张诗信、王学敏著的《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。

本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特点的合伙人制度体系，而且具有以下功能：启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业，快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。

张诗信、王学敏著的《合伙人制度顶层设计》是一部兼具学术性和实用性的专著。书中提供的思想、方法和案例，是两位作者历时五年的专题研究与咨询服务实践成果，对指引企业界人士设计出符合本企业实情的合伙人制度具有全面的启示忤。

第1章 合伙人制兴起的时代背景

 1．人才管理的三重困境

困境1：成本增加，效率不见增长

困境2：参与人才战，后果堪忧

困境3：不参与人才战，一将难求

 2．现象背后的原因分析

人才供需失衡导致人才战加剧

人才战导致了人才的机会增加

人才的忠诚度、责任心和服从度降低

企业的需求更加旺盛

 3．深刻的历史原因

劳资关系的三个时代

驱动变化的因素

 4．只有两种制度选择

职业经理人制度

合伙人制

第2章 股权激励不能解决的问题

 1．股权激励的由来、思想与方法

股权激励的由来

股权激励的思想

股权激励的方式

 2．巴菲特对股权激励的诟病

 3．单纯股权激励面临的6大问题

激励了一部分人，可能会打击另一部分人

高薪酬条件下的股权激励也许并不能产生理想的效果

股票期权计划有可能助长经理人的短期和自私行为

按照“同股同利”的原则来分红，可能存在不公平

股份收益足够多以后，员工有可能失去奋斗精神

持股者未来的能力有可能难以满足企业发展的新要求

 4．单纯股权激励盛行的原因

社会舆论浮躁

商业机构和相关人士对企业的误导

企业存在认知误区

企业家的偷懒心理

 5．例外情况

第3章 合伙人制度的1+4模型

 1．了解“1+4模型”

 2．梦想和逻辑的作用

 ……

第4章 企业发展阶段与合伙人制选择

第5章 员工持股的四种基本模式

第6章 评析：华为、阿里巴巴、温氏农业的案例

第7章 参考：美的、复星、万科的案例

第8章 创业公司的合伙人制度设计

第9章 与供应商和销售商之间的合伙

第10章 亡羊补牢：股权激励缺陷之弥补

附录