《互联网＋（传统企业互联网＋转型实战完全攻略彩色图解版）》是国内第一部“互联网＋”全彩图解版著作，中国互联网行业创业新秀徐张生，根据10多年帮助餐饮、汽车、房产、医疗、旅游、娱乐等多个行业企业转型互联网的实战经验，从传统企业向互联网转型的管理思维、战略制定、产品设计、产品运营和市场营销等角度，全方位帮助传统企业制定互联网转型战略规划。全书近100多幅彩色图解，一眼看清互联网＋转型路线图。
| 书名 | 互联网＋(传统企业互联网＋转型实战完全攻略彩色图解版) |
| 分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
| 作者 | 徐张生 |
| 出版社 | 北京理工大学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 《互联网＋（传统企业互联网＋转型实战完全攻略彩色图解版）》是国内第一部“互联网＋”全彩图解版著作，中国互联网行业创业新秀徐张生，根据10多年帮助餐饮、汽车、房产、医疗、旅游、娱乐等多个行业企业转型互联网的实战经验，从传统企业向互联网转型的管理思维、战略制定、产品设计、产品运营和市场营销等角度，全方位帮助传统企业制定互联网转型战略规划。全书近100多幅彩色图解，一眼看清互联网＋转型路线图。 内容推荐 徐张生著的《互联网＋（传统企业互联网＋转型实战完全攻略彩色图解版）》将互联网＋战略理念，传统企业向互联网转型路径，用100多幅图全面解读到位。全书从互联网＋趋势、思维、理念、转型路径、转型步骤及十一大经典行业互联网转型案例，对互联网＋进行了深度解析，并提供了一套传统企业互联网＋转型的实战完全攻略。 本书作者徐张生指出，传统企业需要在思维、理念和经营模式这三大方面进行互联网转型。而互联网＋，是对传统商业链条的重新思考，互联网＋的本质是为用户创造价值，互联网＋的技术核心是新技术、新思维、新模式的结合。传统企业要在“运营战略、体验模式、产品模式和服务模式、生态构建、”等方面全新升级。 目录 第一部分 深入解读“互联网+” 第一章 什么是互联网+ 经济元年，你一定要知道什么是互联网+ “互联网+”就是互联网与传统行业的嫁接 互联网+代表一种新的经济形态 第二章 两化融合的时代，互联网+给传统行业带来的影响与机会 在互联网+的风口上，第一、二产业加速互联网化 越来越多的企业将融入“互联网+”的大潮 互联网+公式引发移动互联网核聚变 互联网+的三类平台 第二部分 互联网+概念爆发，顺势则生，逆势则亡 第三章 传统企业巨头摩拳擦掌，纷纷向互联网化转型 这是一个“剩者为王、强者为尊”的时代 云计算、大数据、物联网，让互联网+拥有更多技术支撑 中国的互联网+，天时地利人和 第三部分 互联网+，“+”的是思维、理念与模式 第四章 互联网+，“+”的是一种全新的互联网思维 互联网+，是对传统商业链的重新思考 互联网+的本质是为用户创造价值 互联网+的核心：新技术、新模式、新思维的结合 读懂互联网思维中的九大思维模式 第五章 互联网+，“+”的是顺应时代的互联网理念 运营战略：精益求精，专注才能创造极致 抓住精髓：为用户创造价值+移动互联网 生态再造：立足互联网，打造移动生态体系 跨界求存：移动互联网是个无边界的行业 第六章 互联网+，“+”的是颠覆传统的互联网模式 以移动互联网为起点重建商业模式 体验模式：用完美的用户体验为营销开局 服务模式：服务即营销，用优质服务拉拢用户 产品模式：让产品在持续迭代中趋近完美 第四部分 如何运用互联网+帮助传统企业变革 第七章 领导者要积极向互联网思维转型 企业家要敢于自我颠覆 企业家要用全新的思维重新考量一切 每个人都需要用互联网思维思考与工作 第八章 用互联网思维变革组织体系 快速变革的时代，让听得见炮声的人做决策 从金字塔到扁平化：迅速反应，敏捷变革 组织创新：时代发展要求企业不断注入新鲜血液 第九章 用互联网思维制造产品 打造让用户尖叫的产品 只做第一，不做第二 用户参与，做用户喜爱的产品 第五部分 你没试过的互联网+技术新玩法 第十章 看十一大典型行业怎么玩转互联网+ 手机行业的互联网+玩法：联想倾力打造神奇工厂 鞋服行业的互联网+玩法：李宁联手小米，推智能跑鞋 金融行业的互联网+玩法：金融+网游、新金融生态圈的出现 传统农业的互联网+玩法：移动互联网+农业 酒店行业的互联网+玩法：乡村酒店连锁化，用个性服务吸引客户 旅游行业的互联网+玩法：用移动互联网与特色服务抓住用户 社交游戏行业的互联网+玩法：让互动社交娱乐化 餐饮行业的互联网+玩法：抓住用户的痛点是根本 航空业的互联网+玩法：只卖机票的公司不是好互联网企业 医疗保健行业的互联网+玩法：网络医院，打通线下线上服务渠道 教育行业的互联网+玩法：抓住在线教育的盈利模式不放松 试读章节 2014年7月23日，东方航空的一架空客A330飞机在京沪航线上试验了机载WiFi系统，成为国内首个通信卫星地空互联航班。此前，互联网在全球仅存一个空白——那就是飞在空中的班机。如今连这一问题都解决了，东航拥抱互联网可谓“万事俱备，只欠东风”。 5个月后，东航的这一梦想开始成为现实。12月7日，东方航空公司全资子公司东航电子商务公司正式成立了。东航电商公司的成立，是互联网时代东航“拥抱互联网、融入互联网”的一大动作。成立仪式当天，各行各业的知名企业代表济济一堂，这也足以预示东航电商对市场资源掌控的强大能力，协同引入更多合作伙伴，积极打造多方面的深度合作，将东航的产品和服务进行升级拓展和延伸。 转型做互联网，东航表示不是要简单地做第二个携程。虽然东航电子商务也在做去哪儿网这种携程等互联网电商在做的事，但是东航有自己的客户，它们没有。如果说其他互联网企业从“无中生有”开始，东航要做的则是从“有中变现”。 从东方航空公司目前的客户群体及东方万里行会员人数来看，除购买机票行为之外，如果购买其他相关服务产品的旅客哪怕仅有5％，而每人只需要消费100元，就能产生高达4.5亿元的消费总额。据调查，全球的上市航空公司在过去10年中，平均收入利润率远远低于外包给电商的航空相关业务的利润率。 东航的客户就在东航的飞机上，在乘坐飞机的这段时间，旅客如有需求，此时只有东航才能满足他。如果恰好有乘客上了飞机才发现目的地有不少好玩的旅游景区，会议结束后还有时间，准备找个景点玩一下，而这时东航电商哈好能提供信息和预订门票的服务，另外还能打折，旅客能有不乐意的吗？ 为了实现这一目标，东航也确确实实做了大量的铺垫工作，比如它早就在为发掘乘客大数据价值布局。2014年11月，东航联合中国电信、中航信等8家单位发起成立了中国先进企业大数据联盟，也是为了推动跨界大数据标准的制定与合作而做的准备。 过去，航空公司的职责就是卖机票，从机票中赚取利润，而在互联网＋时代，显然不能只靠卖机票来满足一家航空公司的发展需要了。航空公司要想走得更远，必须找到一条更加适应当下发展要求的道路才行。“只卖机票”的航空公司肯定不是一家好的互联网企业。东航电商公司自成立以来正在做的可以用“搭平台、找伙伴、搞集成、活积分”这十二个字来简单概括。 搭平台，就是建立航空公司与客户关联的平台。 找伙伴，东航电商公司认为酒店、景点、交通、餐饮、医院等，只要在航空产业链的上下游，都能成为合作伙伴。 搞集成，就是把这些合作伙伴的资源按照不同需求打包组合，在东航电商的平台上集成新产品。 活积分，这是东航最想做的事情。因为东航有大量的会员，这些会员在积分库里“沉默”的积分是非常可观的。东航电商公司就是要让这些积分资源“活”起来，给旅客提供全新的积分体验。只有“无限可能”地拓展东航的电商业务，会员旅客对航空公司的忠诚度和黏度才会大大提高。 为了求得更广阔的发展空间，势必会有越来越多的航空公司认识到行业的互联网化趋势。如今，乘着互联网＋的春风，它们的未来也将更加光明灿烂。（p222－224） 序言 2015年整个国民经济发展都开始显示出一种新的趋势，这个趋势就是互联网化。 顺应时代发展的潮流，国务院总理李克强在2015年的政府工作报告中提出了“互联网＋”的概念。 在一个如此重要的场合，如此重要的时刻，一个如此重要的人物提出互联网＋的概念，这无疑给原本就风云动荡的互联网界投掷了一枚重磅炸弹。一时之间，互联网＋变成互联网最热门的词语。 各行各业，传统的，非传统的，皆引起了对互联网十二万分的重视，纷纷开始研究有关互联网的一切。思维、概念、模式、运用，只要能够与互联网沾上边的，都可以成为企业在新时代开疆拓土的利器。 乘着互联网思维的东风，小米科技火了，时至今日，小米不仅坐拥大量粉丝，还马不停蹄地扩张着自己的产品生产线。从手机到路由器，从盒子到手环，从移动电源到空气净化器……小米的产品线越拉越长，小米的业务范围越来越广。一个诞生仅仅五年的企业，凭借着对互联网思维的娴熟运用，将一个又一个的传统行业与互联网接轨，从而获得一次又一次让世人惊羡的成绩。 顺应互联网＋的潮流，互联网金融火了，在过去的一年里，诸多的互联网业界巨头开始筹谋瓜分互联网金融的蛋糕。从阿里巴巴推出余额宝，到腾讯推出微信支付，再到百度推出百度钱包、小米推出小米钱包、京东推出京东白条……各大巨头一系列的动作，无不向世人昭示着互联网金融这块蛋糕的诱惑力。 面对互联网＋的大势所趋，提前就开始做准备的企业先后从互联网的大潮中有所斩获，并纷纷向世人展示它们的胜利果实。互联网餐饮、互联网教育、互联网娱乐、互联网医疗、互联网金融、互联网农业……真是只有我们想不到的，没有企业做不到的。 而那些跟不上时代，不知道互联网＋为何物的企业则纷纷患上了互联网＋焦虑症。互联网＋的愈演愈烈，让它们张皇失措，它们彷徨、担心、焦灼，它们惶恐、不安、迷茫。它们想要搭上互联网＋的便车，从而获得更好的发展，但现实却让它们无从下手。 作为传统行业，究竟该如何更好地与互联网接轨？互联网＋这道题目后面，究竟该加上什么选项？又该怎么加？ 新时代、新经济、新气象，传统企业该如何完成互联网化的转型？互联网＋如何才能加得更好、更自然？如何才能加得更有水平？这些问题是每个想要与互联网交好，想要依托互联网获得更好更快发展的企业都必须要思考的问题。 互联网＋是一门技术活，不是简单的生搬硬套，也不是随便搞一个互联网的概念就可以了，而是需要从头到尾、从上到下、从内而外的改变。对传统企业而言，要实现互联网＋需要做出很多方面的改变，思维、观念、经营模式等等都需要全方位地与互联网接轨。俗话说，“变则通，通则达”，在这个不断变化的时代，你只有时刻跟上时代发展的步伐，才可能在这个世界获得更好的发展。 书评(媒体评论) “互联网＋”已经成为国家的战略思维，那些顺应“互联网＋”潮流的企业将获得更大的机遇，而传统企业，将需要重新审视自身的战略，迅速与互联网接轨，找到下一个出口。徐张生的这本《互联网＋》系统全面，是一本不可多得的互联网转型参考读物。 ——快的打车创始人陈伟星 互联网金融是“互联网＋”时代的产物。无论你在做什么，一切都与“互联网＋”有关。读过徐张生的《互联网＋》，全书提供的互联网转型思路与步骤，非常适合我国传统企业借鉴运用。 ——挖财网创始人CEO李治国 “互联网＋”不是简单的互联网思维，而是传统企业的变革路径。在《互联网＋》一书中，徐张生结合自身十多年为传统企业互联网转型的实战经验，为广大传统企业提供了可行的互联网转型方案和模式。 ——51信用卡APP创始人CEO孙海涛 “互联网＋”是当今最为热门的词语。徐张生既是互联网行业创业的新秀，也是传统企业互联网转型实战专家，他的《互联网＋》，相信值得我们去认真品读。 ——wemedia自媒体联盟创始人CEO青龙老贼 |
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