管理者是企业的望远镜
人往高处走。作为企业顶端的领导者就是如此，他们不断往前看，不断往远处看，就是为了能够让企业在第一时间抓住机会更上一层楼，第一时间发现危机调转方向。
有梦想的决策者必定想成为一个优秀的愿景领导者，愿景领导者是一个标杆，可以带领企业走向更有未来、更具发展的道路，让为此努力的追随者们在这一过程中看到希望，并为了实现这个目标激发他们各自的潜力。
作为一个管理者，在经营好企业的同时也要清楚地明白：每个员工的心里都有一个期待，他们希望看到企业的前景越来越好，看到自己的发展空间越来越大。
光说不行，还要亲身实践。人人都有梦想，不去做就永远都是边梦边想。经营企业也是一样，领导者要用自己的行动实现目标。真正聪明的领导者不会仅凭一个有创意又大胆的想象给员工塑造一个海市蜃楼，而是会用这个设想唤醒每一个不懈追求、有潜力的员工，让他们每天进步一点点，每天都能看到摩天大厦在自己的努力中日渐成型。
在美国市场上抢占先机的本田摩托领导者本田宗一郎，在打开关国市场的同时提出了要在东南亚地区拓展市场，当时的东南亚还处在经济落后的状态，摩托车算得上是高消费的商品。本田提出的战略令下属不解，本田对此做出了解释说：“美国目前的经济呈下降趋势，很快就会迎来摩托车市场的低潮期，如果说我们只把目光放在美国市场，一旦哪一天这个市场衰败我们的危机也就会到来，而东南亚是一个庞大的市场，经济也呈现上升趋势，现在我们必须做好准备。”他的这番话让公司的管理层茅塞顿开，由此，本田也逐渐开发了东南亚市场。
一年以后，果然如本田预想的一样，美国的经济越来越不景气，许多企业的商品销售停滞不前。而本田摩托车已经在东南亚市场开始走红，也创下了很好的口碑，销售量很大，在东南亚市场颇受欢迎，本田公司不仅没有受到美国经济危机的影响，还创下了可观的销售记录。
美国经济危机期间，本田之所以幸免于难，并赢得了新的市场，主要都是因为本田宗一郎的完备的经营战略和愿景计划，他洞察到这场大危机的到来，也预见了东南亚市场这块不错的肥肉，随后当机立断，制定了完善的经营战略。他为管理层描绘出了企业在东南亚地区的销售市场，这种愿景规划很快说服了公司的管理层，并给大家树立了信心，最后创造了惊人的成绩。
所谓管理者，就是要起到领导和激发员工朝着目标方向不断进取的人，决策者在管理当中要善于发挥影响和推动力，在为企业描绘愿景规划的同时也要带领大家为目标行动起来，把握企业的发展方向，提出自己的想法并激发员工的行动力，善于发现并立即解决问题，适时做内部调整防止一系列的问题发生。卓越的管理者不仅要有人格魅力，还要能通过自己的愿景规划得到员工的支持与肯定，并为此付出努力，实现这个目标。
公司的愿景决定了管理者的工作能力，愿景就像是公司的企业文化，有一种特别的吸引力，通过人们对它的期许，使员工能够积极进取，不断为这个目标努力。
企业决策者就像一面旗帜，是企业的标志，也是员工的标杆。他掌握着企业的命运，也承载着员工们的梦想。决策者始终以精神和本质的形式在企业中发挥着作用。有远见的决策者既为自己设计未来也为企业规划未来，并带领着自己的员工实现远大的理想，这不仅是大家共同的目标，也是一个企业决策者毋庸置疑的重大使命。P3-4