华为，是中国企业飞速发展的一个缩影，其成长路径根植于中国巨量的消费人群和时代变革背景，它在政策局限、国有资本对峙、跨国巨头的夹缝中走出一条独特的奋进之路，为中国企业的成长提供了可堪借鉴的经验和智慧。
读懂华为，你就读懂了中国商业的全部秘密！
一部中国式企业的浩荡成长史！知名财经作家孙力科历时10余年深入观察，6年倾力调研，3年潜心创作！层层讲透华为公司30年来从小作坊到世界巨头的全历程！
《华为传》是一本讲述中国企业管理经验的书籍，它全景式地展示了从1987年华为创业之初至今的发展历程，回顾了华为从早期以交换机起步，到研发出C&C08数字万门机，再到云计算业务的拓展，以及在当前移动互联网爆发式发展的情况下又成功的实现了数字化的转型，详尽地阐述了华为的管理方式和管理经验。在快速发展的同时，华为也多次被卷入争议之中，与思科的一场“世纪诉讼”更是把华为推向了风口浪尖上。
本书将深入到华为内部，剖析争议背后的隐情，让读者了解华为本身对争议的观点和立场。华为追求生存、赶超和变革的发展路径，亦是中国通信企业成长过程的一个缩影，任正非也是这一代中国通信企业家的代表之一，读者将在书中，读懂华为，读懂中国的通信网络。