刘涛、周茂权编著的《企业战略管理随笔--桂林旅游股份有限公司战略管理实践》共25万字，以桂林旅游股份有限公司发展脉络为例，阐述企业战略如何通过资本运作和资产经营相结合，实现资源、资本、客源的优势互补从而提升企业的核心竞争力、知名度和影响力。书中针对桂林股份有限公司集景点景区、旅游车船客运、出租汽车、宾馆酒店、码头场站、管道燃气等经营于一体、具有完整旅游概念、涵盖大桂林旅游圈并成功上市，实现华丽转身过程中的企业战略管理有具体分析。上市后的企业战略调整也有详细介绍。本书资料翔实、案例真实有效，对同行企业有很好的参考价值和实际意义.

第一篇 综合篇

 企业持续增长的战略指引

 企业战略管理的体系和内容

 战略管理的方法论

 战略管理的实践观

 企业管理创新的九大趋势

 公司战略管理的问题与对策

第二篇 战略分析篇

 战略分析之发展环境

 战略分析之内部条件

 战略分析之旅游发展趋势

 战略分析之地域背景

 新常态下旅游业发展的新机遇、新挑战与新趋势

第三篇 战略制定篇

 构建公司愿景

 公司商业模式的再选择

 新形势与新理念

 完善发展理念，坚持创新发展

 完善发展理念，坚持效益发展

 完善发展理念，坚持文化发展

 完善发展理念，坚持品牌发展

 完善发展理念，坚持和谐发展

 公司“345”战略(2015年)

 公司“345”战略(2016年)

 公司“345”战略(2017年)

 企业内部控制应用指引之企业文化建设

 企业内部控制应用指引之全面预算管理

 公司品牌战略初探

 公司信息化发展战略

 桂林漓江大瀑布饭店3～5年发展规划

第四篇 战略执行篇

 从平凡到优秀

 催生高成长

 打造智慧公司

 用互联网思维推动公司转型升级用新思维切换旧思维

 用互联网思维推动公司转型升级用新组织变革旧组织

 用互联网思维推动公司转型升级用新业务重构旧业务

 扎实把今年工作任务变为现实不断推动“345”战略落地

 “345”战略落地的管控体系

 把文化和品牌植入“345”战略

 把改革贯穿于战略执行的始终

 把优质企业创品牌抓紧抓好

 在落实上下功夫

 联合起来，开创旅游营销新局面

 革故鼎新桂林旅游航母再起航

 锐意创新引领桂林旅游转型升级

 做好产品与服务是我们的本职

 开发旅游产品要做足策划规划文章

 0T0与桂林落地服务体系建设构想

 云南腾冲温泉考察学习之体会

 对温泉景区改造提升的认识与想法

 漓江整合提升的构想和建议

 两江四湖景区升级改造与桂林旅游再创辉煌

 办公室要做好“三办三服务”

 公司管理功能定位与部室调整思路

 本部部室定岗定编定员和减员增效方案

 公司干部选拔机制创新和职业经理人制度设计构想

 关于进一步“简政放权”、搞活经营的探讨

 公司人力资源管理改革的思考

 推动公司人力资源管理的系统化建设

 公司人力资源管理的制度体系设计

 人力资源工作流程图

 中青年后备干部培养锻炼实施方案

 本部员工业务管理序列等级评定试行办法

 本部中层以下及所属企业总助以上各岗人员薪酬调整方案

 激励机制与公司薪酬体系改革的思考

 公司实施股权激励的必要性及方式选择

 激励机制与薪酬体系设计

 公司年度总体经营方案

 公司下属企业经营业绩考核办法

 本部员工绩效考核管理办法

 督查督办通报

 公司一季度(2016年)运营分析报告

 漓江游船分公司一季度(2016年)生产经营分析报告

 公司各部室2016年3月工作小结

 公司各部室2016年4月工作安排

 公司会议制度(暂行)

 公司人力资源系统化管理试行办法

 关于加强对参股子公司管理的暂行规定

第五篇 战略评价篇

 工作总结(2015年)与检查评价

 砥砺奋进，开拓创新为实现公司“345”战略目标而努力

 工作总结(2016年)与检查评价

 锐意进取，久久为功努力实现“从平凡到优秀”的历史跨越

附录

 公司及所属企业简介(2017年)

后记

 企业如何做大做强做久?